2018-2023年版網上支付產業政府戰略管理與區域發展戰略研究咨詢報告
區域產業規劃是地方經濟發展戰略的核心內容，是各級政府部門發展相關產業的“路線圖”，對于區域發展規劃來說，就相當于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區域才能在有規劃有計...
知乎、豆瓣的用戶近來肯定能發現這兩個APP的明顯變化。豆瓣6.0重新精簡分類了各個版塊，將付費課程和電商集中在“市集”功能中展示，而“書影音”的版塊也更為實用化。
知乎、豆瓣的用戶近來肯定能發現這兩個APP的明顯變化。
豆瓣6.0重新精簡分類了各個版塊，將付費課程和電商集中在“市集”功能中展示，而“書影音”的版塊也更為實用化。
知乎則于6月7日正式宣布將原有的“知識市場”升級為“知乎大學”，其中集合了知乎live、私家課、電子書等付費功能，放在了頁面最顯著的位置，除此之外，兩個APP的信息流廣告也明顯增加了。
知乎、豆瓣、B站……這些不同領域的內容社區在2018年有一個共同點，它們都發展到了新階段，如今對它們而言，最重要的一個詞或許就是“賺錢”。
這里面B站垂直特性強具有一定優勢，更容易確立發展方向。在拿穩了游戲這個營收主力后，周邊電商、漫展演出等產業也都辦得風生水起，只不過因為番劇版權采購成本居高不下，優愛騰紛紛加入燒錢競爭，短期內盈利比較困難。
但從今年來B站在日本成立動畫制作工作室，與繪夢動畫合作成立“哆啦嗶夢”的種種跡象來看，B站推出自制內容降低采購成本的一天不會太遠。但對B站來說，相比盈利，如何避免審查與監管的風險是更頭疼的問題。
B站會員購頁面
而對豆瓣、知乎這兩家從小眾成長起來的多元內容社區而言，內容社區的“變現”之路并不好走。主打知識、文化的知乎，與“書影音”各類圈層文化領地的豆瓣，目前仍舊在廣告、知識付費、電商等盈利方式里不斷嘗試。
1對社區本身而言，這種商業模式的道路也決定著網站定位的變化，或許明年今日，知乎已經不再是如今的“知乎”，豆瓣也變成一個全新的“豆瓣”了。
豆瓣只是務實，知乎要繼續“下沉”
2017年8月，豆瓣CEO阿北發布了一篇題為《年中業務調整》的內部信，明確提到“豆瓣時間”等營收目標的確立，并要關閉小營收規模的“豆瓣東西”等業務板塊。“豆瓣現在進入一個務實的階段。”
2017年上線的“豆瓣時間”在知識付費領域已經是后來者。但相比得到、知乎live、分答等產品而言，“豆瓣時間”仍然保持了豆瓣社區文化基于“興趣”的特性。
豆瓣進入“務實”階段，但卻仍然保持了多年以來“慢”而“精”的步調，社區文化的地位仍然很高。電商板塊“豆瓣豆品”所出售的搪瓷杯、筆記本、掛耳咖啡從商品硬照到營銷詞都是滿滿的“性冷淡”風，賣東西也還是熟悉的豆瓣格調。
在核心的“書影音”領域方向也很明確，豆瓣電影如今根據影視劇條目直接鏈接到播出平臺，大有成為“內容導航”的趨勢，結合豆瓣評分的參考話語權有很大空間。
甚至連信息流廣告這一純粹直接的變現手法，豆瓣也有選擇側重，不但僅出現在“推薦”信息流中，內容也多為教育機構的廣告投放。
另一邊的知乎呢，信息流廣告不僅僅出現在關注、推薦、答案等頁，有一段時間甚至連評論頁也有廣告。而廣告內容涉及網貸、手游、洗發水、教育甚至是交友等五花八門的領域。知乎大學主推年度會員，公開課也是涵蓋職場、情感、生活、培訓等方方面面。
顯然，相似的商業變現途徑下，知乎走的其實是與豆瓣完全相反的路線。
細分市場研究 可行性研究 商業計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產業園區規劃 十三五規劃
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互聯網之"內容"之戰 知乎有優勢 
