中美貿(mào)易戰(zhàn)未來在哪里?我國企業(yè)迎來大發(fā)展機(jī)遇!

• 2018年7月4日 YaoEnHua來源：千尋生活網(wǎng) 1255 82
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  2018-2024年智能玩具市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能玩具市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，智能玩具企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，智能玩具行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些智能...

對(duì)于美國的加征關(guān)稅措施，將直接影響到自己企業(yè)對(duì)美國的出口，這是諸多中國出口企業(yè)共同面臨的問題，涉及到中國企業(yè)在應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易爭端過程中，如何合理運(yùn)用戰(zhàn)略思想和管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，如何保持持續(xù)發(fā)展的具體對(duì)策，確實(shí)是一個(gè)好問題。

對(duì)于美國的加征關(guān)稅措施，將直接影響到自己企業(yè)對(duì)美國的出口，這是諸多中國出口企業(yè)共同面臨的問題，涉及到中國企業(yè)在應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易爭端過程中，如何合理運(yùn)用戰(zhàn)略思想和管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，如何保持持續(xù)發(fā)展的具體對(duì)策，確實(shí)是一個(gè)好問題。

7月1日?qǐng)?bào)道，北京和華盛頓談判沒有就貿(mào)易不平衡、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和對(duì)美國公司進(jìn)入中國市場的限制問題達(dá)成協(xié)議，美中爆發(fā)全面貿(mào)易戰(zhàn)的可能性還在增加。

有分析認(rèn)為，如果美中走向全面貿(mào)易戰(zhàn)，美國在華品牌將面臨更大的威脅，擁有創(chuàng)新產(chǎn)品和得到中國政府支持的當(dāng)?shù)馗偁幷邔?duì)美國企業(yè)構(gòu)成更大挑戰(zhàn)。

長期以來，不少美國名牌在中國享有盛譽(yù)，備受消費(fèi)者追崇。比如美國的蘋果公司、星巴克、日用消費(fèi)品牌寶潔在中國市場的主宰已經(jīng)受到挑戰(zhàn)，這關(guān)系到美國公司在中國百億、千億美元的盈利。

美國的品牌諸如幫寶適、高露潔牙膏、美贊臣嬰兒奶粉，在過去5年中的市場份額下降了10%。與此同時(shí)，中國品牌諸如滋源洗發(fā)水，百雀羚護(hù)膚產(chǎn)品的市場份額迅速擴(kuò)大。

而而貿(mào)易戰(zhàn)這種形勢對(duì)于那些在中國有主要業(yè)務(wù)經(jīng)營的美國公司，包括星巴克、麥當(dāng)勞和沃爾瑪，實(shí)際損害更大。內(nèi)地企業(yè)也將迎來大發(fā)展機(jī)遇;

從中國制造轉(zhuǎn)向全球制造

對(duì)于一家中國本土公司，可能將受到美國此次關(guān)稅貿(mào)易措施的直接影響，但是如果中國企業(yè)可以借助于跨國公司的經(jīng)營模式，運(yùn)用多國生產(chǎn)的策略，調(diào)整和豐富生產(chǎn)國和出口國，就能夠有效的規(guī)避來自于美國的關(guān)稅政策。美國此次公布對(duì)來自中國的包括航空航天，信息和通信技術(shù)，機(jī)器人和機(jī)械等行業(yè)的進(jìn)口產(chǎn)品加征關(guān)稅，對(duì)于這些行業(yè)的中國企業(yè)來說，可能正是一個(gè)推動(dòng)加速在全球不同區(qū)域投資和布局重大推動(dòng)力。比如，對(duì)于目前很多直接出口產(chǎn)品的中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)來說，可以考慮的思路是，在東南亞國家、東歐國家等區(qū)域建立第二個(gè)或多個(gè)最終加工或組裝的基地和貿(mào)易樞紐，從中國制造變成世界制造，一方面對(duì)沖了關(guān)稅的影響，控制了成本，更為重要的是完善的全球產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)了更高水平的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

"遷移"，尋找第二個(gè)香港

美國很早就把很多源自香港的貿(mào)易和投資視同為中國的貿(mào)易和投資，因而征收的進(jìn)口商品關(guān)稅自然包括轉(zhuǎn)口于香港的大陸產(chǎn)品。如果想長期解決這個(gè)問題，并且使未來中國企業(yè)能夠更多的分散離岸業(yè)務(wù)的地域風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們需要做一個(gè)新的選擇，那就是在其他可持續(xù)的國家或者地區(qū)，尋找到一個(gè)類似香港的貿(mào)易中轉(zhuǎn)和全球投資的新目的地，讓中國商品的貿(mào)易流和資本流建立起分散風(fēng)險(xiǎn)的另一支腿。從目前中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易聯(lián)系和未來發(fā)展來看，我們建議有兩個(gè)地域可以選擇，一是向西的歐洲國家，包括英國倫敦、盧森堡等金融貿(mào)易集聚地，二是向東南的太平洋國家，包括新加坡、澳大利亞等國。

電銷機(jī)器人:電銷行業(yè)的救命稻草，一款自動(dòng)對(duì)外不間斷撥打營銷電話，模擬真人語言智能對(duì)應(yīng)客戶，實(shí)現(xiàn)無人值守全自動(dòng)電話營銷，提高工作效率"降低人工成本的智能機(jī)器人。時(shí)間空間利用率3倍以上、人力成本節(jié)約80%以上、銷售業(yè)績提升300%、管理成本下降50%。能夠輕松解決傳統(tǒng)電銷行業(yè)的諸多痛點(diǎn)，輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)電銷:

尋找第二個(gè)香港，是為了更加豐富中國商品和資本出境的支點(diǎn)，分散和轉(zhuǎn)移國際貿(mào)易和國際投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不僅可以化解貿(mào)易戰(zhàn)帶來的負(fù)面影響，同時(shí)也為中國企業(yè)中長期的全球化布局奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)一下，不管是"轉(zhuǎn)變"還是"遷移"，都是綜合利用投資和貿(mào)易的全球化機(jī)制，來優(yōu)化設(shè)計(jì)中國企業(yè)的世界布局。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了"地球村"的時(shí)代，任何反時(shí)代的做法都不可能長久，這個(gè)世界已經(jīng)有足夠多的全球市場經(jīng)濟(jì)體制來推動(dòng)跨國公司的成長。中美貿(mào)易戰(zhàn)，我看實(shí)際并不可怕，這也是倒逼中國企業(yè)走出國門，建立全球架構(gòu)的好時(shí)機(jī)。也許再過20年我們回頭來看，中國企業(yè)家們都要感謝美國在這個(gè)時(shí)候又送來一份大禮。貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我們是一定的考驗(yàn)，但是我們也可以從中發(fā)現(xiàn)很多機(jī)遇，拿高科技領(lǐng)域來說，諸如醫(yī)療器械、半導(dǎo)體、制藥，中國也在扶植國內(nèi)骨干企業(yè)，力求減少對(duì)外國市場的依賴。

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