論：企業管理者應該如何“用人”

• 2018年5月15日 WuYaNan來源：中國營銷傳播網 277 10
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  2018-2023年企業管理軟件產業深度調研及未來發展現狀趨勢預測報告

  在激烈的市場競爭中，企業及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。企業管理軟件行業研究報告就是為了解行情、分析環境提供依據，是企業了解市場和把握發展方向的重要手段，是輔助企業...

用人不疑，是企業發展的根本。合理授權，在人員配備資源整合要鼎力支持空降的職業經理人。大家可以事先商定階段性任務和階段性考核，做到合情合理。做好新舊之間動能的轉換及匹配之間的銜接，搞好執行和落地持續推進。

在目前國內眾多中小企業幾乎或多或少存在著一些共性的問題，所謂共性問題就是在日常管理中常常出現的問題。比如說二線以下城市的中小企業內部資源消耗，這里說的消耗主要是人員消耗即內部派系之間的扯皮。這方面，在北方二線城市以下極為常見。因為區域性強在用人上基本上是七大姑八大姨，一方面是家族式的管理方式，一方面是地域性的派系在企業不同部門各拉山頭。這樣形成了多樣化的管理形態，在不知不覺中大家形成共識也自我默認。這些派系的最終形成利益同盟，無論任何人只要進入企業首要是站隊。一個只懂管理只憑能力學歷維系的人，他們在這種企業氛圍下不會長久。受打壓和排擠是在正常不過的事情，有時候無論是參與者還是旁觀者還是好奇者，其實大家都心照不宣心知肚明。對于，人才和企業而言長此以往必然埋下隱患。結局只有一個，人才只有被干掉企業慢慢病入膏肓失去了發展壯大的潛力。

入鄉隨俗還是孤軍而行

對于一個涉世不深的學生剛剛就業面臨一些困難不要緊，吃得苦中苦方為人上人這也符合人生的規律。吃虧是福這話沒有錯誤，關鍵我們年輕人在大染缸里如何能獨善其身。是學習世俗中的世俗還是提高自身文化和修養，這一點也是眾多二線城市以下企業從業者的心聲及困惑。中國From EMKT.com.cn人以前見面總問你吃了嗎，這話就很有深意。或者征求對方的意見問行還是不行，對方總這樣回答差不多或者隨便。你理解究竟是好還是不好，是可以還是不可以每一句話都很隱晦更有內涵。對于老江湖的職業經理人自己有一套實用經驗，好好好咋地都好。

看透不說透，這便是“學問”。其實，現實中確實如此你要說這一切對。說明你是一個毫無主見隨波逐流的俗人，你要固執己見等待你的就是狂風和暴雨。昨天是五四青年節，同學在朋友圈里分享了一段文字覺得很有意境。“十八歲時打架，兄弟多，那是面子，敢惹事那叫魄力!現在打架了，悄悄的，真怕身邊的朋友笑話!從前，天天喝大酒，唱歌，通宵KTV，那叫會玩。現在低調做人，約上三五知己喝喝茶，到公園跑兩圈，多陪陪家人，那叫靠譜!不管你混的多牛逼，多有錢，做和你年齡匹配的事，這叫責任，也叫成熟!

10年前發個脾氣，牛都拉不回來。10年后生個氣，轉眼就覺得沒必要。時間漸漸磨去了年少輕狂，也漸漸沉淀了冷暖自知。10年前，連多愁善感都要吹得驚天動地 ，10年后，越痛越不動聲色;越苦，越保持沉默 。10年前，我們本著糊涂裝明白，10年后，我們本著明白裝糊涂。成長就是將你的一切都變成心靜如水，將一切情緒調整到靜音模式!”我不知道你讀到此段文字作何感想?其實你若有心這段文字已經回答是隨波逐流還是孤軍而行的問題。沒有所謂的對更沒有所謂的錯，在特定的時間做和特定的事。把握住內心的善良，不去墮落。學中庸之道，做好中庸之人 。

空降兵行不不行

好多企業界的朋友經常問我一個話題，楊老師你覺得我們聘用空降兵行不行。為什么受傷的總是我?最后弄得不歡而散大家心有芥蒂。其實，行還是不行關鍵在企業自身如何對空降兵定位和使用。有的企業一心想要馬兒跑得快又不給馬兒足夠的糧草，這話如何理解全在企業自身。在管理權和財權等方面企業往往不大氣猶抱琵琶半遮面，有甚者如防賊一樣防著空降兵。這一做法充分體現了企業對空降兵的不信任，總認為空降兵要么空有其名要么來企業混高薪然后走人。這種心態的企業人在現實生活中大有人在他們很矛盾，不知道問題出在什么地方。多疑、焦慮、不相信任，有時候自己還琢磨自己招用空降的經理人是不是錯誤。另外，就是企業原有的老人(有的是企業負責人的親屬)對空降的職業經理人看不上眼。總認為，他們拿著高薪來企業隨時隨地取而代之。什么樣的心態造就什么樣的結果，對于空降的職業經理人而言沒有自己的團隊。你的管理方法不管多么先進，不去落地一切等同于零。最終導致業績無法完成，企業所有者和空降的職業管理人一拍而散。

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