中國海油在海外市場發揮自身優勢 實現各方共贏

• 2018年9月29日 YaoEnHua來源：國際石油網 1158 75
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  投資與產出不成正比，海洋石油企業如何做出正確的投資規劃和戰略選擇？

  海洋石油行業研究報告主要分析了海洋石油行業的國內外發展概況、行業的發展環境、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等）、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、產品...

目前，中國海油的海外資產已經超過公司總資產的40%。尤其是十八大以來，中國海油大力踐行“一帶一路”倡議，在沿線國家開展能源合作，新的區塊、優質資產的收獲碩果累累。其中，海外勘探、開發、設計等研究工作功不可沒。接下來，海外科研工作要怎樣再上新臺階，助力海

實現雙贏，除技術層面的交流之外，文化層面的交流亦不可或缺。項目的各個合作方往往來自不同國家，文化背景、風俗習慣迥異，且各有文化禁忌與思維定勢。作為技術人員，應該積極了解合作各方的文化背景，避免觸碰對方的“雷區”。此外，由于不是母語，科研人員對技術細節的表述尤其應注重準確性，對關鍵點進行充分、詳實的闡述，因而選取恰當的詞匯、梳理發言的邏輯層次顯得尤為重要，而這一切都離不開事前做好“功課”。(作者 楊莉 系研究總院開發研究院油藏總師、高級工程師)

現場問答

問：你認為制約大西洋兩岸勘探最關鍵的技術難題是什么?有什么好的建議?

胡孝林：大西洋兩岸地質條件復雜，面臨很多的地質問題與技術難題。我認為，深水鹽下地震采集與處理技術是目前制約大西洋兩岸油氣勘探的瓶頸問題，亟待解決。針對這項重大技術難題，建議要整合公司資源，凝聚專業合力，加大研究投入，持續系統地開展技術攻關，并且做好頂層設計和中長期規劃。

問：人才是高質量發展的基礎，那么研究總院在海外技術人才儲備方面，哪一種類型的人才比較欠缺，需更加關注和重點培養?

胡孝林：技術是關鍵，人才是根本，我認為目前海外有兩種類型的人才需要重點關注和培養。一是勘探開發一體化技術型管理人才，大力培養通曉國際評價規則、技術方法和研究流程，精通勘探開發一體化管理的國際化人才非常重要。二是區域性專家型人才，這是我們解決海外區域性復雜地質問題的必然需求。

問：在中國海油實施海外油氣產量長遠規劃目標的過程中，研究總院會發揮怎樣的作用?

楊莉：我認為可以從三點出發：第一是做什么。當下來說，重大的儲量、重大的產量、重大的投資是影響研究總院發展的重要環節，技術需要圍繞這三大項目去做。第二是什么時候做。研究是有周期的，如果等到項目需要某項技術的時候再去研究是來不及的，所以我們關鍵性的技術至少要提前兩至三年，甚至是四到五年去研究。第三是圍繞項目的難點去做。研究總院的高質量發展離不開集團公司的高質量發展和我們海外業務的高質量發展。海外業務需要往哪方面投入，我們技術人員就要提前做哪一方面的準備和研究。

問：研究總院和國際公司如何更好地對接，助力集團公司全球戰略布局的實施?

楊莉：國際公司與研究總院就是前方和后方的關系，為更好地發揮我們技術人員的作用，需要做到三點：第一，提早發聲，讓前方更為主動;第二，在關鍵節點上發聲，讓前方的聲音更有力量;第三，看到某些需求的時候，提前研究，提供更好的技術支持，讓前方的決策更有基礎。

我們的目標就是從技術層面提供高質量的技術支持。比如，研究總院在西非深水區做了十幾年的研究，在勘探、開發、生產和鉆采工程方面都積累了很多經驗，類似于這樣區域的項目可以再擴大。

問：在推進“中國制造”走出去時我們面臨了哪些困難?

賈旭：我們在推進“中國制造”走出去時，難點主要有兩個方面：第一，海外項目不同于國內項目，情況十分復雜，我們不能躺在原來的經驗上一勞永逸。我們需要不斷適應新的要求、積累經驗，才能持續改進，把后續項目做得更好，使我們的設計隊伍走向國際。第二，讓海外項目業主愿意使用“中國制造”的產品，愿意使用“中國裝備”進行施工。對此，我們要充分發揮國內設計、制造、施工以及原材料方面的優勢，讓外方真正看得到提質增效效果，推動“中國制造”走向國際。

精彩話語

海外項目不同于國內項目，情況十分復雜，不同區域、不同的合作公司，其管理模式、商務模式、法律條文存在很大差別，只能靠我們自己在做的過程中逐漸探索。不過，中國海油在國內的各類項目上有著長期、大量的經驗積累，在技術把控和安全管理方面更占優勢，我們要充分發揮這種優勢，保障海外項目更安全地運行。

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