2018-2023年音樂廣播行業風險投資態勢及投融資策略指引報告
風險投資是在創業企業發展初期投入風險資本，待其發育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態轉化為資金形態，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...
6月6日，也正是全國高考的前一天，知乎舉辦了一場小型的媒體溝通會，宣布旗下“知識市場”業務正式升級為“知乎大學”。
無法躲避的“商業化”拷問
有記者提問“知乎目前的措施是否有加速商業化或者類似的考慮？”時，這位知乎副總裁、知乎大學事業部負責人張榮樂再三強調“目前的舉措并不是出于商業化的考慮”。
“知乎目前的商業化還是依靠廣告，并且廣告的增長很快，目前知乎大學并不承擔商業化的壓力。”張榮樂同時向記者透露，今年知乎大學的目標是找準定位、探索增長路徑。
但無論知乎用戶還是行業人士都能明顯感受到，隨著用戶群體的下沉，知乎正在從過去克制而淡定的風格，逐漸進入到一種前所未有的商業化加速氣氛中。
對于當前的知乎來說，除了廣告，似乎還未開辟出更可靠的變現方式。“最有希望的還是廣告吧。”談及知乎在商業模式上的可能性時，知乎的投資人徐新也給出同樣的判斷。
用戶對此的反映很直觀。“知乎如今的廣告量飆升”，在西安上研究生的小何告訴記者，目前感受很強烈的是，在知乎的首頁信息流里，付費板塊的內容和廣告出現的頻率明顯在變高，比如說知乎live、付費課程、以及一些軟性廣告，這些信息大概每刷5條問答帖就會出現一條。
而此前搜狐報道，有用戶反映知乎現階段廣告增多造成了主觀斷裂感，知乎官方回應稱：“用戶體驗來源于需求是否得到了滿足，如果用戶在瀏覽內容的時候確實需要品牌信息，那就不會是打擾。”
對此，記者曾向知乎方面求證，一位知乎工作人員向記者表示“這應該就是知乎商業化的整體趨勢”。
但對于如今放下包袱、開始擁抱商業化的知乎而言，實現用戶體驗與廣告變現的平衡，似乎也是知乎需要重視的。
知乎的最近一輪融資在去年一月，在距離上一輪融資過去15個月后，知乎完成了1億美元的D輪融資。騰訊投資部負責人李朝輝談及跟投知乎的理由時表示，“知乎團隊憑借對產品理解，用戶需求的深挖和細節運營的打磨，在用戶量和用戶粘度上都保持了穩定的增長。”
眾所周知，今年知乎曾出現過一次危機，今日頭條用重金簽走300多位知乎大V，并與大V們簽訂了內容專享條款，簽約頭條的大V將不能再為知乎提供內容，而根據公開資料顯示，知乎目前粉絲上萬的大V也不過數千人。
優質大V用戶的流失，知乎或許還可以借助將要上線的創作者服務平臺來補救和維護，但如果在商業化進程中，知乎現有的“普惠平臺”策略始終難以擔起商業化壓力，繼續依賴廣告的增長來支撐營收，無異于飲鴆止渴，無可避免會對用戶體驗造成持續的削弱。
對于當前的知乎，李俊也直言“現在知乎是大V賺錢，知乎不賺錢”。
如果說，在D輪融資中，知乎還有“用戶量和用戶粘度上穩定增長”的故事可講。但在未來的融資進程中，若“知乎大學”以及“超級會員”的上線依然難以支撐起第二條盈利渠道，而知乎又因廣告的超量投放損壞用戶體驗，知乎還有什么好的故事能講給投資人？
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