如何應(yīng)對2019年新形勢下中國廣東省人工智能行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)!
人工智能(Artificial Intelligence),英文縮寫為AI。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。 人工智能是計算機(jī)科學(xué)的一個分支,它企...
李兆會的前半生,始于中條山下那座小縣城中突兀的兩聲槍響,止于萬畝鋼廠悄然熄火的六座高爐。
海鑫廠房
雖然創(chuàng)始人倉促離世,但2003年卻是海鑫發(fā)展最快的一年,總產(chǎn)值超50億,繳稅超10億,為當(dāng)?shù)刎斦暙I(xiàn)3億。
2003年海鑫總產(chǎn)值超過50億元,上繳利稅超過10億元,為當(dāng)?shù)刎斦暙I(xiàn)3億元,成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。2004年,海鑫完成總產(chǎn)值70億元,實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年,海鑫被評為納稅全國民企第一。
2004年,海鑫中標(biāo)杭州灣跨海大橋項目,依據(jù)合同,海鑫將為杭州灣大橋工程提供價值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。同年,海鑫完成總產(chǎn)值70億元,實(shí)繳利稅12億元,為全國民企繳稅第一名。
2005年,鋼鐵行業(yè)仍是供過于求的興盛,鋼材價格下行趨勢仍未停止。李兆會仍能交出了一份年銷售額80億元,凈利潤超4億的成績單。在2006年的中國富豪榜上,他位列第46位。
李海倉去世之前已經(jīng)預(yù)見到,地處中原的聞喜缺乏優(yōu)良港口,海鑫將來的發(fā)展必將遇到瓶頸。“資產(chǎn)離晉”已被確立為海鑫集團(tuán)的新戰(zhàn)略方向 。
李海倉計劃在福建寧德再造一個海鑫,甚至要炸平寧德近海的一個島,在島上修一個新碼頭。李兆會接班后第一件事就是,帶著李天虎和李文杰趕到寧德,與當(dāng)?shù)卣勪搹S的立項問題。
但這個項目也只到談?wù)劄橹沽恕@钫讜哉J(rèn)找到了更好的港口——廣西欽州,這里不僅有天然的深水港還有豐富的石灰石資源,更能俯視整個東南亞市場。這一決策被視為李兆會青出于藍(lán)的佐證,但此后也沒了下文。
實(shí)際上,留學(xué)海外多年的李兆會并不想當(dāng)鋼鐵之王,他一直覺得資本市場才是他的星辰大海,通過資本手段攻下數(shù)家上市公司,連橫萬向系的萬向集團(tuán)少帥魯偉鼎才是他的榜樣。
李兆會接掌海鑫2個月后,2003年4月,民生人壽成立,受父親余蔭,海鑫鋼鐵成為民生人壽21家發(fā)起者之一,并位列萬向集團(tuán)、中國泛海控股集團(tuán)之后第三大股東。
李兆會借此認(rèn)識了比他大十歲的魯偉鼎,并甘為僚機(jī),為魯偉鼎掩護(hù)側(cè)翼,兩人聯(lián)手在資本市場攻城略地。
魯偉鼎
2004年7月,中色股份控股股東中國有色礦業(yè)建設(shè)將其持有的3872萬國有法人股轉(zhuǎn)讓給萬向集團(tuán)旗下的上海萬向。
4個月之后的11月12日,海鑫鋼鐵旗下的海鑫實(shí)業(yè)以近6億元的價格,受讓中色股份所持民生銀行1.6億股,成為民生銀行第十大股東。這6個億是當(dāng)年海鑫凈資產(chǎn)的三分之一。
5天后,李兆會再次出手。
2004年11月18日,李兆會旗下的海博鑫惠,從黑龍江富華集團(tuán)手中獲得華冠科技(后更名為萬向德農(nóng))21.5%股權(quán),成為其第二大股東,而華冠科技的第一大股東正是魯偉鼎旗下的萬向三農(nóng)。
持股一年后,海博鑫惠將手中持股轉(zhuǎn)讓給萬向三農(nóng),獲利700多萬。通過如此手段,魯偉鼎的萬向三農(nóng)徹底掌握華冠科技這家上市公司,又保證了其不觸發(fā)30%要約收購的紅線。此后華冠科技更名為萬向德農(nóng)。
在此之后,李兆會還頻頻出手,幫助魯偉鼎在民生人壽內(nèi)部獲得于泛海系對峙的股權(quán)局面。與此同時,在二級市場,李兆會廣泛撒網(wǎng),先后在中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、興業(yè)銀行、魯能泰山等上市公司身上薅羊毛。
憑借如此手段,2007年海鑫在資本市場的收益達(dá)20億元,即使在市場慘烈的2008年,其收益亦超過10億元。鋼鐵之王搖身一變,成了山西巴菲特。
李兆會在2008年達(dá)到了人生巔峰,如愿以償?shù)琼斏轿魇赘弧_@一年,他27歲,身價125億人民幣。
04
天價離婚
2008年10月17日,70多家鋼鐵企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在北京金臺飯店齊聚,每個到場者都是愁容滿面。這場會議的主題是在國內(nèi)鋼材市場價格瘋狂下降之際,企業(yè)應(yīng)該如何渡過難關(guān)。與會的一位河北鋼廠的負(fù)責(zé)人哭訴,每賣出一頓鋼材,他的鋼廠就會虧損1000元。
此前,多家上市鋼企均發(fā)布慘淡半年報,行業(yè)龍頭全面虧損。鞍鋼、寶鋼兩大龍頭從領(lǐng)導(dǎo)層開始帶頭降薪。
憑借此前在資本市場獲得的豐厚回報和早年積攢的政商關(guān)系,短暫停產(chǎn)半年的海鑫挺過行業(yè)入冬時的陣痛。但李兆會和海鑫沒想到的是,鋼鐵行業(yè)的冬天格外長。對李兆會來說,這并不重要,他正盤算著娶媳婦呢。
2010年1月,李兆會在聞喜縣東鎮(zhèn)碼了200臺豪車,擺了500桌宴席,就為了迎娶女星車曉,還給海鑫9000多名員工每人發(fā)了500塊錢紅包。時隔八年,聞喜人對那場婚禮仍記憶猶新。
但這場婚姻僅維持了15個月,媒體報道說李兆會給車曉3億分手費(fèi),還有熱心觀眾幫著算了筆賬:車?yán)蠋熎骄棵腌娔軖?.7元。
在李兆會出生的聞喜縣東鎮(zhèn)的河兒頭村,AI財經(jīng)社聽到了另一種說法,當(dāng)?shù)鼐用駥@個數(shù)字嗤之以鼻,一位自稱是李兆會初中同學(xué)人認(rèn)為媒體缺乏想象力,“兆會當(dāng)年給了她6個億,這東鎮(zhèn)人都知道的,李家人也都這么說,他家那幾個爸爸(聞喜方言指叔叔)在外面也都這么說。”
2010年底,海鑫鋼鐵號稱擁有133億元的總資產(chǎn),年產(chǎn)鋼材400萬噸,盈利數(shù)據(jù)并未披露。這和李海倉生前的規(guī)劃比簡直不值一提。
2011年,鋼鐵行業(yè)暴雪來臨。上市公司廣鋼因連續(xù)兩年虧損戴上了“*ST”的帽子,鞍鋼、韶鋼、重鋼三家上市公司首度出現(xiàn)虧損,其中鞍鋼預(yù)計全年虧損21.51億元,而其2011年前三季度尚盈利2.39億元。
民營鋼鐵龍頭沙鋼的一位相關(guān)負(fù)責(zé)人面對媒體時曾悲觀的表示,“無論怎么控制成本,還是擋不住利潤率的下降。我們調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大新產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展,銷售收入增加了,但利潤仍在下滑。”
到了2012年,鋼鐵行業(yè)已近絕望。中鋼協(xié)在馬鋼召開了鋼鐵企業(yè)財務(wù)工作座談會,會議主要討論的是在微利時代,如何提高鋼鐵企業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)如何渡過難關(guān)。
座談會沒有給出過關(guān)的方法論,2012年的鋼鐵行業(yè)就像1941年的莫斯科,德軍已經(jīng)打到莫斯科郊外,退無可退,前面就是莫斯科,前面就是斯大林。
然而,李兆會卻是一臉無所謂。和車曉離婚后,他又找了個新媳婦程媛媛;和魯偉鼎的關(guān)系疏遠(yuǎn)后,李兆會又有了新朋友史玉柱。
史玉柱
2013年9月12日,遼寧成大發(fā)布定增預(yù)案,擬募集不超過18.564億元資金,用于投入新疆寶明油頁巖綜合開發(fā)利用(一期)項目。認(rèn)購對象僅有兩家:史玉柱控股的巨人投資和李兆會控股的海博鑫惠。
這不是李、史二人的首次合作,此前在投資民生銀行過程中,二人曾有過交集,史玉柱曾在民生銀行身上賺了60億的浮盈。
2014年1月3日,遼寧成大的定增方案獲得中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)行審核委員會通過,巨人投資和海博鑫惠成了遼寧成大第一、第二大股東。但海鑫鋼鐵在聞喜縣的6座高爐卻緩緩熄火。
05
清洗叔伯
2014年3月19日,海鑫鋼鐵的六座高爐先后熄火,廠區(qū)宣布停產(chǎn)。
從2014年3月下旬開始,聞喜縣的酒店就不夠住了,鋼貿(mào)商擠滿了聞喜,都想趕緊把鋼材提出來,生怕海鑫倒了,自己拿不到貨賠了錢。
鋼鐵貿(mào)易通常采取雙向鎖定的模式,無論市場漲跌,鎖定的價格都不受影響。這考驗的是鋼貿(mào)商的融資能力,鋼貿(mào)商向鋼廠訂貨,需要為用戶墊資;下游終端用戶在拿到鋼材之后,通常要在一個月、甚至更久之后,才能支付貨款。
海鑫鋼鐵的六座高爐中,有兩座為1000立方米、四座為600立方米,還有兩座轉(zhuǎn)爐。一位海鑫員工對我解釋,一座高爐的點(diǎn)火,包括原材料的準(zhǔn)備,配套的設(shè)備、人員,起碼要幾千萬,如果6座高爐全部點(diǎn)火,起碼要幾個億。“熄火也要錢,熄一個高爐差不多也得一千多萬。”
2008年那次短暫的停產(chǎn)讓海鑫虧了20億,這是海鑫建廠以來最大的一筆虧損,但這與2014年相比卻不算什么。前述海鑫員工對我說,危機(jī)從2013年開始顯形,中秋節(jié)沒發(fā)月餅,過年沒發(fā)米面糧油和臨猗產(chǎn)的大蘋果,更不要提停了4個多月沒發(fā)的工資。
聞喜的一位餐館老板也證實(shí)了這一說法,“往常海鑫的員工一發(fā)工資就來縣里,全縣數(shù)他們有錢,想吃啥點(diǎn)啥,一個月3000多塊錢工資,就在這小縣城一家三口都夠花。”
海鑫危機(jī)初露端倪時,山西省時任領(lǐng)導(dǎo)都曾做出過相關(guān)批示,協(xié)調(diào)各方力量挽救海鑫。
銀行方面透露,海鑫鋼鐵的債務(wù)敞口已達(dá)150-250億元之巨。多次提醒海鑫注意債務(wù)風(fēng)險無果后,運(yùn)城工行委派聞喜支行行長李海瑜帶領(lǐng)銀行職工上門討債,之后李海瑜來到運(yùn)城參加專門針對海鑫集團(tuán)的銀行小組。
政府、銀行都在試圖拉海鑫一把,但掌舵海鑫的李家卻作壁上觀。
李兆會接管海鑫后對爺爺李春元安排的“輔政大臣”進(jìn)行了一場大清洗,李天虎、辛存海出局。
李兆會給李天虎分了一家水泥廠,還有幾家攪拌站,有人說,李天虎是“哭著離開海鑫”。辛存海也沒能幸免,這位李海倉時代最后的遺老主動退二線,北上太原養(yǎng)老。
即便是和李兆會關(guān)系比較親近的六叔李文杰,也沒有得到充分信任。經(jīng)歷2008年的停產(chǎn)后,李文杰也被解職,聞喜縣內(nèi)傳聞他去漢中經(jīng)營房地產(chǎn)了。
李家的一位鄰居對我說,自從李海倉死前,李家沒人敢開10萬塊錢以上的車,誰買他調(diào)查誰,“哪怕是買彩票中獎了,都得說出這張彩票是從哪買的。”李海倉去世之后,李家的各位叔伯開始往海鑫安插人手,甚至公然從工廠里拉鋼材,拉設(shè)備往外賣,“一車兩車都不行,都得是車隊,工廠保安不敢放,他們就打保安,罵保安是他們是李家養(yǎng)的狗。”
危機(jī)爆發(fā)后,李春元再度出山,試圖實(shí)現(xiàn)家族內(nèi)部融資,要求幾個兒子每人拿出1個億來救場,先把高爐點(diǎn)著。此事被李天虎抵制,這場家族會議無疾而終。一位當(dāng)?shù)厝耸糠Q,“企業(yè)被孫子搞壞了,把老頭氣得不輕,在太原住了快兩年多,去年剛搬回來。”
李家大院是河兒頭村最顯眼的一棟建筑,歐式的三層小樓,正門是一座中式的飛檐門樓,門口趴著兩頭石獅子。
一位海鑫員工回憶,“那一陣子,海鑫倉庫里連礦石都沒有了,就算把高爐點(diǎn)著了拿什么生產(chǎn)?”
06
新貴接盤
2014年6月11日,已經(jīng)停產(chǎn)3個月的海鑫正式向政府申請破產(chǎn)重整。
就在李兆會束手無策之際,一條巨龍降臨山西。在與山西立恒、敬業(yè)集團(tuán)、山西太鋼、德龍集團(tuán)等先后談判無果后,處理不良資產(chǎn)經(jīng)驗豐富的河北建龍集團(tuán)開始與海鑫鋼鐵進(jìn)行接觸。
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