2018-2023年中國冷凍雞翅行業深度剖析與投資分析咨詢預測報告
冷凍雞翅研究報告對冷凍雞翅行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的冷凍雞翅資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程，或橫...
茅臺集團開了一場領導干部職務調整集體談話會。
李保芳強調，干部的任用問題非同小可，事關茅臺的命運和前途，必須堅持政治標準和用人條件，堅持公開、公正、透明，堅持以德為先，以事業為重，茅臺集團需要正派、能干事、有能力的人。
李保芳在會上直言：如果有人認為公司用人不當，可以反映問題，甚至舉報，也可以提出建議。在干部任用上不能有雙重標準，要一把尺子量到底，對干部要愛護，也要嚴格。要建立企業制度，用體制和機制管好企業，同時也要把大批年輕人向前推。
在本次談話會上，李保芳還特別強調，茅臺的特殊性需要工匠，而真才實學是在實踐里培養的，集團將從明年開始設立茅臺的工匠獎，并給予一定獎勵。
對于領導干部的職務調整，趙書躍提出三點想法：
第一，要跟上最新的形勢和要求。最近（貴州）省里邊召開了兩個非常重要的會，一是全省國企和高校黨建工作的推進會；二是全省黨風廉政警示教育大會，這兩個會一個是告訴我們當前該怎么做、要做些什么；另一個則是告訴我們新形勢下哪些不能做，該用什么樣的方式來管住自己和身邊人；這就是對新時代提拔任用干部的最新要求，所有干部要抓好企業改革發展工作。
第二，要時刻警醒自己和身邊人。新時代的干部必須提高政治站位、時刻保持政治清醒。
第三，要服從大局搞好團結。在新的崗位上要學會彼此包容和適應，以大局為重，加強溝通交流，要做到大事集體商議、小事照章辦理，用心謀事、團結干事、努力成事。新形勢要有新認識，不要到了新的崗位，個人好惡大于一切，脾氣大過能力。
趙書躍認為，領導干部要做到三點：一是要立場堅定，講政治。二是要牢記使命、講奉獻。三是要廉潔自律、講規矩。
相關：萬達集團董事長王健林到訪茅臺集團交流考察
6月15號上午，萬達集團董事長王健林一行蒞臨茅臺集團參觀考察，王健林一行先后前往制酒二車間、酒庫車間、中國酒文化城等地進行實地調研，詳細了解茅臺酒源遠流長的歷史文化和釀造工藝。茅臺集團副總經理張德芹，茅臺酒股份公司總經理助理黃維及萬達集團相關部門負責人陪同參觀。
王健林表示，來到茅臺，第一是不虛此行；第二是極為震撼，茅臺世世代代釀酒人幾十年堅守傳統工藝，始終如一，不斷精益求精，絕不降低品質，嚴苛把守質量關，堅持工匠精神，才能釀出舉世聞名、甘美醇香的茅臺酒。
在與張德芹交流時，王健林提出要在堅守傳統的同時不斷創新，讓當下80、90后年輕人也喜歡喝茅臺酒，不斷擴大消費群體，使大眾都能認識茅臺、了解茅臺、欣賞茅臺，感悟到喝茅臺酒是有文化有品位的體現。
王健林一行參觀了中國酒文化城中的中國酒源館、中國酒器館、中國酒技館、國酒茅臺館、茅臺名酒世界等多個展館，茅臺酒作為一張中國飄香世界的名片，工藝獨特，質量上乘，是中國民族品牌的典范。王健林駐足觀看，仔細聆聽講解員精彩的講解，對蘊含深厚中國文化的茅臺工藝和歷史文化表示贊賞，并對茅臺酒文化表現出濃厚的興趣，同時，王健林還對神秘的茅臺酒釀造環境、工藝以及質量的堅守贊嘆不已。最后，王健林意猶未盡地贊嘆到，“茅臺之旅，不虛此行”！
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