砍去非羽絨服業務 波司登再到海外去開店

• 2018年7月2日 ZhouXun來源：國際金融報 874 54
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  2018-2023年羽絨服和防寒服產業深度調研及未來發展現狀趨勢預測報告

  羽絨服和防寒服研究報告對羽絨服和防寒服行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的羽絨服和防寒服資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱...

老牌羽絨服企業波司登公布了截至2018年3月末的全年業績。數據顯示，其收入上升了30.3%至88.81億元;公司權益持有人應占凈溢利則是上升了57.1%至6.16億元。

6月28日晚間，老牌羽絨服企業波司登公布了截至2018年3月末的全年業績。數據顯示，其收入上升了30.3%至88.81億元;公司權益持有人應占凈溢利則是上升了57.1%至6.16億元。

這是一組不錯的業績數據。但在此之前，波司登的業績經歷了較長一段時間的低迷：截至2014年3月末的2013/2014財年到截至2016年3月末的2015/2016財年，其營收連續三年下滑;此外，其凈利潤則從2012/2013財年開始經歷了三年下滑。與此同時，過去的幾年，其門店凈減少數量達8000余家。

“我們目前外部的挑戰和壓力還是非常大。”波司登方面向《國際金融報》坦言。為此，其2018年制定了具體發展目標，聚焦在營收的增長以及提振品牌影響力。按照規劃，波司登將進行多方面的變革，包括在未來三年關閉七到八成的實體門店、主品牌波司登的男女裝業務剝離乃至重啟去年初關閉的英國倫敦旗艦店。據稱，因為新戰略的實施，波司登創始人高德康也將花費更多的時間參與業務管理。

然而，波司登的一眾競爭對手亦并未停歇。一方面，Moncler受中國消費者追捧，Canada Goose日前也已經宣布要正式入華;另一方面，頭頂四季化服裝品牌更是不斷入局追趕。

砍去非羽絨服業務

剛剛出爐的業績報告顯示，波司登要針對其主品牌波司登進行大手筆的調整。

報告稱，“鑒于本集團對‘波司登’品牌的全新定位，‘波司登’品牌的非羽絨服產品線將全面調整，本集團將終止與原經銷商在波司登男裝品牌方面的合作，本集團對男裝剩余的商譽和客戶關系合計約人民幣1.65億元已全部計提減值，未來本集團將重新規劃男裝業務的發展。”

此外，作出類似說明的還有其波司登居家業務。

事實上，這兩部分的經營狀況并不差。業務年報顯示，在截至2018年3月末的這一財年，波司登男裝的收入為5.03億元，同比增長了52.5%;波司登居家收入則為5.61億元，同比增長了201.2%。

但現在，波司登要聚焦羽絨服業務。

據記者了解，波司登已經決定將主品牌波司登的非羽絨服業務剝離，其中還包括運營僅一年的童裝業務。按照其所說，波司登要聚焦主業，聚焦主品牌，為了目標的順利實現，后續波司登將到購物中心等優質綜合體開店，擴展羽絨服業務，并且繼續調整現有門店。

早在2013年，波司登即開始相應地調整計劃。根據記者的統計，截至2017年3月末的過去4個財年，波司登在其羽絨服業務上凈減少門店8000余家。

盡管最新發布的報告顯示波司登門店在年內已經開始凈增加。但這家公司還是表示，未來三年，其還將關閉七到八成的門店。

在波司登看來，服裝圈關店已經是一個常態化事件。“2018年波司登依然會關店，而且會超過開店數量。但是在這個狀態下，我們的營收要增長30%”。

再到海外去開店

和很多服裝品牌一樣，對于國際化，波司登也有其規劃。

2012年，波司登在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業中開設了一家旗艦店。彼時，不少業內人士均認為，之所以選擇在英國開設專賣店，波司登意在借助2012年倫敦奧運會，向來自世界各國的游客展示其品牌，并帶動國內市場的銷售。

然而，四年多后，這家門店低調關閉了。

根據波司登當時的說法，在國際市場方面，公司是根據國際環境和實際情況適當調整業務方向。未來如果時機合適，仍舊會進一步發展海外市場。

現在，波司登終于認為是時候了。

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