沃爾瑪618期間銷量翻幾番?

• 2018年6月19日 YangJinZhu來源：聯(lián)商網(wǎng) 755 45
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  2018-2024年中國物流裝備行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估咨詢報(bào)告

  物流裝備行業(yè)研究報(bào)告中的物流裝備行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對物流裝備行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，重...

今年的6·18，正好趕上端午節(jié)三天小假期，剁手族終于迎來了“有錢又有閑”，對于傳統(tǒng)線下商家來說，也終于可以抓住時(shí)機(jī)加入到這場購物狂歡之中。

今年的6·18，正好趕上端午節(jié)三天小假期，剁手族終于迎來了“有錢又有閑”，對于傳統(tǒng)線下商家來說，也終于可以抓住時(shí)機(jī)加入到這場購物狂歡之中。

區(qū)別于傳統(tǒng)的線下零售商節(jié)假日促銷季，無界零售時(shí)代，線下零售商需要在蜂擁而至的人群中更加精準(zhǔn)地尋找目標(biāo)消費(fèi)群，才是制勝關(guān)鍵，借助于京東在營銷、物流、技術(shù)和金融等領(lǐng)域的零售基礎(chǔ)設(shè)施，真正實(shí)現(xiàn)“在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，把正確的東西交給正確的人?！?/p>

京東與步步高合作的尚電·京東之家內(nèi)景

作為國內(nèi)銷售規(guī)模最大的線上零售商，京東在今年的年中購物節(jié)當(dāng)中不但繼續(xù)推出“超級會員日”、“超級秒殺日”和“超級粉絲日”，而且還充分發(fā)揮線下賦能的技術(shù)優(yōu)勢，攜手超過50萬家線下門店開啟“無界狂歡”，包括沃爾瑪、永輝、步步高等商超;奧康、鴻星爾克、良品鋪?zhàn)拥绕放票椴既珖拈T店;京東之家、京東便利店、京東母嬰體驗(yàn)店等京東自創(chuàng)的零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

同樣漂浮在海平面上，輪船和冰山不一樣

在北京西單商業(yè)圈，在不到一公里的街道兩旁遍布著大大小小十多家購物中心，而每一座購物中心里，又有上百家的品牌店鋪。

從客流量上來說，每一座購物中心和店鋪前走過的消費(fèi)者數(shù)量相差無幾，然而，無論是西單商場和大悅城兩座購物中心之間，還是同一座購物中心里的兩家品牌店鋪之間，入店的客流和銷售額卻相差懸殊，有的摩肩接踵，有的門可羅雀，導(dǎo)致這一差異的顯然并非單純的客流量，而在于各家品牌店鋪背后的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

與京東合作的線下商超伙伴618銷售數(shù)據(jù)

所謂“沒有一家零售業(yè)巨頭是在火車站和機(jī)場邊上誕生的”，占據(jù)客流量優(yōu)勢的平臺模式，并不是零售業(yè)決勝的關(guān)鍵，零售業(yè)真正的核心競爭優(yōu)勢在于背后的供應(yīng)鏈。

享譽(yù)全球的連鎖零售巨頭沃爾瑪進(jìn)入中國之后，憑借著在全球供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，尋找占據(jù)了國內(nèi)的零售市場，但是相比于美國人的消費(fèi)習(xí)慣，中國人在超市消費(fèi)上更傾向于高頻率和低客單價(jià)。

從2017年開始，京東和沃爾瑪?shù)暮献鞑粩嗌墸瑥木〇|到家的入駐到倉儲數(shù)據(jù)的全面打通，消費(fèi)者只需要在手機(jī)上完成下單，系統(tǒng)就會自動將訂單匹配給距離消費(fèi)者最近的沃爾瑪門店，而京東到家的配送員也會在最短的時(shí)間內(nèi)將所購商品送達(dá)消費(fèi)者手中。在今年618期間，僅僅到6月16日，沃爾瑪在國內(nèi)的線上銷售額就同比增長了250%。

而同樣與京東深度合作的永輝超市，過去的16天里在京東到家的銷售額也同樣實(shí)現(xiàn)了150%的同比增長;永旺超市則實(shí)現(xiàn)了120%的銷售增長;鮮豐水果的銷售同比與去年更是實(shí)現(xiàn)了700%的增長。

在今年年初和京東建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的超市和百貨業(yè)連鎖零售巨頭步步高，在今年618的預(yù)熱期間，日均的銷售額相比于此前一周，增長了300%。

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