2018-2023年中國醫藥物流行業供需趨勢及投資風險研究報告
醫藥物流行業研究報告旨在從國家經濟和產業發展的戰略入手，分析醫藥物流未來的政策走向和監管體制的發展趨勢，挖掘醫藥物流行業的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，提供對產業規模、...
6月21日，羅森投資中國有限公司總裁助理華東在一次演講中披露了羅森中國的拓展戰略——計劃在2020年達成4000家店鋪。“到現在為止，在中國擁有的店鋪數量超過1600家，從2010年開始，我們基本上是每年進入到一個新的城市。”
6月21日，羅森投資中國有限公司總裁助理華東在一次演講中披露了羅森中國的拓展戰略——計劃在2020年達成4000家店鋪。“到現在為止，在中國擁有的店鋪數量超過1600家，從2010年開始，我們基本上是每年進入到一個新的城市。”
這應該是羅森在在2013年修訂的、到2025年將中國區門店拓展至1萬家目標的組成部分。但按照2020年開到4000家的這項最新拓展戰略，意味著要實現萬店計劃，在余下5年里，羅森平均每年要新開門店1200家。要達成如此高的開店速度，對任何一家連鎖便利公司都并非易事。
不過，現階段確實是羅森進入中國22年來發展最快的時期。
從羅森便利在中國的擴張軌跡看，其真正加速是2014年之后，此前羅森在華東的門店數一直徘徊在300家左右，而今年6月，羅森在華東的門店數量突破了1000家。
這很大程度上得益于羅森最近幾年的大加盟戰略——在一個新的城市或者區域尋求當地有實力的企業，讓對方擁有比普通加盟者更大的權力，在商品、供應鏈、商品方面羅森也會全面涉入并參與管理。照此模式，羅森在華東周邊城市如江陰、嘉興、寧波、鎮江等地得以快速發展。
此外，羅森在更遠的城市還會直接授權給同業。華東舉了2016年和武漢中百簽約的例子。授權合同的內容一般包括三個方面：供應鏈方面的搭建和改造、對方店鋪的改造和拓展、對于中百方面團隊的培訓。概括起來就是把羅森整套技術轉移至中百超市的便利店，并結合中百在當地的網點優勢，達到迅速改造、拓展等目標。
這種通過加盟快速開店的模式，并不被羅森的競爭對手全家便利看好。后者也不接受類似方式的加盟，即便是公司尋求合作，也只能像個人加盟一樣，一家一家去談。“加盟店如果不賺錢是很麻煩的，所以在前期開店之前的測算非常慎重和保守。”中國全家新聞發言人告訴界面新聞，哪怕是加盟，全家也希望掌控從生產、配送，到店鋪的運營管理各個環節，如果放權給大加盟，全家便利會覺得后期難以管理。
整體上看，日資便利連鎖品牌都加快了在中國的布局。據日經中文網報道，截至2017年11月底，7-Eleven在中國大陸開設的門店達到2520家，其中中部地區開店步伐加快，成都和重慶地區的門店均同比增長約30%；全家的店鋪數在2017年11月底同比增長約20%，達到2177家店。
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