科倫藥業聯姻國藥控股加速新藥商業化 短期內靠仿制藥利潤來養創新藥

• 2018年6月4日 YaoEnHua來源：中國化工網 276 10
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以大輸液業務起家的科倫藥業近年來正向創新與仿制藥領域積極探索。科倫藥業2017年年報顯示，報告期內，公司通過增持石四藥等方式，繼續鞏固輸液領域領先地位。此外，公司的川寧二期生產線環保問題得到解決，多條生產線實現滿產，助推抗生素業績釋放。

以大輸液業務起家的科倫藥業近年來正向創新與仿制藥領域積極探索。科倫藥業2017年年報顯示，報告期內，公司通過增持石四藥等方式，繼續鞏固輸液領域領先地位。此外，公司的川寧二期生產線環保問題得到解決，多條生產線實現滿產，助推抗生素業績釋放。

在創新藥和仿制藥領域，自2012年開啟轉型以來，科倫藥業共有260余項仿制藥立項經過五年的研發投入，公司的仿制藥研發管線開啟收獲期。目前，科倫藥業與國藥控股簽訂《戰略合作協議》，科倫藥業董事長劉革新在5月31日召開的股東大會上表示，與國藥控股攜手有助于公司將新藥實現最有效最快速的商業轉換。

5月28日，科倫藥業披露，公司與國藥控股股份有限公司簽署了《戰略合作協議》，雙方建立面向未來、長期穩定的戰略合作伙伴關系，實現資源全面對接。

在5月31日下午召開的科倫藥業年度股東大會上，科倫藥業董事長劉革新對這一合作進行了解讀。劉革新稱，與國控合作的第一重考慮是自2017年開始至2020年，科倫藥業將有50至70個新藥獲批，如何將這批新藥實現最有效最快速的商業轉換，就要利用好市場上的優勢營銷資源，國控就是其中之一。

“國控擁有20個省的配送體系，在北京、上海、廣東這些科倫短板市場上有優勢，科倫優勢產品線結合國控(國藥控股)的現金流和配送覆蓋面，就是強強聯合。”劉革新補充道。

在回答《每日經濟新聞》記者關于科倫會不會采取資本運作手段與醫藥配送商結合的提問時，劉革新明確表示，與國控的合作站在戰略層面，不會輕易改變和中止。在已經擁有優勢伙伴的情況下，科倫不會采取資本手段與配送商聯合。

值得注意的是，在科倫現有研發體系中，有超過240個仿制藥，未來3年預計批產國內首仿藥17項。但按照現行藥品注冊規定，首仿藥不再享有獨立價格等政策優勢。在眾多競品加入賽道后，科倫藥業如何保持市場優勢?

對此，科倫藥業總經理劉思川表示，科倫的先發優勢主要體現在一品兩規(同一通用名稱的藥品，注射劑型和口服劑型各不得超過兩種)方面，能夠限制對手進入市場。其次，科倫的營銷體系引入了眾多在外資藥企工作過的營銷人才。劉思川還認為，科倫用輸液產品打通了從三級到基層鄉鎮衛生院的醫院資源，分級診療戰略下，科倫在基層的優勢明顯。

眾所周知，創新藥投入周期長、見效慢，或還面臨研發投入“打水漂”的風險。向創新藥與仿制藥研發轉型的科倫藥業亦面臨這一風險。對此，劉革新稱，科倫藥業的產品線為短中長期布局，仿制藥的利潤即將體現，創新藥則是長周期投入方式，回報周期更長。所以，公司策略以仿制藥為基礎，短期內靠仿制藥利潤來養創新藥，創新與仿制相結合。

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