沃爾瑪宣布斥資1090億元人民幣收購(gòu)印度最大電商網(wǎng)站

• 2018年8月10日 YeShiMei來源：第一財(cái)經(jīng) 710 42
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  2018-2024年中國(guó)毛絨玩具行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。毛絨玩具行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策...

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元(約合1090億元人民幣)收購(gòu)印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購(gòu)。

8月9日，沃爾瑪宣布對(duì)達(dá)達(dá)-京東到家增加大約3.2億美元(約合22億元人民幣)的投資。沃爾瑪曾于2016年10月對(duì)達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬(wàn)美元，新的投資是雙方商業(yè)合作協(xié)議的延伸，將進(jìn)一步強(qiáng)化沃爾瑪在中國(guó)的全渠道服務(wù)。

沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)此前曾在接受記者獨(dú)家專訪時(shí)透露：“沃爾瑪正做技術(shù)升級(jí)，改進(jìn)體驗(yàn)。未來會(huì)試水中小型超市業(yè)態(tài)，加強(qiáng)與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更數(shù)字化。”

印度商販靜坐抗議

與電商快速發(fā)展的中國(guó)不同，對(duì)印度市場(chǎng)略有了解的人都知道，在印度做生意好難——商業(yè)的主力軍是千千萬(wàn)萬(wàn)的實(shí)體店鋪，確切地說，是小商小販。2017年，印度電商銷量占全國(guó)零售總額比例還只有2.2%。

對(duì)于沃爾瑪收購(gòu)Flipkart77%股權(quán)獲得政府批準(zhǔn)一事，印度小商販們的心里是一萬(wàn)個(gè)不樂意。

早在沃爾瑪傳出要收購(gòu)Flipkart的消息時(shí)，CAIT就組織當(dāng)?shù)氐纳特渹冊(cè)谌珖?guó)主要城市舉行了靜坐集會(huì)活動(dòng)，向政府喊話以示反對(duì)。

根據(jù)CAIT的說法，他們代表了超過6000萬(wàn)當(dāng)?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍布印度街頭的商販們十分擔(dān)心，美國(guó)最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會(huì)迅速主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?chǎng)，從而迫使零售價(jià)格下降，最終讓街頭小店無人問津，只能關(guān)門大吉。

不過，在7月集會(huì)的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場(chǎng)的抗議者不超過100人。

他們舉著“沃爾瑪滾回去”的抗議標(biāo)語(yǔ)，呼吁印度政府阻止沃爾瑪?shù)氖召?gòu)野心。雖然出席率有點(diǎn)低，但CAIT表示，類似的靜坐集會(huì)在孟買、海德拉巴和班加羅爾等其他主要城市也會(huì)進(jìn)行。

“這筆交易將直接沖擊小商販的利益。”CAIT的負(fù)責(zé)人普拉文·坎德爾瓦爾(Praveen Khandelwal)認(rèn)為，沃爾瑪肯定會(huì)利用其收購(gòu)的Flipkart股權(quán)來展開一場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”，勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造“一個(gè)不公平的戰(zhàn)場(chǎng)”。他補(bǔ)充說：“我們想要政府阻止這場(chǎng)交易，然后給出明確的電商政策和相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。”

參與了靜坐集會(huì)的瓦德瓦表示，自己不得不在與沃爾瑪和Flipkart這樣的巨頭競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎。“如果他們(沃爾瑪)開啟了價(jià)格戰(zhàn)，誰(shuí)還會(huì)從我們店里買東西?”他說，“他們會(huì)用我們這些小商販無法提供的額外的優(yōu)惠，利誘消費(fèi)者。”

印度小商販的擔(dān)憂并非杞人憂天。事實(shí)上，在印度的電商領(lǐng)域，F(xiàn)lipkart和其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)的亞馬遜集團(tuán)已經(jīng)開始用快速推銷和大幅折扣的方式搶占市場(chǎng)。而亞馬遜集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO貝佐斯(Jeff Bezos)還承諾，最近幾年將在印度市場(chǎng)投資超過50億美元(約合341億元人民幣)。

而CCI批準(zhǔn)收購(gòu)的原因之一，就是希望通過沃爾瑪和Flipkart的合作，可以制衡亞馬遜在印度市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。

印度快速崛起的巨大消費(fèi)市場(chǎng)早已被零售巨頭垂涎。咨詢公司普華永道2017年發(fā)布的報(bào)告顯示，印度零售市場(chǎng)總值為6000億美元。到2020年，這一數(shù)字將超過1萬(wàn)億美元。根據(jù)摩根士丹利的數(shù)據(jù)，2020年印度線上零售規(guī)模將超過1000億美元——電商的增長(zhǎng)速度也是世界最快。

早在10多年前，沃爾瑪就開始為在印度當(dāng)?shù)亟⒋笮蜕坛Γ捎谟《日畬?duì)外商投資零售業(yè)設(shè)立了不少限制，一直沒有突破。

今年1月，印度中央政府宣布，將在本國(guó)部分行業(yè)中放松對(duì)外商投資的管制條款，其中包括單品牌跨國(guó)零售商將可以經(jīng)由自動(dòng)審批程序在印度開展零售業(yè)務(wù)。此前，外國(guó)公司只有在其持股份額不超過49%的情況下，才能不經(jīng)印度政府審批開展相關(guān)業(yè)務(wù)，由此導(dǎo)致大部分外國(guó)公司只能與印度本地公司合作或依賴于本地分銷商及特許經(jīng)銷企業(yè)。

例如瑞典的宜家家居。2006年，宜家首次提出在印度開店，但經(jīng)過3年的折騰，宜家放棄了計(jì)劃。由于政策松動(dòng)，數(shù)年前重啟開店計(jì)劃的宜家，今年夏天終于在印度的海得拉巴開出了第一家實(shí)體店。

印度對(duì)于多品牌的跨國(guó)零售仍存限制。因此，沃爾瑪至今也只能通過少量的批發(fā)渠道在印度境內(nèi)參與零售業(yè)的運(yùn)營(yíng)。而收購(gòu)Flipkart將為沃爾瑪進(jìn)入印度零售市場(chǎng)徹底打開一扇“后門”——沃爾瑪可以電商的身份參與印度的零售業(yè)。

不過，沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入對(duì)印度的消費(fèi)者來說無疑是利好。

在印度工作和生活多年的晏謝告訴記者，印度這兩年的電商發(fā)展非常快。她經(jīng)常會(huì)在亞馬遜等線上平臺(tái)購(gòu)買生活用品，基本上都能在2天內(nèi)送貨到家。而沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入將會(huì)讓在印度的購(gòu)物變得更加便利和實(shí)惠。

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