中國經濟基本面穩定，但動力和質量較為不足，智能家居行業發展如何受限？
區域產業規劃是地方經濟發展戰略的核心內容，是各級政府部門發展相關產業的“路線圖”，對于區域發展規劃來說，就相當于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區域才能在有規劃有計...
我們期待著中國家居產業盡快完成平臺化的整合，并由那一到兩家勝出的家居產業平臺進化為生態，加入到未來那場發生在家次元的必將曠日持久的終極生態之戰。
尚品宅配在家居產業要成為“可定制的小宜家”，HOMKOO整裝云構建了一個極其類似于阿里巴巴的使命，艾佳生活的目標是打造家居產業的“滴滴”。互聯網產業發展的眾多案例表明一個行業最終可能會被一到兩家產業平臺所主導，因此家居產業嗅到這股血腥的鯊魚也絕非尚品宅配和艾佳生活兩條。
歐派已經宣布通過開放供應鏈和打造O2O全屋定制MALL從櫥柜制造商轉型為大家居服務商。紅星美凱龍、居然之家等傳統家居商業地產商也在近年不斷向外界傳達自己的平臺化戰略構想。
不同的起點和差不多齊平的起跑線，新興創新企業還是傳統家居企業，最終剩下的那一到兩家家居產業平臺最終會花落誰家，我們還需要拭目以待。
產業平臺的未來：大生態
如果我們繼續放大我們的視野，如今家居產業的攪局者絕非僅有那些新興的科技公司，還有一些龐然大物。
萬科在2015年就已推出“美好家”服務，定位于創新型美好生活服務商。美好家從那些具有代表性的客戶需求和居住生活形態出發，研發出從戶型到硬裝、軟裝的完整裝修定制解決方案，并整合全球優質的設計師和供應鏈資源，為客戶提供個性化家居需求的一站式滿足。
萬科的使命是“讓城市生活更美好”，為此萬科已經圍繞著住宅地產，將業務相繼延伸至物業、商管、教育、養老、家裝、物流等一系列相關產業。“美好家”只是萬科家裝平臺布局的一個局部，而萬科在其它領域同樣采用開放平臺的模式來快速整合產業資源完成業務滲透。
萬科不是唯一一家從地產滲透到用戶全方位生活的生態化的房地產公司。僅在家居領域，綠地有“誠品家”、碧桂園有“橙家”，恒大有“恒騰網絡”，看起來地產公司基于“家”流量的提前攔截和深度占有收割家裝、家具等大家居產業已經無法阻擋。
劉慈欣在《三體》中告訴了我們如何應對降維打擊的方法：要么放棄進化，讓自己停留在一個技術層次較低的水平;要么發展技術，通過技術爆炸掌握同樣甚至更加超前的維度打擊能力。
面對房地產大生態的降維打擊，傳統家居企業以及目前正在集聚產業力量蓄勢待發的家居產業平臺未來是故步自封、甘愿成為被整合的對象和未來生態的參與者，還是奮起反擊、經由產業平臺之路逐步構建未來的生態化能力?
我們期待著中國家居產業盡快完成平臺化的整合，并由那一到兩家勝出的家居產業平臺進化為生態，加入到未來那場發生在家次元的必將曠日持久的終極生態之戰。
我已看到天邊那一抹最美的血紅。
家居產業企業當前如何做出正確的投資規劃和戰略選擇？
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