復星國際：近五年凈利潤復合增長率29%

• 2018年6月8日 FanTianQing來源：騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng) 307 12
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  2018-2023年中國房地產(chǎn)金融市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預測報告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。房地產(chǎn)金融行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決...

郭廣昌強調(diào)了復星要做一個深度產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)投資的公司，這顯然于過去人們對于復星的印象不同。過去，許多人都知道復星是一家出色的投資公司，但似乎也僅僅只是投資公司。

中國富豪郭廣昌旗下復星集團顯然已經(jīng)不甘于只做一家投資公司，而是開始不斷地強調(diào)起了“產(chǎn)業(yè)運營”，這顯然與其過去二十多年的發(fā)展策略有著太多的不同。而在發(fā)展策略轉(zhuǎn)變的同時，復星對于自己的未來無疑有著更大的“野心”，盡管在2017年，復星的市值已經(jīng)達到5300億元人民幣，但它的下一個目標是要成為市值萬億美元的公司。

至于如何實現(xiàn)復星的“野心”？在2017年6月6日復星國際香港上市十周年之際，復星國際董事長郭廣昌曾在股東周年大會后的復星論壇上表示，五到八年后的復星，應該像現(xiàn)在的騰訊或阿里。而2018年的6月6日的股東周年大會上，郭廣昌又進一步梳理了整個復星新一步的戰(zhàn)略，那就是：“要做一個植根中國、服務全球10億家庭客戶，能智造“健康、快樂、富足”的幸福生態(tài)系統(tǒng)。”

投資不再是目的，而是要做產(chǎn)業(yè)運營

郭廣昌強調(diào)了復星要做一個深度產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)投資的公司，這顯然于過去人們對于復星的印象不同。過去，許多人都知道復星是一家出色的投資公司，但似乎也僅僅只是投資公司。

“以前大家感覺，復星投資做得很好，有點投機取巧的意思，其實我們始終認為，投資不是復星的根本目的，而是產(chǎn)業(yè)運營，我們要有深度的產(chǎn)業(yè)運營能力以后，服務好更多的家庭。”

郭廣昌說，圍繞這樣一個戰(zhàn)略，復星很重要的一個變化，就是不再把投資放在前面。復星的核心成為了“深度產(chǎn)業(yè)運營的公司”，注重圍繞家庭消費、全球化、家庭“健康、快樂、富足”。

郭廣昌透露，復星有“兩個輪子”，一個是自主科研，創(chuàng)新孵化；另一個則是投資并購，產(chǎn)業(yè)補強。

需要穩(wěn)定、長遠發(fā)展的資產(chǎn)

郭廣昌還回應了不少投資者提出的，應該把所有的資金投資到高科技、黑科技等領(lǐng)域的建議。郭廣昌認為，對于復星這樣一個已經(jīng)有5300億元人民幣總資產(chǎn)、有130億元的利潤的大型企業(yè)來說，不可能把所有資產(chǎn)只是投到高科技、高速成長的黑科技領(lǐng)域。復星需要有穩(wěn)定的、同時又是有長遠發(fā)展的資產(chǎn)。

郭廣昌介紹，復星資產(chǎn)分為三個層面：

第一，是基礎資產(chǎn)。提供穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流和利潤，持續(xù)夯實復星C2M戰(zhàn)略（Customer-to-Maker的縮寫，即客戶與產(chǎn)品生成端無縫鏈接）。

第二，是核心資產(chǎn)。這部分即包括復星近年來持續(xù)發(fā)力的旅游和時尚等板塊，也包括一直在復星產(chǎn)業(yè)版圖中占有核心地位的醫(yī)藥板塊。郭廣昌認為，核心資產(chǎn)是真正以家庭客戶為中心，能打造具備強大產(chǎn)品力的品牌矩陣。

第三，是科技引領(lǐng)的資產(chǎn)。

“復星不只是做一個產(chǎn)品、品牌，復星是做一個生態(tài)系統(tǒng)，復星不是一個個單塊的，而是要把它們連起來，變成一個智慧生命體，變成一個智慧系統(tǒng)。”郭廣昌說。

警惕大企業(yè)變得遲鈍

郭廣昌繼續(xù)強調(diào)復星的全球化戰(zhàn)略，并提出了“全球化2.0”。他表示，以前更多的是“中國動力嫁接全球資源”，更多的是把產(chǎn)品、好的項目引到中國來，但是現(xiàn)在，中國在某些方面已經(jīng)領(lǐng)先于全球。“所以我們是雙重驅(qū)動，我們進入了全球化2.0時代。我們在全球17個國家/地區(qū)已經(jīng)有了深度運營的公司。”郭廣昌說。

在復星未來的發(fā)展中，它所需要面對的一個重要問題，就是如何避免企業(yè)大了，變得遲鈍。“如何讓大象跳舞？把一個大企業(yè)變成一個個的小的組織，然后獨立核算，把它變得靈活。”郭廣昌說，復星也面臨著如何讓大象跳舞的問題。“不管以前的發(fā)展歷史，還是未來復星五年十年二十年，我們始終要保持警惕，大了以后，如何還是一個敏捷組織？”

沒控股機會，會選擇合適的時候退出

在論壇上，復星國際CEO汪群斌透露，復星近五年凈利潤復合增長率達到29%，在保持高增長的同時，保持了現(xiàn)金流的平衡和凈負債率的穩(wěn)健，去年凈負債率在50%以下。

汪群斌還回應了關(guān)于退出的問題，他表示，在退出方面，也要看好的機會。“有好機會，或者有更好的回報，我們可能會做一些項目的調(diào)和整退出。”汪群斌進一步解釋，復星有很多投資本來就是財務投資，并不是控股，“比如一些一級市場的財務投資，如果上市了，一般來講，除非將來我們有控股機會，沒有控股機會，會選擇合適的時候退出。當然，對控股，我們原則上退出相對比較少，更多的是通過對接資本市場來有更多資源來支持我們控股的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展。”

相關(guān)：復星國際悉數(shù)轉(zhuǎn)換38.7億港元可換股債券 并申請撤回上市

6月6日，復星國際有限公司發(fā)布公告稱，其已悉數(shù)轉(zhuǎn)換2018年到期的可換股債券并申請撤回上市。

公告披露，此前2013年11月，復星國際間接全資附屬Logo Star Limited發(fā)行2018年到期38.75億港元1.50%有擔保可換股債券。而于2018年6月4日，復星國際已將所有未償還可換股債券悉數(shù)轉(zhuǎn)換為公司普通股，上述轉(zhuǎn)換后，其概無任何未償還的已發(fā)行可換股債券。

此外，復星國際已向聯(lián)交所申請撤銷可換股債券上市，預期撤回上市事項將于2018年6月12日或前后營業(yè)時間結(jié)束時開始生效。

媒體了解到，6月4日，復星國際由于該2018年到期的38.75億港元1.5%有擔保可換股債券的部分轉(zhuǎn)換，于當日發(fā)行400萬股可轉(zhuǎn)換股份，占發(fā)行前的現(xiàn)有已發(fā)行股份0.05%，每股發(fā)行價為10港元，較6月1日收市價17.20港元折讓41.86%。

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