2018-2024年精華油市場發展前景分析及供需格局研究預測報告
在一個供大于求的需求經濟時代,企業成功的關鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的...
繼5月宣布調整化妝品業務后,近日,花王再度出手,宣布將削減40%的化妝品品牌,包括“DADA”品牌等。目前花王集團旗下擁有49個化妝品品牌,這一板塊業務銷售額約為2700億日元(約合人民幣160.5億元),對集團整體營業利潤率貢獻較低,占比僅為4%。因此,花王打算加強1
繼5月宣布調整化妝品業務后,近日,花王再度出手,宣布將削減40%的化妝品品牌,包括“DADA”品牌等。
目前花王集團旗下擁有49個化妝品品牌,這一板塊業務銷售額約為2700億日元(約合人民幣160.5億元),對集團整體營業利潤率貢獻較低,占比僅為4%。因此,花王打算加強11個全球品牌,如“Sofina”(蘇菲娜)在內的8個國內品牌,期望在2020年以后保持10%或更高的營業利潤率。
據透露,將削減的20個品牌的總銷售額在2010年時曾占到總業績的40%,但目前這一數字下滑到僅10%。
負責該集團化妝品業務的執行官(Kanebo總裁)村上由泰(Yuri Murakami)還表示,將通過繼續選擇和集中品牌,以每年5%以上的速度增長,以期在2025年時完成業績超過4000億日元(約合人民幣237.7億元)的目標。
此外,他也透露,“為更好地滿足市場需求,花王已經在臺灣增設工廠,以提高供應能力,但供需矛盾依舊嚴峻。為此,花王正在考慮使用其他工廠制造商。
在化妝品領域,對比競爭對手資生堂、高絲近兩年借助高端品牌獲得成功,花王卻增長緩慢。
此前曾有分析稱,花王之所以在化妝品業務上苦苦掙扎,是因為花王收購嘉娜寶后未達成協同效應。2006年,花王通過收購嘉娜寶,一舉超越資生堂成為日本第一大日用品公司,但兩者并未能產生協同效應。更糟糕的是,2013年,嘉娜寶又發生了使用杜鵑醇美白成分導致消費者皮膚出現白色的斑駁的風波后,一蹶不振至今。
正因此,今年年初村上由泰接任嘉娜寶總裁,并成為花王化妝品業務板塊執行官后,開始著手調整業務,提出將打造11個具備世界級影響力的品牌。
而此后接受采訪時,他又強調,“我們所說的世界戰略,實質上就是重視中國的戰略”。據悉,花王公司自從2008年進入中國市場直到2017年業績才有所好轉,期間都是赤字經營,但是公司一直堅持運營,終于迎來發展機會。
據悉,得益于中國市場的銷售增長,花王集團的營業利潤又創新高。2017年花王銷售額增長1%,達到約1.48萬億日元(約合人民幣860億元),合并營業利潤同比增長10%,達到約2040億日元(約合人民幣118.5億元)。其中,利潤額超過此前預期,首次突破2000億日元(約合人民幣116.2億元)的關口,并連續5年創下新高。
正因此,村上由泰計劃將原本在歐洲和中東地區的百貨及高端化妝品店銷售的SENSAI引入中國市場,預計引進時間為2020年,同時還有一個從嘉娜寶的子公司Equator發布的新品牌。
此外,“LUNASOL(日月晶采)”和“Primavista”等8個品牌的旗艦店也將以日本和亞洲的中心,加強渠道拓展。
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