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- 中國行業研究網(http://www.wyfm1053.com) 報告編號:881402 【打印報告】【大 中 小】【繁體】
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【出版日期】 2012年4月【報告頁碼】 406頁【圖表數量】 378個【中文印刷】 8500元【中文電子】 8500元【中文兩版】 9000元【英文印刷】 22000元【英文電子】 22000元【英文兩版】 23000元【全國熱線】 400-086-5388 7天×24小時 貼心服務【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736【訂閱熱線】 0755-25425706 25428586 25429596【版權聲明】 本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。→內容簡介2002年,第一張中國企業500強榜單誕生。十年過去,500強曾經20億元的門檻現在已經超過140億元。而在2011世界企業500強中,有58家中國內地企業入圍,比2010年增加了15家,創下年度入圍企業增加數量的歷史紀錄。世界企業500強中,中國內地企業總量僅次于美國和日本位居第三。2011中國企業500強所屬行業的前十位都具較強資源壟斷和規模經濟特征,其中約有一半屬于自然壟斷、資源壟斷開采與利用性行業。而2011世界企業500強前十行業中,除公用設施行業之外,其他都屬于競爭性行業。同時,2011中國企業500強凈利潤榜前10位,全部來源于國有金融部門或壟斷企業,而2011美國企業500強利潤排行前10位的不少行業都具有典型的技術密集特征,如制藥、計算機與辦公設備、計算機軟件行業。企業規模方面,中國企業只在建筑施工行業領先世界同行,商貿、石油、通信行業的中國領先企業營業收入僅為世界領先企業的90%、80%和60%左右,許多行業還遠遠落后于世界同行領先企業。在科技方面,我國技術對外依存度達50%,科技對發展的貢獻率僅為30%,發明專利僅占世界總量的1.8%,絕大多數中國企業500強的發展并不是由技術進步推動的。人均營業收入方面,中國500強為102.15萬元,僅占到世界企業500強的45.6%和美國企業500強的45.7%。從2011世界企業500強排行榜看,有23個行業中國沒有企業入圍,這些行業的競爭力更多體現為對消費者的深入研究、全球品牌、核心技術、全球供應鏈、長周期高強度的研發投入等。從公布的榜單來看,兼并重組在中國大企業成長中發揮了更加突出的作用,一些地方國有企業通過地方政府主導的兼并重組迅速成為中國500強、乃至世界500強的超級公司。2011中國企業500強共182家企業進行了兼并重組,共并購重組1112家企業,比上年增長22.56%。其中,134家國有企業共兼并重組了903家企業,占全部并購數量的81.2%。企業并購包括兼并與收購。公司兼并是指經由轉移公司所有權的形式,一家或多家公司的全部資產與責任不需經過清算都轉移為另一公司所有,而接受全部資產與責任的另一公司仍然完全以自身名義繼續運行。公司收購則是指一家公司經由收購另一公司的股票或股份等方式,取得該另一公司的控制權或管理權。企業在并購及資產重組活動中會涉及到諸多專業問題,比如并購目標公司的選定,目標公司資產估值,并購重組方式的選擇、融資方式的選擇,并購成本的控制,并購的法律問題等等,面對這些問題,企業內部因缺乏專業人才往往難以正確處理,因而必須委托專業的顧問機構協助。除提供《2012年版豪宅行業兼并重組研究報告》外,中研普華作為賣方顧問提供的服務內容:并購可行性分析、價值評估咨詢、業務診斷及分析;尋找與推薦策略投資者,就交易結構和交易方案設計提供專業意見;協助準備信息備忘錄和投資意向書,就投資者的選擇和接洽策略提供專業意見;協調并管理投資者的財務,稅務和法律盡職調查;協助賣方回復投資者盡職調查過程中提出的問題和要求;協助分析公司的整體價值并制定定價策略,協助設定賣方與潛在投資者談判的策略;參與賣方與潛在投資者的談判并提供現場技術支持;對最終法律協議中的商業條款提出審閱意見;協助進行稅務分析、項目管理、融資文件準備。中研普華作為買方顧問提供的服務內容:財務及稅務盡職調查、目標公司價值分析和定價策略制定;協助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件,確定并購條件;協助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購建議;審閱當地評估師對于目標公司的資產評估報告;財務模型的構建和目標公司價值分析、提供交易架構的設計建議;將審慎性調查的結果反映在各項交易的法律文書中、協助各項法律文書的成文;編制相關的并購公告,提出一個完善、操作性強并符合收購方需要和自身條件的收購計劃,在收購方委托的情況下代理完成收購計劃。→報告目錄目錄CONTENTS第一章 研究概述第一節 研究背景第二節 研究內容第三節 研究方法第四節 研究團隊第五節 研究結論第二章 全球豪宅行業現狀分析第一節 全球豪宅行業發展特征一、全球豪宅行業發展現狀二、全球豪宅行業發展特征二、全球豪宅行業市場規模第二節 全球豪宅行業供求格局一、全球豪宅行業生產格局分析二、全球豪宅行業需求格局分析三、全球豪宅行業供需分析預測第三節 全球豪宅行業競爭格局分析一、全球豪宅行業競爭集中度分析二、全球豪宅行業地區競爭格局分析三、全球豪宅行業規模競爭格局分析第四節 主要國家地區豪宅市場分析一、美國豪宅市場現狀及并購分析二、歐洲豪宅市場現狀及并購分析三、日本豪宅市場現狀及并購分析四、韓國豪宅市場現狀及并購分析五、其他國家豪宅市場現狀及并購分析第三章 中國豪宅行業現狀分析第一節 我國豪宅行業發展現狀一、豪宅行業品牌發展現狀二、豪宅行業消費市場現狀三、豪宅市場消費層次分析四、我國豪宅市場走向分析第二節 中國豪宅行業投資現狀分析一、豪宅行業固定資產投資和收益情況分析二、中國豪宅行業規模第三節 中國豪宅市場供求關系一、中國豪宅供需關系分析二、中國豪宅總體供給情況三、中國豪宅需求規模情況四、主要產品的供需結構分析第四節 豪宅行業運行分析一、豪宅業產銷存運行分析二、豪宅行業利潤情況分析三、豪宅行業發展周期分析四、豪宅行業發展機遇分析五、豪宅行業利潤增速預測第四章 中國豪宅行業投資環境分析第一節 經濟發展環境分析一、2009-2012年宏觀經濟運行情況二、2012-2016年宏觀經濟形勢分析三、2012-2016年投資趨勢及其影響第二節 政策法規環境分析一、2009-2012年豪宅行業產業政策二、2012-2016年豪宅行業政策走向三、產業政策對豪宅行業的影響第三節 技術發展環境分析一、國內豪宅技術現狀分析二、2009-2012年豪宅技術發展分析三、2012-2016年豪宅技術發展趨勢第四節 社會發展環境分析一、國內社會環境發展現狀二、2009-2012年社會環境發展分析三、2012-2016年社會環境對行業的影響第五節 “十二五”豪宅行業規劃第五章 影響豪宅行業發展的主要因素分析第一節 豪宅行業發展的競爭風險分析一、豪宅行業的進入退出壁壘分析二、豪宅企業開展業務的SWOT分析第二節 中國豪宅行業發展存在的問題第三節 影響豪宅行業發展的主要因素一、影響豪宅行業運行的有利因素分析二、影響豪宅行業運行的穩定因素分析三、影響豪宅行業運行的不利因素分析四、我國豪宅行業發展面臨的挑戰分析五、我國豪宅行業發展面臨的機遇分析第六章 中國豪宅企業兼并重組背景分析第一節 豪宅行業兼并重組背景分析第二節 豪宅企業兼并重組特點分析及整體趨勢分析第三節 中國豪宅企業兼并重組的障礙一、政策障礙二、組織結構障礙三、資金障礙四、技術障礙第七章 外資豪宅企業在華兼并重組趨勢分析第一節 外資豪宅企業發展分析一、發展現狀二、投資趨勢三、投資區域四、投資特點五、投資產品結構六、市場表現第二節 企業一在中國投資及兼并重組情況分析一、企業概況二、在華投資情況三、核心競爭力分析四、投資與兼并重組趨勢第三節 企業二在中國投資及兼并重組情況分析一、企業概況二、在華投資情況三、核心競爭力分析四、投資與兼并重組趨勢第四節 企業三在中國投資及兼并重組情況分析一、企業概況二、在華投資情況三、核心競爭力分析四、投資與兼并重組趨勢第五節 企業四在中國投資及兼并重組情況分析一、企業概況二、在華投資情況三、核心競爭力分析四、投資與兼并重組趨勢略……第八章 國外豪宅企業兼并重組案例分析第一節 案例一一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第二節 案例二一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第三節 案例三一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第四節 案例四一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第五節 案例五一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析略……第九章 國內豪宅企業兼并重組案例分析第一節 案例一一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第二節 案例二一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第三節 案例三一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第四節 案例四一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析第五節 案例五一、兼并重組背景與動機二、兼并重組過程分析三、兼并重組案例特點分析四、兼并重組方案與成敗經驗分析五、兼并重組核心價值與整合戰略分析略……第十章 國內主要豪宅企業兼并重組主體競爭力分析第一節 企業一一、企業概況二、市場競爭力三、市場銷售網絡四、主要客戶分析五、2009-2012年經營狀況六、2009-2012年產銷能力七、2009-2012年財務分析八、2009-2012年產銷能力九、2012-2016年發展戰略十、企業兼并重組趨勢與可能性分析第二節 企業二一、企業概況二、市場競爭力三、市場銷售網絡四、主要客戶分析五、2009-2012年經營狀況六、2009-2012年產銷能力七、2009-2012年財務分析八、2009-2012年產銷能力九、2012-2016年發展戰略十、企業兼并重組趨勢與可能性分析第三節 企業三一、企業概況二、市場競爭力三、市場銷售網絡四、主要客戶分析五、2009-2012年經營狀況六、2009-2012年產銷能力七、2009-2012年財務分析八、2009-2012年產銷能力九、2012-2016年發展戰略十、企業兼并重組趨勢與可能性分析第四節 企業四一、企業概況二、市場競爭力三、市場銷售網絡四、主要客戶分析五、2009-2012年經營狀況六、2009-2012年產銷能力七、2009-2012年財務分析八、2009-2012年產銷能力九、2012-2016年發展戰略十、企業兼并重組趨勢與可能性分析第五節 企業五一、企業概況二、市場競爭力三、市場銷售網絡四、主要客戶分析五、2009-2012年經營狀況六、2009-2012年產銷能力七、2009-2012年財務分析八、2009-2012年產銷能力九、2012-2016年發展戰略十、企業兼并重組趨勢與可能性分析略……第十一章 中國豪宅行業區域性兼并重組機會分析第一節 環渤海經濟區一、豪宅行業發展特征與競爭力分析二、豪宅行業兼并重組可行性與趨勢分析第二節 長三角經濟區一、豪宅行業發展特征與競爭力分析二、豪宅行業兼并重組可行性與趨勢分析第三節 珠三角經濟區一、豪宅行業發展特征與競爭力分析二、豪宅行業兼并重組可行性與趨勢分析第三節 其他地區一、豪宅行業發展特征與競爭力分析二、豪宅行業兼并重組可行性與趨勢分析第十二章 中國豪宅行業產業鏈兼并重組機會分析第一節 豪宅企業與上下游企業兼并重組背景分析第二節 豪宅企業與上下游企業兼并重組案例分析第三節 豪宅企業與上下游企業兼并重組趨勢分析第四節 豪宅企業與上下游企業兼并重組機會分析第五節 豪宅企業與其他行業兼并重組機會分析第十三章 中國豪宅行業規模性兼并重組機會分析第一節 大型規模企業兼并重組機會分析第二節 中型規模企業兼并重組機會分析第三節 小型規模企業兼并重組機會分析第十四章 中國豪宅企業兼并重組中的競爭戰略分析第一節 差異化戰略分析第二節 成本領先戰略分析第三節 市場集中戰略分析第十五章 中國豪宅行業兼并重組風險分析第一節 資產重組風險分析第二節 品牌組合風險分析第三節 技術變動風險分析第四節 生產整合風險分析第五節 人事變動情況分析第六節 企業管理情況分析第七節 銷售管理情況分析第八節 企業文化情況分析第九節 企業戰略情況分析第十六章 中研普華豪宅行業兼并重組建議圖表目錄圖表:豪宅產業鏈分析圖表:國際豪宅市場規模圖表:國際豪宅生命周期圖表:2003-2010年中國豪宅行業市場規模圖表:2002-2010年全球豪宅產業市場規模圖表:2008-2010年豪宅重要數據指標比較圖表:2003-2010年中國豪宅行業銷售情況分析圖表:2003-2010年中國豪宅行業利潤情況分析圖表:2003-2010年中國豪宅行業資產情況分析圖表:2009-2010年豪宅產品進口數量比較圖表:2009-2010年豪宅進口金額趨勢比較圖表:2009-2010年豪宅進口數量趨勢比較圖表:2009-2010年豪宅出口金額趨勢比較圖表:2009-2010年豪宅出口數量趨勢比較圖表:2010年我國前十位出口豪宅數量省市地區圖表:2010年我國前十位出口豪宅金額省市地區圖表:2009-2010年中國豪宅發展能力分析圖表:2009-2010年中國豪宅競爭力分析圖表:2011-2015年中國豪宅產能預測圖表:2011-2015年中國豪宅消費量預測圖表:2011-2015年中國豪宅市場前景預測圖表:2011-2015年中國豪宅市場價格走勢預測圖表:2011-2015年中國豪宅發展前景預測略……(如需詳細目錄,請來電索取)
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