深圳機場完成航班起降17.6萬架次:2018中報凈利潤3.7億 同比增長16.42%

• 2018年8月10日 YaoEnHua來源：同花順財報 438 22
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  2018-2023年中國汽車租賃行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告

  近幾年來，國家致力于改善交通擁堵狀況和縮減公務車保有量，借鑒國外先進的財務成本管理經驗，開始出現公務用車的租賃需求。隨著養車費用和保險相關負擔的增加，更多的國內公司也開始尋求便捷可...

2018年上半年，世界經濟持續復蘇，但不確定性因素增多。我國經濟運行總體平穩，延續穩中向好態勢，居民旅游、交通等服務消費升級勢頭明顯，民航運輸市場需求持續旺盛，民航主要運輸指標繼續保持快速增長。上半年，公司認真落實民航局“平安機場、綠色機場、智慧機場、人

(2)卓越的創新理念

深圳機場是國內最早由地方政府自主投資建設管理的機場，始終堅持開放意識和國際視野，以創新驅動可持續發展。公司緊跟深圳敢闖敢試、率先示范的改革步伐，認真分析人民日益增長的美好生活需要在深圳機場的具體體現，積極落實民航強國戰略，攜手國際一流合作伙伴，深度參與“未來機場”建設;與互聯網領軍企業加強戰略合作，大力推進“數字化轉型”，著力提升旅客體驗和運營效率，更好保障機場公共安全和運營安全，力爭成為行業發展的引領者。圍繞中長期戰略目標，公司大力推動轉型升級和自主創新，建立創新激勵機制和容錯機制，搭建創新發展課題研究、創新成果分享、創新項目扶持等工作平臺，營造創新氛圍。以市場化競爭為導向，全力推進下屬企業轉型發展，促進企業經營活力大幅提升。

(3)專業的管理體系

始終堅持打造科學高效的管理體系和市場化機制，致力于成為航空運輸安全運行秩序的管理者、優質服務的提供者、社會效益的創造者。公司大力實施專業化戰略，構建“五體系”，即運行高效的組織管理體系、穩健可靠的安全管理體系、持續改善的服務管理體系、行業領先的信息技術支持體系，高效順暢的運行指揮體系;搭建“兩平臺”，即統一開放的公共服務平臺，互利共贏的營商平臺。公司以導入卓越績效管理模式為契機，創新建立了富有特色的卓越運營體系，全力推動“五體系兩平臺”落地運行。尊崇科學、規范、透明的運作規則，形成現代企業治理框架和治理文化，全面提升公司治理能力;追求管理效率最大化，形成對所屬單位和諧有序、規范高效的管控體系，著力將公司打造成為最具競爭力的專業機場運營商。

(4)最佳的機場體驗

始終踐行民航局“真情服務”底線要求，充分展現深圳精神與深圳質量。

在“創客精神、設計精神、分享精神”理念指導下，致力于打造以安全為前提的“最具體驗式機場”。以服務品質提升委員會為平臺，攜手各駐場單位，以旅客需求為導向，從人文、藝術、生態、科技等方面全面開展服務改善與提升，為旅客提供全流程、全覆蓋的“順暢、舒適、親切”體驗，使旅客切實感受到智慧化、全程無縫銜接的出行體驗，富有人文氣息、獨具匠心的空間體驗，以及專業、溫馨自然的互動服務體驗。依托深圳城市科技優勢，推動“智慧機場”建設，持續推行簡化商務和移動項目應用，實現航空出行服務的一體化、智慧化、自助化。

(5)強大的資源保障

始終牢牢把握基礎性資源的獲取、調配和開發，高度重視戰略資源，科學定位各業務板塊，形成協同發展的良好態勢。發達的航線網絡，充足的運行資源儲備和完善的配套設施是航空主業平穩發展的強大保障。公司持續完善基礎設施保障資源，啟動T3航站樓適應性改造，優化國際業務流程;立足長遠，加快推進衛星廳等新一輪擴建工程，積極開展T4航站樓規劃研究。深度挖掘空地資源潛能，持續推動雙跑道運行模式優化，高效利用停機位資源;積極參與空域精細化改革，密切與行業主管部門聯系，爭取航權時刻資源與通關環境改善，全力助推國際業務快速發展。堅持客貨運并舉發展，物流板塊扎實布局，通過實行差異化發展策略，已形成集普貨、快件、郵件、保稅物流及跨境電商為核心的多元化業務體系，吸引順豐、UPS、DHL、FedEx等國內國際貨運巨頭落戶，快件郵件實現24小時通關，亞太主要快件集散中心建設成效顯著。

(6)積極的文化引領

深圳機場在長期建設和發展歷程中，始終牢記“服務社會、助飛深圳”的歷史使命，堅持文化引領凝聚人心，文化創新助推企業發展。公司建立了系統的企業文化理念體系并持之以恒宣貫，“安全文化、制度文化、關愛文化”貫穿工作全局，轉化為員工行為自覺。堅持以人為本、關愛員工，保持員工隊伍激情和干勁，大力倡導“專業專注、果敢果行”的組織理念，踐行“敢于創新、勇于擔當”的企業精神，秉承“追求協同發展，實現互利共贏”的經營理念。

公司把握機遇主動進取，凝神聚智狠抓落實，形成逆勢而上加速發展的良好勢頭。

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