11月1日，騰訊將在南京舉辦2018騰訊全球合作伙伴大會。在開幕前夕，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰發表了《給合作伙伴的一封信》。
馬化騰發布公開信
11月1日，騰訊將在南京舉辦2018騰訊全球合作伙伴大會。在開幕前夕，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰發表了《給合作伙伴的一封信》。向合作伙伴分享了關于消費互聯網與產業互聯網生態融合、社交與內容生態創新的思考，并提出了騰訊在移動互聯網下半場的開放戰略新目標。
他認為，伴隨數字化進程，移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展。要讓個人用戶獲得更好的產品與服務，就必須讓互聯網與各行各業深度融合。騰訊也非常愿意成為各行各業最好的“數字化助手”，以“去中心化”的方式幫助傳統企業和公共服務機構實現數字化轉型升級，
未來與企業和政府等機構客戶的合作中，騰訊的業務接口將更加集中，合作規則更加清晰，資源能力更形成合力。騰訊將更充分地發揮數字化服務潛能和差異化優勢：不但要能夠提供基礎工具和能力的“食材”;還要能快速響應個性化需求，將不同食材搭配起來“炒菜”;更要提供一整套的“宴席”——多樣化、系統化、安全可控的商業解決方案(BaaS, 即Business as a Service)。
此外，馬化騰也表示，騰訊也將進一步打造年輕人喜歡的社交平臺與內容生態，與數字內容領域的合作伙伴建立更加緊密的新生態;借助“社交×內容”的網絡效應，通過新文創的方式讓更多用戶和年輕人，獲得高品質的數字內容消費體驗，并以最先進的技術手段保護好未成年人，避免不健康的消費沉迷。
騰訊開放戰略在移動互聯網下半場的新目標，我們要做好“連接器”，為各行各業進入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”;還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”;更要做好“生態共建者”，提供云計算、大數據和人工智能等新型基礎設施，激發每個參與者進行數字創新，與各行各業合作伙伴一起共建“數字生態共同體”。
馬化騰表示：“騰訊并不是要到各行各業的跑道上去賽跑爭冠軍，而是要立足做好‘助手’，幫助實體產業在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。”
最后，馬化騰向那些給騰訊提出意見與建議的用戶和合作伙伴們致謝。過去一年，我們看到很多用戶與合作伙伴通過各種渠道對騰訊的發展提出了意見和建議。在此，我要向關心騰訊發展的每一位朋友道一聲感謝。
這是馬化騰首次在公開場合談及“新文創”。
什么是新文創?
從“泛娛樂”到“新文創”
2018年4月，作為騰訊最重要的活動之一，其UP年度發布從持續多年的“泛娛樂”主題更名為“新文創生態大會”。
騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在這次大會上首次提出了“新文創”——一種更加系統的發展思維：通過更廣泛的主體連接，推動文化價值和產業價值的互相賦能，從而實現更高效的數字文化生產與IP構建。
自2012年在行業內首次提出“泛娛樂”戰略，6年間騰訊初步構建了一個以IP為核心，涵蓋游戲、文學、動漫、電影、電競等業務的“泛娛樂”生態。這也是中國最大的文化網絡，沉淀了來自全球的數億用戶。
按照這次大會上的解讀：“新文創”是在“泛娛樂“基礎上的進一步升級，也是騰訊在文化維度上的一次全新戰略思考。
出現這種變化的原因有三個：首先，互聯網的發展進入全新階段，互聯網開始真正成為全民級的“水”和“電”;其次，在中國，基于互聯網的新型創作生態已經初具雛形。最后則是新技術的驅動力加大。
“以上三個維度的變化與征兆，都在提醒我們，數字文化絕不是簡單的把文化進行數字化和網絡化，而是一種全新的文化生產與傳播方式。”程武表示，“在這里，我想稱它為新文創。”
與一般的文化概念不同，“新文創”強調文化價值。
8月的ChinaJoy2018中國國際數字娛樂產業大會，程武在主題為《構建新文創生態，打造中國文化符號》的演講中，進一步闡述了“新文創”的文化價值問題。
在他看來，雖然整個中國數字文創產業都有快速的發展，但是“文化產值的快速擴大，只能算剛搭起一個有支撐力的‘底盤’，但要想真正做強文化產業，在全球范圍內獲得文化主動權，我們還必須在‘高度’上有所突破，打造出真正具有影響力的文化符號。”
他表示，這正是騰訊將“泛娛樂”升級為“新文創”的內在動因。
作為新時代的文化生產方式，“新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。”
騰訊與敦煌研究院的合作，可以解釋到底什么是“新文創”：在游戲、音樂、文創設計等多個維度進行深度合作，用各種各樣的數字創意，吸引年輕人成為數字時代下敦煌文化的“供養人”。
比如在游戲產品《王者榮耀》推出以敦煌壁畫為主題的英雄皮膚——“遇見飛天”。皮膚，是一個游戲專用名詞，是指用戶在游戲行為里的一種系統的形象包裝。
為了盡可能地還原敦煌壁畫中飛天的形象。22位設計師在敦煌研究院3位專家的指導下，翻閱了大量文獻資料，前后歷時半年，經歷了數十版的反復修正，最終得以成型
一個例子是色彩：在設計時選取了盛唐敦煌壁畫中常用的鉛丹、鐵紅、石青和青金石等顏料的顏色，作為這款皮膚的主色調。
“泛娛樂”主要連接商業伙伴。“新文創”則除了商業伙伴，也連接敦煌研究院這樣多種多樣的文化主體，從更具文化價值的空間中獲得更強的支持。
升級核心資產
在此前北京文博會發布的《2017-2018年度IP評價報告》中，騰訊以持有或參與開發110個IP，成為中國最重要的IP建設者。排名其后的阿里巴巴為24個、完美世界19個。
IP作為文化產業所有價值的聚集，其實是衡量企業在文化領域競爭力的核心指標。騰訊的大幅領先地位，就來自于其“泛娛樂”的全面、跨領域布局。
馬化騰曾經多次提到IP的重要意義。2016年出席全國兩會時，馬化騰就多次強調了“優質IP”的價值是“泛娛樂”戰略的核心。
2018年出席全國兩會時，他提出了“中國特色文化IP”——隨著技術發展以及動漫、文學、影視、音樂等崛起共生，應推進“科技+文化”融合創新，打造中國特色文化IP，促進文化產業內部、產業與社會各領域之間生態化協同化發展，建設產業發達、文化繁榮、價值廣泛的數字文化中國。
當時他也曾講到騰訊與故宮、長城、敦煌等經典文化IP達成的深度合作。“這驗證了科技應用促進傳統文化活化，讓經典IP在數字時代獲得全新生命力的可行性。”
然而中國的IP建設也是文化產業發展的縮影。過去7年，中國文化產業總產值從不到4萬億元攀升到10萬億元規模。在互聯網及移動互聯網技術的推動下，文化真正從陽春白雪變成了尋常人家的必備消費。但存在“產業大而不強，作品多而不精”的局面，沒有出現具有世界級影響力的當代文化IP。
作為在內容和文化領域最重要的核心資產之一，騰訊顯然也需要使IP更具生命力，獲得更大的影響力、更多的跨領域產品、更廣泛的用戶群體。這個任務就落實在強化文化價值的舉措上。比如，讓《王者榮耀》更多從傳統文化中汲取營養。
事實上，“新文創”仍然以構建IP為核心。
在這份最新致全球合作伙伴的公開信中，馬化騰強調了仍將在內容領域堅持IP戰略，“讓UGC與PGC彼此滋養，形成最有活力的IP創生土壤。”
而對于IP建設的近期目標，就是“我們還希望與合作伙伴一起，幫助更多優秀的IP獲得跨平臺、多形態的發展機會。”
“新文創”顯然將成為騰訊在內容和文化方面的方法論，以此“讓更多用戶和年輕人，獲得高品質的數字內容消費體驗。”
如何加持IP，實際上也是當下互聯網文化行業共同面臨的挑戰。在產業規模急劇擴大的數年里，尤其是在資本回報的壓力下，文化產業的高增長隱憂逐漸明顯：大量作品、特別是中小企業的產品一味追求粉絲經濟與IP流量變現，品質粗制濫造，引發觀眾不滿和監管憂慮。粗放的產業增長方式需要扭轉，文化本身的價值需要被強調。
互聯網進入下半場，互聯網文化亦然。如何更好利用“新文創”加持IP資產，是騰訊已經啟程的嘗試。
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