大魚吃小魚的場景馬上就要到來 2018定制家居需沖出低效叢林

• 2018年6月11日 YaoEnHua來源：中華門窗網 1394 92
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2018年，定制家居行業的整合才剛剛開始，大魚吃小魚的場景馬上就要到來。

2017年，面對一站式購物與拎包入住的大趨勢，定制家居企業開始在資本、產能、信息化、渠道、產品等領域布局，走向“大家居”戰略。2018年，定制家居行業的整合才剛剛開始，大魚吃小魚的場景馬上就要到來。

落地廣州白云機場，在115萬平方米的航站樓里，廣告頁滿目琳瑯。這其中，70%左右是定制家居企業。45公里外，保利世貿博覽館騰出了6萬多平方米，供500多家定制家居企業展出。這吸引了超過20萬人次的觀眾，以致會場的每個衛生間都一直排著長隊。

在外界看來，定制家居是突然躥紅。2017年，6家定制家居企業扎堆上市，引得市場一片嘩然。殊不知，它早已是一塊大蛋糕。從2000年前后萌芽開始，經歷18年野蠻生長后，2018年市場規模將達到1280億元(澄泓研究大消費工作室測算)，這相當于拿下了整個家居市場10%以上的份額。小眾、低頻，且非標，定制家居何以長成而今的大象?

雙引擎驅動

2000年，來自法國的索菲亞將入墻壁柜、移動門品類引入國內市場。隨后，海外品牌如科曼多、史丹利、雅迪斯等陸續跟進，開啟了國內家居單品類定制的先河。

經過三四年的發展，國內品牌如瑪格、尚品宅配等紛紛加入，它們為各自主營品類提供定制服務。此時，市場上出現了柜體定制、移門定制、純實木定制等多派別單品類定制。但當時的定制，不過是根據消費者房屋的規格，提供不同尺寸的柜體。若想設計一件別致的家具，還得找木匠。

在單一品牌對應單一品類的初級階段，這個行業連標準的稱謂都沒有。直到2008年，瑪格提出“定制家具”概念，才將“定制”一詞推向大眾視野。隨后，雅迪斯的“全房家具定制”、尚品宅配的“全屋家私數碼定制”等概念相繼出現，行業開始認可“定制”稱謂，并嘗試往多品類甚至全品類定制邁進。

市場小眾，當時逐漸熱鬧的定制家居，并未獲得主流市場的太多關注。2008-2009年，“定制家居”百度指數長期停留在個位數。改變這一局面的是2011年4月索菲亞上市，這直接助推百度指數走向波峰，創下的紀錄直到2017年才被打破。

資本進入、品牌跨界，定制家居10年蓄能后，開始了野蠻生長。據廣東省定制家居協會統計，全國定制家居企業已超過2萬家，大型規模以上企業約200家。那么，是什么在催化這個市場的膨脹?

房地產爆發，不能不談。2009年至今，全國商品房銷售面積平均增速在15%左右;加上近兩年全裝修政策在各地的實施，定制家居市場以15%~19%的增速在拉升。更重要的，還是市場需求轉變。辛福民在2003年辭去教師職務，創辦詩尼曼。在他看來，“消費者越來越懶了。他們在家裝時，就想給你一把鑰匙。等你還回鑰匙時，房子已變成想要的樣子?！庇谑?，詩尼曼率先在衣柜品類上推出定制服務，并實現連續10年增速達70%。

家居市場的主力消費人群逐漸向80后、90后過渡，他們有更為個性化的家裝需求，并期望一站式消費，即在一個終端渠道買到所有家具。辛福民表示，定制及全屋定制已是大勢所趨。

據民生證券研究院整理，市場對定制家居的需求，早在2016年就超過了2 500億元。市場增量下，詩尼曼引進德國豪邁生產線，并在廣州和荊門布局占地1 000余畝的智能生產基地。供不應求讓整個行業都在加緊擴充產能。據公開資料整理，2017年上市的尚品宅配、金牌、歐派分別將募集資金的45.72%、78%、85.44%用在了產能擴充上。

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