2018-2023年中國煙草制品批發行業供需趨勢及投資風險研究報告
煙草制品批發行業研究報告中的煙草制品批發行業數據分析以權威的國家統計數據為基礎，采用宏觀和微觀相結合的分析方式，利用科學的統計分析方法，在描述行業概貌的同時，對煙草制品批發行業進行...
第一是零售價值。從整個零售業態的發展來說，原先是沃爾瑪、家樂福等商圈級零售，后面是7-11、羅森、全家等社區級零售。在無人零售業態中，我們屬于建筑物級的零售。
為何要做便利購？無人零售有三大核心價值
記者：你怎么看待無人零售的價值，當初想解決用戶什么樣的核心問題？
李漾：無人零售主要有三個價值：
第一是零售價值。從整個零售業態的發展來說，原先是沃爾瑪、家樂福等商圈級零售，后面是7-11、羅森、全家等社區級零售。在無人零售業態中，我們屬于建筑物級的零售。
第二，流量價值或品牌價值。我們覆蓋的是一二線城市辦公室白領，這部分人群，無論從信用程度，還是消費能力、消費習慣的角度，都是價值比較高的流量。柜子放在那兒，大家每天都看每日優鮮的粉紅色，就是品牌價值。
第三是數據價值。新零售最大的一個轉變是科技賦能，把所有的數據采集、收集整理且運用。在這個過程中，其實我們能夠記錄非常多的用戶購買行為，甚至現在便利購的補貨算法都是依靠這個，通過所有的推算我們能夠知道，在哪個區域、哪個點位、哪個人有什么樣的消費習慣。
基于這三點價值，它會整體去構成無人零售50米生態的價值鏈，做端到端的輸出。
記者：這三點價值和傳統零售業態有什么不一樣？
李漾：我們講零售的體系，更多是業態的變遷，效率的變化，零售說到底，其實就是買賣貨物，就是要以客戶體驗為中心，做好服務。在這里面，建筑物級的零售效率會更高。但你要從商業模式或者交易模型上來說，它沒有多大的變化。
記者：為什么會選擇去年年中開始做便利購，尤其后面也出現了大批無人零售公司，你覺得這個時間節點對嗎？
李漾：坦白來說，便利購不是一個追逐風口的公司，做這件事情的時候，沒有風口，也是做到了8月份，突然發現是風口。
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