泛家居領域已成新零售概念落地最為活躍的檢驗場之一

• 2018年7月11日 YeShiMei來源：搜狐 1451 96
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  2018-2024年中國新零售行業市場前瞻與未來投資戰略分析報告

  新零售研究報告對行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統的整理和分析，通過圖表、統計結果及文獻資料，或以縱向的發展過程，或橫向類別分析提出論點...

7月10日36氪聯合《零售老板內參》舉辦的2018商業新生態峰會在北京舉行。本屆峰會以“質”為主題，希望新的時代浪潮下新商業企業可以看清商業本質，最終完成新商業的革新與升級。

2018年，商業創新邁進新的階段，商業創新在業務飛速發展的同時，伴隨而來的也有風口大熱背后的認知沉淀與實踐積累。7月10日36氪聯合《零售老板內參》舉辦的2018商業新生態峰會在北京舉行。本屆峰會以“質”為主題，希望新的時代浪潮下新商業企業可以看清商業本質，最終完成新商業的革新與升級。

泛家居領域已然成為新零售概念落地最為活躍的檢驗場之一。而家居新零售，正在經歷一場從單一家居賣場向智慧生活全場景的大變革。在7月10日舉行的“2018年商業新生態峰會”上少海匯合伙人周生磊以少海匯為例，為我們介紹了家居新零售的變革，講話主要圍繞以下兩個方面：

以下為周生磊發言全文：

周生磊：感謝36氪提供這個平臺，我想把少海匯的內容在這個平臺上借助這個機會給我們在座的各位做一個介紹。

少海匯時間還是比較短，大概兩年多的時間，成員企業實現了產值是150億左右，今天的分享主要是分兩部分，第一個少海匯是干什么的。第二個少海匯的成員企業做了哪些事情。

介紹之前我把少海匯這是我們員工簡單畫的一下少海匯座落在青島膠州，這是我們的園區，可以看一下大概的布局，無人化工廠，包含了公寓住宅，完全無人智慧酒店，已經商業化，這是全國首家，總部辦公基地是一塊，另外還有一些體驗的場景，整個園區是通過克路德機器人，包含前臺的接待，園區里面的安防、巡邏等等，構成了一個人工智能應用的、無人化的產業園，坐落在青島膠州。少海匯和海爾是什么關系?少海匯的由來是怎么來的。

2014年我們只有一家企業海爾家居，集團有四個板塊，一個是海爾地產;第二個是海爾家居;第三個板塊是海爾家電;第四個是海爾金融;在家居、地產、金融做的不是很大，2014年的時候張總提出小微就業，之后我們就進行市場開放，由原來海爾資源變成了第一大股東開放了社會投資人，包括團隊入駐，開始發起海爾家居獨立運營，在2014年底、2015年初我們認為家居變成了獨立運行的元年，這是第一家公司。

一年的時間這家公司做到150億的銷售收入，主要還是和地產商，恒大、萬科做配套，做家裝、精裝。在家裝的市場應該是六萬億的市場容量，在行業里面做的比較多，做的大也不多，按照傳統玩法，這個家居也好，想在行業里面快速實現品牌第一基本上很難，我們采用了孵化和投資的策略做整個少海匯，首先孵化了一個公司是有住網，有住網主要是2C端的，對互聯網家裝公司做垂直家裝，這是有住網。后面我們又孵化了克路德智能，主要是往智能家居，2015年8月投資控股了克路德機器人，由這幾個企業發起了少海匯，少海匯目前成員企業一共有46家，核心產值在150多億。少海匯架構應該是這么一個生態圈的架構，少海匯不是某一個公司去控股這46家企業，而是由多個公司多個數據平臺參股或者是做所有的產業，這是第一個。

第二個，管理層通過董事會和合伙人的機制，對股制進行管理，少海匯分三個接入，第一個是入股權型的企業，主要是以裝修進行細分，可以分成三大類，第一類就是大客戶，主要就是一些地產商包括政府等等，這是一類，這里有一些企業像海爾家居等等這些企業是承擔這些業務。第二類是中小企業，酒店包含辦公。還有一個是2C端的包括電商，入股型的企業主要給的是經濟解決方案，給你提供從設計、裝修、一站式服務，這是入股型的企業。

這個是產業型，提供方案之后需要產業支持，把產業分成五大生態圈，第一類是廚房生大，做的是廚房開始的全屋定制。第二個是衛浴集成，衛生間的空間。第三個是智能集成，智能板塊。第四個是軟裝配套。還有一個板塊是建筑材料，建筑材料主要是像地板這些產品，這些主要是以投資為主，這是關于第二個產業的企業，大概有20多家企業。

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