中國海油在海外市場發揮自身優勢 實現各方共贏

• 2018年9月29日 YaoEnHua來源：國際石油網 1158 75
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目前，中國海油的海外資產已經超過公司總資產的40%。尤其是十八大以來，中國海油大力踐行“一帶一路”倡議，在沿線國家開展能源合作，新的區塊、優質資產的收獲碩果累累。其中，海外勘探、開發、設計等研究工作功不可沒。接下來，海外科研工作要怎樣再上新臺階，助力海

目前，中國海油的海外資產已經超過公司總資產的40%。尤其是十八大以來，中國海油大力踐行“一帶一路”倡議，在沿線國家開展能源合作，新的區塊、優質資產的收獲碩果累累。其中，海外勘探、開發、設計等研究工作功不可沒。接下來，海外科研工作要怎樣再上新臺階，助力海外業務高質量發展?我們要怎樣培養一批高質量、國際化的科研人才，讓海外科研后繼有人呢?9月19日~21日，在研究總院“高質量發展”大討論論壇上，來自研究總院相關領域的專家分享了自己的觀點。本期“高質量發展”大討論為你專題呈現。

發揮自身優勢 實現各方共贏

相對來說，中國海油走向海外的步伐較晚。然而，出發晚并不意味著沒有趕超的機會，短短十幾年時間，中國海油的研究團隊在技術研究過程中啃下了很多塊硬骨頭，積累了豐富的經驗。

新時代對中國海油提出了新要求，高質量發展是其中之一。目前海外合作項目的合作模式較多，不同區域的項目管理模式階段劃分不盡相同，在海外合作中，我們更應該堅持并保持一個原則：不僅要考慮經濟收益，還要全方位追求合作各方利益最大化。

具體來說，在施工方案的編制上，優先考慮利用合作各方自身的施工資源;在采辦過程中，優先考慮合作各方的材料，分析和比對成本優勢;制訂對公司產品和走向海外的最有利方案，這些都是我們要堅持和實現合作各方利益最大化的重要途徑。

海外項目不同于國內項目，有很多特殊性。不同區域、不同合作公司的管理模式、商業模式、法律條文、經濟評價模式都有很大差別，這些都需要在研發方案中有所體現。隨著海外工作的推進，不同項目的新要求和新情況也會逐漸增多，躺在原來的經驗上不能一勞永逸地解決所有問題。這就要求我們持續學習，積累經驗，不斷地優化方案，更好地推進后續項目的展開。

在巴西Libra項目中，作業者本已制訂好完整的開發模式，但通過進行平行研究，我們發現有不少可以進行繼續優化的地方，由此提出節省投資的優化建議，部分被巴西國家石油公司采納。這不僅對整個項目的投資優化起到很大作用，也是維護各方利益，實現高質量發展的重要途徑。

中國海油一直堅持安全至上的理念，在海外項目的研究中，保證項目的安全平穩是高質量發展的重要基礎。經過與國外的安全生產統計數據比較可以看出，我們有自己的優勢。中國海油積累了大量的設計、建造等安全生產經驗，我們有穩定的技術隊伍，長期的經驗積累和技術積淀，這是我們的優勢所在，我們應該進一步發揮設計、建造、運維的整體優勢，保障海外項目更安全地運行。(作者 賈旭 系研究總院工程研究設計院副院長、教授級高級工程師)

以終為始 打造“鐵軍”

近年來，中國海油積極開展海外油氣業務，扎實推進國際化發展戰略，踐行“一帶一路”倡議。目前，已同“一帶一路”沿線45個國家和地區展開了深入合作交流，并取得顯著成效。

勘探是龍頭，儲量是源頭。發揮勘探在推動高質量發展方面的龍頭作用，最關鍵的就是要在海外獲取更多優質勘探區塊，獲得更多經濟可采儲量。近些年來，針對這一目標，我們緊緊圍繞戰略核心區，采取“整體部署，分步實施”的勘探策略，通過開展戰略選區研究，實現新項目評價由機會驅動向戰略驅動的轉變，以獲取更多的優質區塊;針對制約油氣勘探的重大地質問題和關鍵技術難題，持續開展攻關研究，加強技術儲備，提高勘探成功率，以獲取更多的經濟可采儲量;努力尋找與資源國之間油氣戰略合作的契合點，通過聯合研究模式、機會與戰略驅動模式、政府搭臺等合作模式，多層次深領域地推動海外油氣業務發展。

實現高質量發展，除了在海外策略和方法上要步步為營，最根本的還是要依靠過硬的科研團隊來實現。尤其是海外情況復雜，條件艱苦，更需要發揮科研人員的鐵軍精神。建立“高學歷、高技術、高素質”的人才隊伍，需要著重培養科研人員以下幾方面的素質。

一是要有過硬的技術水平和業務能力。從事海外勘探研究，不僅要面對復雜的地質條件，而且區塊勘探面積和勘探周期都有“籬笆墻”限制，特別是鉆探成本很高，所以在開展海外新項目評價和井位研究時，技術評價成果必須做到“快、準、穩”。

二是要有良好的創新意識。中國海油走向海外的時間較晚，很多區塊都是別人啃剩下的“硬骨頭”。如果沿襲傳統的勘探思路，往往很難打開局面。只有創新思維，打破舊觀念的束縛，才有可能引領勘探取得新突破。目前在很多地區的勘探實踐證明，只有不斷創新地質認識，不斷創新關鍵技術，才能取得更大的勘探突破。

三是要有吃苦耐勞和甘于奉獻的敬業精神。科研人員從事海外工作非常辛苦，有時去非洲，顧不上40多個小時長途飛行和轉場的疲勞，在賓館登記完、簡單洗漱后就馬上趕往資料室和會議室;有時在中東，顧不上室內近50℃的高溫，在沒有空調的條件下，仍然一絲不茍地在酷熱的巖心庫房觀察完每一盒巖心;從國外回來，有時顧不上倒時差，下飛機后只是給家里打個電話報聲平安，就急忙從機場直接趕往公司，準備好各類資料，抓緊時間開展分析論證。這些都是科研人員在海外工作中的常態，所以，對于從事海外勘探工作的科研人員而言，具有能吃苦、講奉獻的敬業精神至關重要。(作者 胡孝林 系研究總院海外評價中心副主任、教授級高級工程師)

立足角色定位 加強自主研發

在不同資源國、不同項目上，中國海油一直扮演著作業者和非作業者兩種角色。角色不同，科研工作便各有側重。

盡管大家普遍關注海外項目的回收成本，但不能只顧短期利益而忽視研究工作所帶來的長期效益，要顧全大局，依托國家或集團公司重大項目，支持開展海外的相關研究。不同于在國內開展工作，在國外推進工作尤為困難，因此我們可以制訂開展國際合作方面的指導原則，處理好與當地政府、合作伙伴的關系。中國海油在海外項目的前方、后方要形成一盤棋，為科研人員的后續工作創造更多有利條件。

非作業者項目存在一些問題，在某些項目上，獲得科研水平比較高的成果比較難，存在一些資料無法提供、溝通渠道不通暢的情況。我們要承認，在剛進入某些國外項目時，對具體的情況還不是很了解，因此開始階段就是快速學習的階段，當逐漸參與到項目中時，就能基于非作業者本身的技術儲備，為作業者提供優化建議。比如在OML130區塊，剛開始我們以學習為主，等國內一些常規深水油田開發作業量逐漸增多時，我們可以利用在海外的學習經驗，提出一些提質增效的建議。

同時，我們還要加大自主研發力度，特別是在非作業者項目中，尤其要明確學習的方向，瞄準重點、關鍵性的技術進行研究。比如在巴西libra項目中，我們提出提質增效的措施，影響作業者的決策。但我們也經常碰到國內沒有遇到過的情況，這就需要在公司的支持下做深入研究，不斷加強技術儲備。

作為科研團隊的中流砥柱，青年人具有得天獨厚的學習能力和優勢。因此青年科研人員要樹立系統學習的意識，提升自己多方面的業務能力。在海外從事科研工作、參與技術交流時，出差的時候往往形單影只，所以科研人員要加快自身成長的步伐，建立起全面的知識體系架構，尤其要提升對專業外語的應用能力，以便做到在與外方作業者溝通專業問題時無障礙，更好地適應多變的環境對科研人員的要求。(作者 曹硯鋒 系研究總院鉆采研究院完井總師、全國青年崗位能手)

把握各方目標 著力科研落地

我們知道，中國海油走向海外的步伐相對較晚。在這樣的情況下，面對國際合作中的分歧，發出中國海油自己的聲音，提高技術支持的話語權顯得尤為重要。唯有如此，才能最大限度地將技術支持團隊的研究成果和優化建議在前方“落地”。

海外項目分為作業者項目和非作業者項目。一般來說，作業者主要負責具體對油氣資源開發和生產經營進行管理，非作業者主要通過聯合管理委員會來參與經營管理。要成為作業者，從非作業者做起是快捷之路，也是必由之路。面對技術較強的作業者，對于非作業者來說，一方面是挑戰，另一方面也是難得的學習和實踐機會。

積極抓住這樣的學習和實踐機會，需要堅持一個立足點，從兩條路出發。首先，要統一合作雙方的目標，即堅持項目經濟效益的最大化這一立足點。無論是作業者還是合作伙伴，大家在項目中的訴求是相似的，即提高項目的經濟性。只有在這一問題上提出建設性的意見，才能有提高話語權的機會。其次，要做好從兩條路出發的準備。對內而言，要及早研究，及早準備。只有做好項目的基礎研究，如平行研究或者專題研究等工作，才能提出建設性的意見。對外來說，要及早發言。往往在作業者尚未形成結論之前，非作業者提出的建議更容易被接受。因此要掌握好發言時機，做到言之有物，言之有據，有理有節，持之以恒，只有這樣，非作業者的建議才有可能納入作業者的研究成果，合作伙伴才可能成為建設性的伙伴。

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