2018-2023年中國披薩連鎖店行業發展前瞻與投資戰略規劃分析報告
在一個供大于求的需求經濟時代,企業成功的關鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的...
7月17日,中國第一大外資零售商高鑫集團(大潤發母公司)發布公告,預計今年上半年凈利潤同比大幅增長,而這背后的原因竟然是,發行預付卡遇到“飛來橫財”。
7月17日,中國第一大外資零售商高鑫集團(大潤發母公司)發布公告,預計今年上半年凈利潤同比大幅增長,而這背后的原因竟然是,發行預付卡遇到“飛來橫財”。
這筆橫財究竟有多大,讓國內公眾和投資市場驚掉了下巴?
高鑫零售公告稱,截至2016年底,其顧客預付款約97.02億(全國400多家店總計)。其中,2012年中期及之前尚未動用余額占總余額的15%以上(約合14.55億元)。其聘請的精算公司評估,2012年中期及之前尚未動用余額不太可能使用的部分,款項約為4.6億元,即便扣稅后,也將為其帶來3.45億元凈利潤。
大潤發凈賺了近4個億。而這竟是因持其預付卡的消費者或放棄或遺忘、未能如期完成卡面金額消費所致。
這筆“白撿”的便宜大潤發要定了。按國內大賣場行業平均凈利潤率5%計,3.45億元凈利潤約需69億元銷售規模。在鄭州,單店年銷售規模達5億元的大賣場,如今已是鳳毛麟角。由此,3.45億元凈利潤足夠大潤發旗下河南5家門店忙活兩年半。
消費者所持預付卡使用違約,多因商家發行預付卡會設定使用周期。當持卡人拿到卡的那一刻,即相當于認同有效期約定。事實上,絕不是只有大潤發才有這筆橫財,自中央頒布“八項規定”后,近年來很多實體零售商都為這份便宜而偷著樂。
賺這樣的“橫財”,實體商企心里會踏實嗎?
恰恰相反。反腐高壓打掉的商業預付卡“畸形消費”,畢竟只是其中的一類。如高鑫公告,2012年中期及之前尚未動用余額約合14.55億元。但這筆資金的背后,究竟有多少張預付卡是因反腐而“失效”,又有多少是消費者對其失去興趣而主動放棄或遺忘的,大潤發根本無法區分。這才是最可怕的。
更何況,即便有飛來橫財,也難掩大型實體商企轉型之路坎坷。如高鑫零售在發布盈利預期公告同時,還提及收購飛牛網(大潤發零售電商平臺)的計劃(全資收購)。截至2016年,飛牛香港已虧損5.21億,虧損額較上年同期擴大16.59%。
一語概括,飛牛網這個試驗品撐不住了,終究要靠大潤發“埋單”。但問題是,大潤發在上年“零關店”神話已被打破。同時,2016年度,高鑫零售總營收為1008.92億元,同比增長4.18%。而營收增長主要來自新開了38家門店。
實體店模式要重構,電商平臺要“輸血搶救”,大潤發們的轉型之路依舊坎坷不明。
不過,仍需看到,國內消費者并沒有表達過要放棄大賣場購物。相比更為便捷、價格透明的網購,他們需要的是,大賣場運營商能提供一個“值得再去”的理由。即如20年前,“一站式+低價”讓國內消費者為之雀躍,那么今天需要重建另一個理由,更需大潤發們能釋放出足夠的活力、價值和誠意。
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