泛家居領域已成新零售概念落地最為活躍的檢驗場之一

• 2018年7月11日 YeShiMei來源：搜狐 1451 96
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  2018-2024年中國新零售行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告

  新零售研究報告對行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程，或橫向類別分析提出論點...

7月10日36氪聯合《零售老板內參》舉辦的2018商業新生態峰會在北京舉行。本屆峰會以“質”為主題，希望新的時代浪潮下新商業企業可以看清商業本質，最終完成新商業的革新與升級。

第三家板塊是工具海，分為設計，包含了獨立管理，產業園建設，資本、運營，我是負責整個資本平臺，資本平臺應該是做兩大塊業務，一個是和一些企業組建一些基金，大概是30億左右，一個是引入一些企業，給住居相關的企業做一個有住;第二個支持生態圈里面的融資。

第二個也會為生態圈企業提供一個統一的融資平臺，你對外去投資，對外去融資，提供一個融資的平臺。工具海這個平臺是在少海匯平臺上是服務型的，少海匯架構從入口權企業、產業企業，每一個企業可以獨立發展也可以借助其他生態圈的力量。

舉個例子，我們現在在做日本的歐克瑪，日本歐克瑪在2013年進入中國，產值在一千萬左右，雖然技術很好但是沒有渠道，我們合作之后投資了一部分，入股了一部分，這個歐克瑪在2016年下半年做了一個地產工程，所以這個歐克瑪相當于在膠州，在各個產業園里面都有，成員企業是46家，創業公司108家，核心企業，是由持股平臺或者是投資公司控股的公司，產值150億，產業園，第一張圖畫的那個，我們在西安、成都、廣州等等建立了產業園，產業園相當于一個大的法人制，工廠產業、總部辦公，大概是15個，有2100家交互體驗店。

少海匯的核心方向分三個方向，第一個我們做了千億智慧家居入口，主要是在2B端和2C端的布局，有些企業是布局在2B端，有些企業是布局在2C端，2B主要是跟地產商、酒店去進行合作。2C是做線上線下的布局。

第二個有了這些企業之后，企業與企業之間達到一個新的產品，第一個通過跨店融合改造一些產品第二個我們有一個底層系統，上面所有的單品都是作為單一的產品，不管是機器人、音箱、智能家居，底層的系統由一個大的系統，構成了第三個板塊，整個不同場景的解決方案，有渠道，有單品，有底層系統，融合在一起就構成少海匯多個解決方案，包括酒店、智能家居、智能社區，關于核心業務的方向，這是少海匯大致的介紹。

少海匯做整個住居行業或者是做智慧住居行業的第一品牌。

接下來我把少海匯一些核心的企業或者是品牌介紹一下，有海爾全屋，機器人大腦。我挑了幾個企業，第一個是海驪住建，養老、住宅、酒店、公寓一站式，這是一個新型的方案，可以實現大概20億的收入，每個場景提供一個整體的解決方案。

有住，分了幾塊，有有住家裝、有住生活、愛上辦公、寓公網等等，每家其企業承接的也不一樣，有住家裝是承擔著互聯網裝修，有住生活主要做的是軟裝、設計，(英)做的是2B端，跟房產中介提供解決方案，愛上辦公主要是為辦公室提供解決方案，很多辦公室，很多的創業裝修起來大概兩到三個月，這家公司九天可以完成辦公室快裝，從方案制定完之后到裝修完九天時間。寓公網是為公寓提供解決方案的，標準化、信息化、產業化、可復制、強迭代、重服務，這是后端的統一服務平臺，這是有住企業。

海爾全屋NxHome，這家公司主要做的是全屋定制，從櫥柜、衣柜全屋定制，這是他的主營業務通過跟有住家裝、有住生活打通前端裝修和后端服務，他跟別人合作出了一個新的品牌，海爾全屋NxHome，對于用戶來說，可以一站式解決從裝修、設計、智能等等，形成一個新的品牌，這是這家公司。

前面講的三家公司主要是入股型的企業。

再介紹一下克路德機器人，這只是一個硬件終端的單品，剛才說了，所有的硬件單品都通過哇歐進行串連，右邊是接待的，中間那個是園區里面在跑的安防機器人，左邊是酒店機器人，通過機器人給每個房間進行產品的服務，這是克路德機器人。

哇歐音箱，這個是作為硬件終端，單一看是一個硬件單品，合起來來看是在場景里面做的，這是哇歐音箱。

純凈跑這家公司其實是把健身房拆開了，它大概是兩平米左右，兩平米的一個共享跑步倉，里面有空氣凈化系統，包括掃碼進入，產品放在每個社區里面，有放在上海、北京每個社區去，一個用戶掃描進去之后跑多長時間，一分鐘多少錢，跑的越多越便宜，這是純凈跑，這是我們和國家體育總局體育科學研究所合資的一個公司，在每個社區去鋪設智慧健身房，相當于把大的健身房拆成小的健身房，里面有跑步機，為什么這么做?跟很多的社區，包括地產在合作的時候直接把這個配套進去，這是純凈跑公司。

ITOO做的是智能家居，這個是很多行業都在做，美國投資的一個公司，從整個家庭的控制到智能家居的企業，門鎖這個企業是智能門鎖，相當于把鎖這個產品做一個單獨的領域公司，這個公司是和(英)一起來合作的，推出了一個產品，這里面是所有的智能硬件。

我剛才在前面講的不光是機器人還是ITOO，還是每一個場景的單品，這里面我都沒有展開講只是大概說了一下，這些公司每一個公司既可以說是一個場景，也可以說是一個單品，單一的時候也可以做，串聯的時候可以實現一個整體的解決方案，后面是整體解決方案。

無人酒店，是由克路德、有住、寓公網、ITOO4家公司一起來做，一起來做這個公司，從前臺的無人接待，到酒店里的智能音箱，再到后端的送貨機器人，相當于前臺入住，所有的信息包含房間都入住了，到房間以后，通過哇歐音箱叫餐，配送的時候，由智能機器人送到你的房間，這是無人酒店。

第二個場景是智能家庭，智能家庭也很好理解，我們看很多的智能化解決方案，這些都做的差不多，智能家居主要是從設計、施工包含單品提供一個整套，做一個整體的整合。

這個場景方案是關于新零售的，一個是運用在產業園里的場景，從戶外安防機器人的巡邏到了機器人接代，到了智能音箱的介入，包含后臺無人結算系統以及離店送貨機器人，一個是人工智能產業園的模式，一個是智慧新零售商場的模式，一個是用在我們產業園。一個是商業中心。

總結一下，少海匯商業模式，我們聚焦在城市智慧住居領域，不管是不是做這個行業的，或者大家能不能找到一個共同方向的人或者是企業，通過股權的關聯，把合伙人管理模式把企業和少海匯綁定在一起，綁定在一起讓少海匯這個大平臺和各企業都能夠做到最好。

第二個在產品體系來說，第一個是產品本身，選擇優質的產品或者是技術，這個可以改造和顛覆傳統企業。第二個是眾多的企業在一起，一定注意跨界融合，在新的產品就是圍繞著我們整個環境。

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