家電企業海外并購加速 格局正發生巨變

• 2018年6月4日 WuYaNan來源：中國貿易報 1348 88
• 繁體

• 

  2018-2023年版煙葉行業兼并重組機會研究及決策咨詢報告

  企業并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式，一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有，而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續運...

日前，斯洛文尼亞家電制造商戈蘭尼亞(Gorenje)正式對外宣布，海信以每股12歐元向其發起收購要約并預計將在15天內公布對Gorenje的收購意向。

日前，斯洛文尼亞家電制造商戈蘭尼亞(Gorenje)正式對外宣布，海信以每股12歐元向其發起收購要約并預計將在15天內公布對Gorenje的收購意向。之后，海信正式公告了要約收購意向書。這是繼海信在2015年托管夏普美洲業務、2017年收購日本東芝電視之后的又一樁跨國收購。

據悉，海信、海爾、美菱三家中國公司同時競標Gorenje。在激烈的競爭過后，海信集團以約2.93億歐元的最高報價取勝。

“海信憑借國際市場的優勢、國際品牌戰略和競標策略已經獲勝，接下來將經過全面要約進行最終交割。”Gorenje公司的公告稱，“此次要約收購之前，Gorenje一直在尋找戰略合作伙伴，以提高成本效率和品牌效益，此次收購符合Gorenje的未來發展戰略，有利于解決公司目前面臨的問題，符合員工、股東和政府的利益訴求。”

“除了是自身家電領域的拓展，該收購也是‘一帶一路’領域的大型投資項目，有雙重意義。”晨哨集團分析師熊建國認為，“從表面上來看，應該是海信出價較高;但再具體分析，賣方對交割條件、后期整合安排、買方專業度等因素也會有所考慮，海信或在這些方面展現得更好，因而在競標中勝出。”

公開資料顯示，Gorenje成立于1950年，有員工1.1萬人，在廚電和洗衣機等產品方面有較強的實力，品牌知名度較高，并在歐洲擁有完整的銷售體系。公司2017年度凈利潤下滑84%，但Gorenje集團旗下有83家公司，產品遍布70多個國家。此外，Gorenje還是斯洛文尼亞北歐滑雪隊、法國足球錦標賽的贊助商。而海信是2018年俄羅斯世界杯官方贊助商。并購之后，海信可能通過Gorenje在歐洲的體育營銷底蘊，進一步擴大體育營銷陣容，提升品牌知名度。

據了解，海信集團成立于1969年，業務涵蓋多媒體、家電、IT信息服務等多個領域。2017年，集團營業收入127億歐元。最近幾年，海信集團在海外市場的發展十分迅速。海信從2012年開始征戰海外，2013年進軍南非市場，在全球產業鏈上進行布局，目前在全球擁有13家生產基地、12所研發中心，產品遠銷130多個國家和地區。

相關人士分析認為，海信并購Gorenje可能會為其發展帶來以下優勢：一是有助于彌補海信的廚電短板。Gorenje是東歐國家廚電品牌領導者，海信可以借助Gorenje彌補短板，在歐洲推出全品類。二是有助于放大全球協同研發效應。目前Gorenje在歐洲有市場基礎，但在創新技術方面，海信優勢更明顯。雙方形成互補，可以借助海信研發資源、銷售規模和采購能力，從而快速放大Gorenje品牌效應。三是有助于拉長海信在歐洲地區的生產線建設、品牌建設和渠道建設，從而形成一個完整的供應鏈優勢。

但業內人士分析認為，目前升為Gorenje首要股東的“海信”距其50%以上的股權目標尚有較大差額，未來是否擁有完整的董事會話語權仍是未知，且業務層面的整合并不會如市場期待的那樣迅速。

近年來，中國家電企業頻現海外收購。比如海爾收購通用電氣家電業務相關資產、美的集團收購德國機器人公司庫卡等。對此，熊建國認為，“這些家電企業海外并購主要是考慮到自身業務拓展和產業升級。海信和海爾的兩筆收購對擴大自身在全球的市場份額效果明顯，尤其是海爾，此前在北美的份額微不足道，通過收購成功滲透了北美市場。美的收購庫卡則主要是其‘雙智戰略’中‘智能制造’的重要一步，收購庫卡使得美的在智能工廠、智能物流的建設節奏極大加速。”

“與歐美企業定位于高端市場相比，我國家電企業的優勢是企業集團化、市場多元化，提升空間還很大。”中國機電產品進出口商會家電分會秘書長周南也曾表示。在他看來，目前我國家電企業存在的問題是技術積累相對比較弱。

同樣，中國與全球化智庫柯銀斌副主任也認為，“中國家電企業走出去還需要進一步提升核心技術水平，目前有些核心的零部件中企還生產不出來，這仍是個大問題。”

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡