2018-2023年中國披薩連鎖店行業發展前瞻與投資戰略規劃分析報告
在一個供大于求的需求經濟時代,企業成功的關鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的...
崛起的“便利店餐飲”成為一個流行趨勢,其中,羅森、全家和7-Eleven是典型代表。他們提供品類豐富的餐品,價格親民,且充分利用便利店的選址優勢,再依托強大的供應鏈,不僅提供盒飯、包子、關東煮、三明治等,還有需要加熱的自制便當、奶茶、咖啡等。全家和羅森還嘗試
崛起的“便利店餐飲”成為一個流行趨勢,其中,羅森、全家和7-Eleven是典型代表。他們提供品類豐富的餐品,價格親民,且充分利用便利店的選址優勢,再依托強大的供應鏈,不僅提供盒飯、包子、關東煮、三明治等,還有需要加熱的自制便當、奶茶、咖啡等。全家和羅森還嘗試在門店加入桌、椅以方便消費者就餐。
可以說,便利店“侵蝕”傳統餐飲業已成事實,且逐漸孵化出“餐飲零售業”這一特殊業態。那么便利店究竟是如何“發力”的呢?讓我們一起來看看吧!
7-11便利店的餐飲零售業經歷了兩個階段
第一階段:現場制作
一般情況下,每一個店面配備電磁灶等烹飪設備,2名專業廚師,每天中午、晚上開2餐。食材全部為專業公司配送的半成品,廚師按照顧客的要求現場烹制、加工菜品。在這一階段,由于菜品大多是由廚師現場制作,因此出品質量較高,口味與餐廳無異,近似于一個快餐的檔口,深得顧客歡迎。
這一階段也存在幾個不可回避的經營痛點。首先廚師的工資高出普通店員很多,直接增加了店面的運營成本。其次,專職廚師由于受到工作時長的限制,不可能滿足會時段餐飲銷售,從而間接影響了單店的銷售收入。最后,受國家相關規定的限制,在便利店里進行現場烹飪操作并沒有得到許可,有安全、衛生隱患。
綜上,7-11便利店在第一階段的堂食或外帶雖然在消費者心中樹立了口碑,但上述硬傷直接導致單店銷售受限,成本增加,加之政策模煳。使這一階段的餐飲零售模式漸漸被新模式所取代。
第二階段:微波加熱
進入第二階段以后,7-11便利店的餐飲零售開啟全員銷售時代。首先,店面不再有專職廚師,而改為由普通員工負責給顧客加工食品。這一改變最大的優勢是可以全時段銷售,顧客隨時來隨時買隨時吃,增加了店面的銷售收入。其次,沒有廚師的餐飲可以大大降低單店的運營成本,普通員工經過簡單的操作就可以滿足顧客的要求。再次,調整菜品供應結構,店面銷售的餐飲品類基本上都是成品,只需要經過微波加熱就能銷售,簡化了菜品的加工過程,也提高了出品速度。7-11便利店在第二階段的改變確實解決了不少經營過程中的痛點,但也有不盡人意的地方,比如菜品的口感有所下降,微波加熱遠不如廚師現場制作更吸引人。
餐飲新零售要活在當下 復合型商圈是首選
以7-11便利店為例,目前7-11便利店的餐飲銷售客約占總銷售額的30%左右。因此新店選址也要考慮餐飲消費人群的因素。首選復合型商圈,比如寫字樓、學校、交流樞紐等人流大的區域,流動人口多的區域也在考慮之內。7-11便利店總部有專門負責選址的部門,根據大數據及多項指標,綜合考慮確定最終開店地址。
以北京某7-11便利店為例。店面60平方米,員工10人,包括店長1名,副店長1名,班長1名。員工沒有固定崗位,做到全員全崗。在餐飲銷售高峰時段,會有更多的員工參與菜品加熱、售賣、收銀的工作,具體分工一方面由店長安排,另一方面靠員工的相互協作,主動變換工作崗位和角色,以保障店面正常運轉。7-11便利店在人員緊張的時候也招收一些小時工,其中有不少是全職媽媽,這些員工都是利用生活中的碎片時間就近到7-11便利店工作。
既鼓勵剩菜,又減少浪費
以北京某7-11便利店為例,該店目前餐飲的品類有四大類,包括快餐、好燉、包子、炸品。其中快餐有12個菜,包子也有十幾個品種。另外好燉和炸品也很豐富。7-11便利店的餐飲零售有如下幾個特點:
1.絕大多數菜品當天進貨當天銷售,隔夜菜品不再銷售。
2.店里當天的進貨量由店長預估,而且品種可以調劑。
3.公司允許店面“剩飯剩菜”,但要控制在最小范圍內。如果客人進店消費看到都是“空盆空碗”,將影響未來的銷售,這與“全時段”銷售理念不符。
4.控制進貨量。供應商將其所提供的菜品分成“5人份”和“10人份”,各店面可根據自身預估進行選擇,最大限度避免浪費的發生,同時又要避免沽清。
5.店里的菜品會定期更新,即使同一種產品至少要改變一下口味。經常要搞一些促銷,給客人的感覺要“常換常新”,不能出現“老三樣”、“老面孔”的局面。
便利店玩餐飲最怕什么?
1、一怕遇到特殊的天氣。異常天氣會直接導致店面餐飲銷售減少。因此,店長要天天密切關注天氣預報,及時調整進貨量,減少沒必要的損失。
2、二怕遇到重大事件或封路。身處大城市,很容易遇到重大或突出事件,店長要關注相關信息的發布,及時調整自己的進貨量。
3、三怕學生放假。特別是在學校周邊的便利店,放假對餐飲的銷售打擊不小,因此要適當調整銷售策略。
7-11便利店的餐飲零售與餐廳售賣有何區別?
1.千店一味,品質穩定。因為所有7-11便利店的菜品都是統一配送,店長沒有權力私自增加菜品。
2.售賣速度快。7-11便利店所售賣的菜品只需簡單加熱就可以食用,因此極大縮短了顧客等侯時間。
3.沒有堂食,也沒有餐位,顧客大多站著就餐,節省空間。
4.連帶銷售。由于是便利店,因此連吉安銷售明顯,餐飲與便利店時原其他商品形成互補,極大滿足顧客的需求。
5.不做線上。7-11便利店之所以沒有做線上,他們首選想到在送餐過程中存在風險和不確定因素,其次是更希望顧客到店里來消費,增加體驗感和品牌認知度。再就是考慮人工成本,增加線上銷售,一定會增加人力成本,這對一家小小的便利店也許是弊大于利。
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