王石：從地產(chǎn)商到校長 再次出發(fā)“創(chuàng)業(yè)”

• 2018年10月14日 YangJinZhu來源：網(wǎng)易 568 31
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  經(jīng)濟(jì)數(shù)字化趨勢突出，裝修設(shè)計服務(wù)行業(yè)如何借力發(fā)力，企業(yè)如何邁出更大一步？

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計...

辭任萬科董事會主席已過去一年零三個月，王石的頭銜，除了萬科榮譽(yù)主席、萬科基金會理事長外，還兼任華大基因、遠(yuǎn)大集團(tuán)聯(lián)席董事長。盡管擁有多個身份，但王石最為注重、親力親為的是深潛學(xué)院。

辭任萬科董事會主席已過去一年零三個月，王石的頭銜，除了萬科榮譽(yù)主席、萬科基金會理事長外，還兼任華大基因、遠(yuǎn)大集團(tuán)聯(lián)席董事長。盡管擁有多個身份，但王石最為注重、親力親為的是深潛學(xué)院。

白色襯衣、黑色夾克，67歲的王石看起來非常精干、矯健。

9月下旬，王石現(xiàn)身在深圳大梅沙萬科總部，出席2018年深潛訓(xùn)練營開學(xué)典禮。

這一次，他的身份是“深潛學(xué)院校長”；前一天晚上，作為“神秘嘉賓”，他剛剛參加了萬科34周年晚會，結(jié)束后又立即奔赴另一場慈善活動。

王石看起來更忙碌了。他的頭銜，除了萬科榮譽(yù)主席、萬科基金會理事長外，還兼任華大基因、遠(yuǎn)大集團(tuán)聯(lián)席董事長。

辭任萬科董事會主席已過去一年零三個月，“退休”后的王石很享受自己“人生的第三個1／3”。

盡管擁有多個身份，但王石最為注重、親力親為的是深潛學(xué)院。這是他于2014年開啟的企業(yè)家訓(xùn)練營，致力于培養(yǎng)新時代的中國商業(yè)領(lǐng)袖，以及可持續(xù)的職業(yè)教育。

從地產(chǎn)到教育，從開發(fā)商到校長，王石的人生，還充滿著無數(shù)可能，也面臨不少挑戰(zhàn)。

從地產(chǎn)商到校長

9月末，房地產(chǎn)降價蔓延、萬科“活下去”引發(fā)的爭議正酣，一如十年前王石的“拐點論”。

出現(xiàn)在深潛訓(xùn)練營的王石，一派云淡風(fēng)輕。那些房地產(chǎn)的紛擾，似乎已經(jīng)與他無關(guān)。

9月22日整整一上午，王石全程站著，與37名深潛新學(xué)員熱烈互動；開營第二天，他陪伴學(xué)員開啟一天一夜的荒島求生活動。

培訓(xùn)中國企業(yè)家，已成王石投入精力最多的事業(yè)。

2011年，帶著“了解西方文明”的訴求，王石奔赴哈佛訪學(xué)。深潛公司正起源于游學(xué)經(jīng)歷。王石發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)家群體有著同樣的訴求。2014年10月，他組織了首批中國企業(yè)家在劍橋的訓(xùn)練營。

4年后，深潛首次落地國內(nèi)。第一站，契合改革開放40年，王石選擇了深圳。之后，還會陸續(xù)在昆明、揚(yáng)州、吉林、北京開展，并于明年春天前往劍橋大學(xué)。

本期，王石領(lǐng)創(chuàng)“中國新企業(yè)家精神”計劃，旨在共同探索中國企業(yè)家精神的起源、以及未來企業(yè)發(fā)展基因解碼。

具體的課程內(nèi)容涵蓋挑戰(zhàn)力、管理學(xué)、生命力三個模塊，28天的課程被拆分到六個城市，拉伸至一年。

作為“校長”，王石希望將自己的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，關(guān)于運動、宗教以及人生等的思考，傳遞給深潛的企業(yè)家群體。

王石告誡學(xué)員，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模做大、利潤增長不應(yīng)當(dāng)成目標(biāo)，而是結(jié)果。比如，在房地產(chǎn)行業(yè)，“超越萬科”想法很危險，因為萬科已經(jīng)很大了，想超越只能超常發(fā)展，而超速即面臨失控的風(fēng)險。

他讓學(xué)員們思考什么是成功。前一天晚上萬科司慶，主持人介紹他為“大人物”讓他頗為不適，因為真正令他自豪的，是他主導(dǎo)了萬科的“去領(lǐng)袖化”。

他告訴學(xué)員們，“成功的時候別人把你當(dāng)成大人物不重要，重要是你如何把握自己”。

深潛的與眾不同之處也在于無領(lǐng)袖化，學(xué)員之間互為導(dǎo)師，教學(xué)相長。在王石眼中，“人和人之間應(yīng)該是伙伴關(guān)系，不是誰決定誰的命運，我們是一種合作，互相離不開”， 這同樣適用于企業(yè)管理。

王石坦言，曾經(jīng)勇攀珠峰、穿越南極時的他是一個強(qiáng)者，對弱者是排斥的，如今他對個人英雄主義有了深刻的反思。現(xiàn)在，他更希望企業(yè)家用最優(yōu)越的資源在社會的懸殊、不平等中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

從地產(chǎn)商、訪問學(xué)者、到校長，王石說自己正在體驗第三個階段的精彩人生，深潛學(xué)院的藍(lán)圖，也在王石的身份過渡中逐漸落地。

再次出發(fā)“創(chuàng)業(yè)”

王石最推崇的企業(yè)家之一是褚時健，他創(chuàng)造的“褚橙”神話廣為流傳；而王石，也開始了特殊的二次“創(chuàng)業(yè)”，方向是教育，深潛則是個抓手。

“第九期已經(jīng)成功結(jié)營了”，提及深潛學(xué)院，王石不無驕傲。

迄今為止，深潛訓(xùn)練營的明星企業(yè)家包括馮侖、徐少春、陳勁松、張維、徐小平、毛大慶等。

從訪學(xué)第四個年頭的構(gòu)想雛形，到如今百余名企業(yè)家學(xué)員的強(qiáng)大號召力，深潛九期并非一帆風(fēng)順，而是一路摸索。王石坦言，直至第五期才明確其發(fā)展方向：“成為真正可持續(xù)的職業(yè)教育”。

深潛全稱深圳市深潛教育培訓(xùn)有限公司，創(chuàng)立之初是萬科集團(tuán)的全資子公司，法定代表人、董事長馮楠以前為萬科員工，總經(jīng)理為周寅勐。作為創(chuàng)始人的王石，不擔(dān)任深潛公司具體職務(wù)，亦不擁有任何股份。

四年嬗變，深潛公司已成長為獨立的商業(yè)品牌，集深潛訓(xùn)練營、水上運動基地、賽艇賽事運營為一體的教育類綜合運營商，旗下產(chǎn)品涵蓋深潛學(xué)院（企業(yè)家培訓(xùn)課程）和深潛少年班（青少年培訓(xùn)課程）、健康管理、俱樂部、大師賽等業(yè)務(wù)模塊；學(xué)員也從企業(yè)家擴(kuò)大到白領(lǐng)、青少年。

但截至目前，深潛并沒有形成成熟的商業(yè)和盈利模式，深潛主要的收入來自訓(xùn)練營報名費用、俱樂部會員收入、賽事報名費用及贊助收入等。訓(xùn)練營費用低于長江、中歐等商學(xué)院。

王石曾說，深潛是社會企業(yè)，但在實際操作中，作為一個商業(yè)平臺，不盈利無法長期運轉(zhuǎn)。

周寅勐曾為公司定下了“一年盈利、兩年翻番、五年上市”的計劃，并預(yù)計2017年公司將盈利。

但王石透露，這四年只有投入沒有產(chǎn)出。“雖然賠錢，但是值得”，王石依舊認(rèn)為，搞教育不能急于求成。

但這不代表他對明確的商業(yè)模式?jīng)]有渴望，因為倘若無法盈利，便很難成為一種可持續(xù)性的成人教育。“只靠我一己之力和一部分志愿者，很難做得持久，所以盈利模式是必須摸索的。”

他坦言，深潛學(xué)院主要借企業(yè)家的資源發(fā)展起來的，自己只是一個牽頭人，企業(yè)家貢獻(xiàn)了真正的力量。

目前深潛課程較有針對性，涵蓋對企業(yè)的管理、發(fā)展與創(chuàng)新；其次，企業(yè)家掌握大量資源，因此不僅要他們接受教育，還要他們來投入、投資。

比如，賽艇是深潛的重要部分，世聯(lián)行董事長陳勁松不僅為母校同濟(jì)大學(xué)建立艇庫、組織賽艇隊，助力其參加國際上最有名的大師杯邀請賽，作為深商會副會長的他，也在深商會組建了游艇會。

此外，金蝶的董事長、創(chuàng)始人徐少春也在深圳建立了華艇會、明珠會兩個賽艇會，并在家鄉(xiāng)湖南沅江每年舉辦一次賽艇節(jié)；一德集團(tuán)董事長陳俊亦當(dāng)選了江蘇賽艇協(xié)會會長，在江蘇大力推廣賽艇運動。

這也解釋了，深潛學(xué)院在擴(kuò)大學(xué)員群體的情況下，仍要堅持發(fā)展企業(yè)家成主力。

深潛基地也在持續(xù)整合萬科的資源。如坐落于大鵬灣浪騎基地的深圳萬科浪騎游艇會，便是2006年6月由萬科全資收購浪騎游艇會形成的；北京松花湖基地也屬萬科旗下。

目前，深潛學(xué)院自己掌握的在建基地有：深圳、揚(yáng)州、上海、杭州、北京，預(yù)計今年年底增加至七個。

發(fā)動前期深潛學(xué)員建基地的工作也在不斷推進(jìn)。目前，加上深潛學(xué)員于武漢、南京、廈門建立的基地，全國十個城市已完成布局。

“深潛不是單純的商學(xué)院”，王石說，體育、學(xué)習(xí)不能太功利化，它并未刻意影響企業(yè)管理，而是希望對企業(yè)家群體的精神、生活方式等，產(chǎn)生潛移默化的影響。

“大運河”的野望

愛折騰的王石，顯然也不滿足于校長的身份。

10月9日，王石由于在“綠色環(huán)保領(lǐng)域”的貢獻(xiàn)，獲頒2018“亞洲創(chuàng)變者”獎項。這是他多年致力于環(huán)保事業(yè)的結(jié)果。

2018年，他還被任命為遠(yuǎn)大集團(tuán)、華大基因的聯(lián)席董事長，這意味著在商業(yè)運營上，仍然可以發(fā)揮他的才干。

10月初，王石動身前往以色列希伯來大學(xué)，進(jìn)行為期兩年的以色列民族在東亞的遷徙史研究。

未來，深潛的教育版圖將繼續(xù)放眼世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，研發(fā)創(chuàng)新課程、開發(fā)新的學(xué)習(xí)線路。例如探訪日本、以色列等國的高科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等。

所有這些，都讓王石的“第三階段人生”更加充實，也更加忙碌。

對于未來，王石腦中有個“大運河”的設(shè)想。“運河的內(nèi)涵，在文化上非常深刻，是一個網(wǎng)。”他說。

在這個概念下，王石所有自己的活動都和運河結(jié)合、串聯(lián)起來，比如賽艇親水性、自然環(huán)保、環(huán)境保護(hù)，甚至運河城市的更新、國民健康等，都將會成為深潛的內(nèi)容。

另一方面，借助自己的多重身份和角色，王石可以打通商業(yè)、教育、公益、慈善與人文等領(lǐng)域。

比如，立足華大這一新平臺，健康產(chǎn)業(yè)的拓展顯得游刃有余。早在萬科與華大共同注資成立生物科技公司、共建生物小鎮(zhèn)的合作中，便已見端倪。

未來，在深潛學(xué)院的基礎(chǔ)上，王石或?qū)⒄隙喾劫Y源，探索教育、人文、城市更新與交流的新商業(yè)模式。

一個人的第三階段人生有多大的可能性？能爆發(fā)出多大的能量？對王石來說，要超越30余年創(chuàng)立、管理萬科的輝煌，無論是深潛、還是他設(shè)想的“大運河”計劃，目前都還不能企及。

不過，對提倡無功利學(xué)習(xí)，重新反思成功的定義、討厭被稱為“大人物”的他而言，超越萬科，可能是個偽命題。

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