行業集中度在不斷提升，不進則退。電鋼琴情報分析把握有力發展方向！
電鋼琴（Electronical piano），是一種電聲樂器。它是二十世紀六七十年代興起，八十年代至九十年代早期流行的一種用于在某些場合代替鋼琴的樂器。電鋼琴的發聲原理是將鍵盤作為通斷開關，形成...
直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效!
要具備心理學知識(管理人的工作需要了解對方的心里，人際交往、面試)、財務統計學(工資、福利待遇歸人力資源人員管)、相關法律法規知識(合同簽約、違約、保密、競業禁止協議、保險等)、文筆、口才能力(匯報、編寫材料，做人力資源培訓)、熟悉公司崗位、業務(調配公司人員結構、績效考核、按崗定薪)。
1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識;
2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法;
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力;
4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規;
5.了解本學科理論前沿與發展動態;
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
人力資源管理人員還必須具備以下幾種素質：
1.思想道德素質。
2.知識素質。
3.能力素質。
4.科研素質。
人力資源管理者應該引起注意的18件事
1、HR管理無小事，很多細節更能體現HR專業的扎實程度。
2、在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效!
3、人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心!
4、HR既要會給企業“把脈”，更要會給企業“抓良藥”!
5、不要在動怒的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。
6、HR千萬要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防!
8、衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂意接受?是否真正為他們解決問題?是否真正為公司解決問題?
9、企業績效管理效果無止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者樂意接受!
10、HR的工作核心不僅僅是為企業創造財富，更重要是有效為企業控制成本，減少浪費，使老板滿意，員工高興。
11、企業員工關系管理的本質：就是你如何去協調和平衡老板和員工關系。
12、HR管理首先對企業資源的管理，即首先要非常清楚哪些是企業的資源?不僅僅限于“人”，還包括“物”、“環境”等諸多相關聯因素。
13、HR先要讓自己專業，其次要讓別人接受你的專業;千萬不要孤芳自賞，到出了問題，就歸咎別人不懂，不專業。
14、不要想到要利用其他直線部門的時候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因為動步生財!
16、人力資源管理戰略比戰術更重要，系統比模塊更重要，人才比人手更重要!
17、HR們要做制度的代言人，以身傳教;制度先是讓HR們帶頭做的，其次才是員工遵守的!
18、不要逢人訴說你的委屈和不易，任何崗位都會如此，HR更要會調節心態，積極樂觀。
如何應對2019年新形勢下中國人力資源具備素質與技能行業的變化與挑戰？
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