京東周一股價大跌5.09% 報25.73美元

• 2018年9月18日 ZhangHongYuan來源：新浪科技、搜狐財經 827 50
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京東周一股價大跌5.09%，報25.73美元。早盤京東一度大跌6.6%，創下近兩周來最大跌幅，此前摩根士丹利將其目標價下調至華爾街最低，觸及25.33美元，為2016年12月底以來盤中最低點。

北京時間9月18日凌晨消息，京東周一股價大跌5.09%，報25.73美元。早盤京東一度大跌6.6%，創下近兩周來最大跌幅，此前摩根士丹利將其目標價下調至華爾街最低，觸及25.33美元，為2016年12月底以來盤中最低點。

摩根士丹利分析師Grace Chen稱，GMV增長放緩，銷售規模下降及投資加速導致毛利變小，將對今年和明年剩余時間的業績造成壓力。

預計其他分析師的預期也會下調，股價將在近期內繼續承壓，維持平配評級。

彭博數據：京東此前有24個買入、14個持有評級，沒有賣出評級，40美元的平均目標價比最近收盤價高48%

另外9月4日，京東CEO被捕刺激華爾街做出負面反應。

昨晚“京東金融”也更改名稱為“京東數科”。業內人士稱，京東金融此舉背后意味著公司未來定位和戰略發展方向或已發生改變，正式由一家金融公司向科技公司轉型。

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在科技創新的驅動下，京東集團正在企業市場的布局中一路高歌猛進。作為京東集團企業業務負責人，宋春正在企業采購領域從業超過20年，他見證了企業市場從工業時代到數字時代的行業變遷，也在目前經濟轉型、動能轉換的周期節點對實體企業的升級、進化有著深刻洞察。

早在2015年，宋春正便提出了“建設企業采購信息化高速公路”的理念，發力企業采購電商化。今年4月，京東公布了“場景進化、客戶為先、科技驅動、價值創新”的全新戰略，加速集團在企業市場的戰略布局。

實體企業在當前的經濟環境下如何把握轉型機會，互聯網和科技的活力如何激發傳統產業。日前宋春正接受了《經濟觀察報》的專訪，分享了一個緊跟時代變遷的新思考。

產業挑戰是創新源泉

《經濟觀察報》：您如何看待企業市場?在目的經濟形勢下，實體企業面臨的挑戰和機會是什么?

宋春正：企業采購經歷了線下、線上和電商化時代，最終進入到智能化時代。科技創新已經成為體現企業價值的關鍵要素，只有以科技實力構建完善的運營系統，才能切實解決企業用戶的痛點。

隨著中國進入福利社會時代，商業社會的運營成本也在不斷增加。因此，企業需要把先進技術應用起來，降本增效，重塑競爭優勢。中國經濟高速發展的紅利正在慢慢消失，企業只有在公司戰略和經營策略上做到更加完善，才能抵得住行業的優勝劣汰。

京東正致力于聚焦企業精細化管理的各個場景，通過資源整合和技術優勢，幫助企業在降低成本，提升運營效率的同時，實現價值創新。

《經濟觀察報》：從工業革命到信息革命，再到數字化革命，每一次技術革命都會帶來企業經營方式和商業邏輯巨大轉變。您如何看待目前的環境變化?

宋春正：我們開始布局這一領域時，就將自己定位為采購解決方案的提供商，而不是以推銷貨物為核心的商業模式。因為在我們看來，行業的痛點并不是商品有問題，而是系統的問題。就好像車輛在路上跑不快，原因不在于車，而在于路，我們是一種“修路”的邏輯。

要完成“修路”的過程，就要具備一定技術能力。過去五年來，京東著手建立了智采、慧采等系統，這些系統可以幫助我們與客戶實現連接，與他們的OA系統、ERP系統、采購系統完全打通。不管是從京東買貨，還是把傳統的供應商接進去，都可以通過這套系統。

簡言之，我們給到的不是商品，而是一套解決方案。這套邏輯一直沒有變化，唯一的改變就是隨著技術能力的升級，不斷完成產品的迭代，從而實現更高的采購效率和更加智能化的管理模式。

《經濟觀察報》：京東從什么時候開始部署企業業務的升級，你們洞察到的客戶痛點是什么?

宋春正：京東的企業戰略以采購作為入口，打通福利、辦公、營銷三大場景，為企業提供一整套解決方案。

隨著企業內部管理逐步邁入精細化時代，經營上的痛點也越來越明顯。例如，在生產或運營過程中，依靠傳統方式完成降本增效的目標越來越困難，很多問題不是靠著調整人員崗位就能夠解決的。這時候，企業就需要一套專業的綜合解決方案，實現從專注單一的核心業務場景向全場景的精細化管理轉型。

在此形勢下，京東于五年前提出電商化采購，去年提出了智能化采購。電商化采購實現了線上與線下的連接，在一定程度上提升了效率，但還是需要人為操作。而智能化采購運用大數據、人工智能等前沿技術，在電商化的基礎上實現智能選品、智能推送、智能決策、智能供應鏈，推動企業市場的價值創新。

《經濟觀察報》：不同企業所處的領域不盡相同，對于采購的流程設計也是各異的。京東企業業務如何平衡企業需求共性和個性?

宋春正：不同企業確實會有不同需求，因此，我們在改變自己從而適應客戶的同時，也要改變客戶的思維習慣。客戶的內部流程不會是每一個環節都完美，我們會把高效、合規的通用模式告訴企業，通過不斷與他們磨合，逐步完善客戶的流程。

此外，國內也有一些企業有著獨特的經營風格，這是他們的本質需求。這種情況下，我們的系統會具備幾種解決方案，包括支持公有云的、支持私有云的、支持混合部署的，同時還有連接SRM(供應商關系管理)系統、ERP(企業資源計劃)系統以及OA(辦公自動化)系統的接口，從而適應不同的系統風格。

總體來說，我們的體系中有70%的功能實現通用，30%根據客戶做個性化定制。面對企業需求的獨特性，我們著手構建了尋源系統。這個系統具有自動識別能力，系統內的供應商可能有十幾萬家。當一個手機制造商采購上游零件時，系統會自動匹配供應商類別，極大提升了效率。

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