小編解讀：2018年房地產行業(yè)的十大“熱詞”

• 2018年12月17日 YeShiMei來源：互聯(lián)網 567 31
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  行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫，房地產金融擁抱互聯(lián)網才能轉型升級并獲得提升！

  房地產業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，對金融有很強的依賴性。與房地產相聯(lián)系的房地產金融是指在房地產開發(fā)、建設、經營、流通和消費過程中，通過貨幣流通和信用渠道所進行的籌資、融資及相關金融服...

　　6 更名

　　進入2018年，TOP房企紛紛選擇淡化地產色彩，以“全新”的形象來訴說對未來的期盼。

　　1月朗詩的更名猶如拉開了序幕，隨后多家房企加入其中，大連萬達商業(yè)地產改為大連萬達商業(yè)管理、時代地產更名為時代中國、龍湖地產更名為龍湖集團控股、保利地產也變更為“保利發(fā)展控股集團股份有限公司”。據(jù)不完全統(tǒng)計，年內已有近20家房企通過更名去掉“地產”二字。

　　同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉在接受《國際金融報》記者采訪時直言，更名潮主要基于傳統(tǒng)地產在當下已無法涵蓋房企開發(fā)商的全部業(yè)務內容，這也意味著集團階段性發(fā)展戰(zhàn)略的調整和改變。更名后，集團在住宅和非住宅領域的投入會因時傾斜。

　　上海中原地產首席分析師盧文曦則認為，房企頻繁更名的背后，某種程度上是緣于傳統(tǒng)開發(fā)商“增收難增利”的困境，需要尋找新的增長點。此外，當更多板塊注入其中，更多元的板塊和更大的體量會增強企業(yè)抗擊風險的能力。資產市場也樂見其成，傳統(tǒng)的住宅開發(fā)天花板可見，多元的板塊、不同的故事，延伸了想象空間和未來期許。

　　盧文曦強調，常見的多元布局以房地產周邊服務類為主，例如物業(yè)、長租公寓、教育等，時機成熟的情況下不排除分拆上市。但這一過程的難點在于尚處于摸索的階段，未有成功模板可借鑒和復制，大家都在試錯。誰也不知道哪條路能通向勝利，卻不得不走。

　　7 長租公寓

　　長租公寓是房企拓展自身業(yè)務的一個重要領域。不過，2018年，長租公寓市場可謂“潮起潮落”。

　　在房地產行業(yè)堅持調控的同時，國家欲完善“租購并舉”的長效機制，來實際解決居住問題，在長租領域出臺了不少利好政策。萬科、碧桂園、龍湖、旭輝等眾多知名房企紛紛試水，搶灘并瓜分長租公寓市場。

　　然而在急速發(fā)展過程中，各類問題也開始凸顯，“爆雷”不斷。

　　8月起，不斷有媒體曝出各地長租公寓哄抬租金、搶占囤積房源。對此，北京市住建委聯(lián)合北京銀監(jiān)局等部門，集中約談北京幾家大型住房租賃企業(yè)負責人，對融資渠道、房源管理、租金規(guī)范等方面進行了限制和查處。

　　同月，長租公寓“甲醛超標”事件被推上風口浪尖。一時間，眾人談“長租”而色變，事件迅速從單家企業(yè)擴張至整個行業(yè)，各個長租品牌紛紛啟動自查程序，嚴格規(guī)范住房中的空氣質量。

　　10月，某長租公寓被曝資金鏈斷裂，股權已全部質押給銀行，導致業(yè)主收不到租金，租戶被強行退租后銀行仍自動扣款。長租公寓背后風險受到業(yè)界關注。

　　中國指數(shù)研究院表示，長租公寓考驗房企的長期運營和管理能力，目前雖然沒有成熟的模式可以遵循，但長租公寓頻頻“爆雷”是給火熱的長租公寓行業(yè)敲響了警鐘。房企在搶占市場的同時，還需不斷提升運營能力和防范金融風險。

　　在政策監(jiān)管層面，上海易居房地產研究院認為，北京對于長租公寓企業(yè)的約談，具有較好的示范效應，有助于規(guī)范長租公寓企業(yè)的業(yè)務。預計此類監(jiān)管將來還會繼續(xù)，進而真正促進租購并舉機制的建立。

　　8 FF爭奪戰(zhàn)

　　10月7日，恒大健康發(fā)了份言辭頗為激烈的公告，公告稱賈躍亭半年耗盡恒大8億美元，又向恒大提出再提前支付7億美元，未達目的后提出仲裁，要求剝奪恒大融資同意權以及解除所有合作協(xié)議。

　　這也意味著雙方的蜜月期短短百天便戛然而止。

　　隨后，雙方口水戰(zhàn)升級，你方言閉我又開炮，其間，恒大健康和樂視網股價雙雙猛跌。失去金主的FF也再次陷入資金困境，相繼通過裁員和降薪20%來渡過難關。你來我往間，雙方對于FF控制權的爭奪浮出水面。

　　10月25日，仲裁結果出爐，恒大沒有出局，F(xiàn)F也獲得了新的融資機會，對于這一仲裁結果，雙方卯足了勁不甘示弱，以利己的解讀來宣告這場戰(zhàn)役的階段性勝利。

　　此后，賈躍亭再度提出緊急仲裁，要求剝奪時穎的資產抵押權，這一申請再次被駁回。

　　圍繞著FF控制權的過招還在繼續(xù)……

　　9 金科控制權

　　西南戰(zhàn)事起，歷時兩年的股權爭奪戰(zhàn)，迎來了新劇情。

　　自3年前金科定增方案中的漏洞給了融創(chuàng)中國進入的機會后，孫宏斌一鼓作氣直逼實控人黃紅云夫婦。膠著狀態(tài)中，雙方暗地里增持，在二級市場大肆行動著，孫宏斌舉著鈔票瘋狂收割金科的股票，黃紅云一邊伺機買進，一邊回購高管手里的股票。

　　正當市場以為局面會繼續(xù)僵持時，孫宏斌率先出擊。10月25日晚間，融創(chuàng)通過增持以0.1112%的微弱優(yōu)勢反超黃紅云系，正式躋身金科股份第一大股東。

　　外界以為“并購狂人”孫宏斌或“好事將近”，但黃紅云反擊戰(zhàn)隨即打響，動用了第一張底牌，拉來女兒黃斯詩簽署了《一致行動協(xié)議》，30%的要約收購大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　隨后，黃紅云通過回購注銷股份，將其一致行動人的持股比例上升至30.0246%，獲得上市公司控制權的同時，也巧妙規(guī)避了要約收購的風險。

　　看似美好的金科于孫宏斌而言，或許已是一塊難啃的硬骨頭。

　　10 退市

　　2018年11月8日，深交所作出裁決，確定中弘股份因20個交易日股價低于股票面值(1元)而退市，并自2018年11月16日起進入期限為30個交易日的退市整理期。

　　中弘股份成為A股史上首只1元退市股。

　　作為中弘股份的實控人，此時的王永紅已避走香港，而留下來的是截至12月3日，中弘股份94.36億元的逾期債務本息。

　　“冰凍三尺非一日之寒”，在外界看來，中弘股份的“敗北”摻雜著多個方面的原因，最關鍵的因素便是公司激進擴張的戰(zhàn)略。王永紅一方面大規(guī)模布局目前盈利模式還未清晰的文旅地產，另一方面，又涉足礦業(yè)、手游等產業(yè)。

　　然而，上述種種舉動也意味著資金需求量的猛增。資料顯示，中弘股份曾通過送轉、發(fā)債、增發(fā)、借款等多種方式籌款，但由于受公司主業(yè)停滯、境外收購公司虧損等多方面因素影響，中弘股份流動性危機于2017年年底正式浮出水面。

　　為了緩解資金危機，中弘股份曾分別引援中國港橋、新疆佳龍、加多寶，但均重組失敗。隨后，中弘股份又委托具有國資背景的宿州國厚對公司實施托管經營。

　　業(yè)內分析稱，中弘股份的退市表明A股市場制度規(guī)范的完善，對徒有概念炒作、但沒有業(yè)績支撐的公司敲響警鐘。

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