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- 中國行業研究網(http://www.wyfm1053.com) 報告編號:943501 【打印報告】【大 中 小】【繁體】
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【出版日期】 2012年7月【報告頁碼】 350頁【圖表數量】 200個【中文印刷】 6800元【中文電子】 7300元【中文兩版】 7800元【英文印刷】 22000元【英文電子】 22000元【英文兩版】 23000元【全國熱線】 400-086-5388 7天×24小時 貼心服務【訂閱熱線】 0755-25425716 25425726 25425736【訂閱熱線】 0755-25425756 25425776 25425706【版權聲明】 本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發布大量產業經濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。→報告目錄目錄CONTENTS第一章 中國零售業的發展現狀第一節 持續通脹環境下中國零售業危險與機遇共存一、有利因素消失二、店鋪壓力顯現三、零供矛盾激化四、并購擴張加劇第二節 中國零售業的發展現狀一、中國零售業進入特殊時期二、中國零售市場爭奪戰升級三、零售業掀起并購潮四、零售業迎來消費低谷五、全國大型零售企業銷售呈現負增長六、我國零售業發展呈現新趨勢七、零售業亟待回歸零售主業第三節 我國農村零售業連鎖經營的現狀一、連鎖經營在我國農村發展現狀和現實基礎二、我國農村發展連鎖經營存在的問題三、連鎖經營在我國農村地區發展存在問題的解決措施第四節 本土大型零售企業發展存在主要問題一、業態定位不明確,品牌資本意識不強二、企業規模較小,擴張速度緩慢三、信息化水平低,缺乏現代化科技管理四、企業員工素質不高,人力資源管理方面劣勢突出第二章 外資零售企業在華發展分析第一節 外資零售業在華發展現狀一、外資零售巨頭在華再掀投資高潮二、外資零售在華發展增速減緩三、外資零售在華高歌猛進勢頭終結四、外資零售戰略調整 集體再“戰”中國五、外資零售欲借擴張謀突破六、外資零售巨頭打響網購圈地戰七、中國首家外資零售商百佳超市關閉上海門店八、外資零售巨頭面臨的中國困境第二節 外資零售商業在中國市場的快速擴張存在的問題一、外資商業在有的地區享受超國民待遇二、外資商業出巨資高價并購企業,有“零售業傾銷”之嫌三、部分業態上外資(含臺資)商業所占市場份額已達50%四、部分外國高檔品牌出現“客大欺店”狀況第三節 沃爾瑪在華發展動態一、零售企業綜合排名沃爾瑪居首二、沃爾瑪為占據競爭制高點布局三、沃爾瑪在供應鏈沖突解決中的作法四、沃爾瑪增加中國電子商務投資五、沃爾瑪在華電子商務發展戰略六、沃爾瑪面臨的挑戰七、沃爾瑪需要變革八、沃爾瑪將在中國二三線城市大展拳腳第四節 家樂福在華發展動態一、2011年家樂福單店業績超沃爾瑪近四成二、家樂福現利潤下滑三、家樂福連開7店加快二三線城市進駐步伐四、家樂福合肥又開新店五、2012年家樂福中國區計劃新開30家門店六、家樂福銷模式與能力的考量第五節 麥德龍在華發展動態一、麥德龍加速在華擴張二、麥德龍數億元進軍電商三、麥德龍計劃2012年在華新開至少10家店第三章 2011-2012年中國零售業市場運行第一節 2011年中國零售業運行一、2011年社會消費品零售總額二、2011年全國批發零售固定資產投資完成情況三、2011年全國百家重點大型零售企業零售額保持穩定快速增長四、2011零售業并購頻上演 網點資源成焦點五、2011年零售業新變化盤點六、2011年中國零售業20大新聞事件第二節 2011年零售百強發展特點一、零售百強入圍門檻和入圍企業規模持續提升二、零售百強市場集中度進一步提升三、過百億企業跨區域發展趨勢明顯第三節 2012年中國零售業運行一、2012年一季度零售業增長放緩二、2012年一季度全國百家重點大型零售企業銷售增速創近兩年新低三、2012年1-4月全國批發零售固定資產投資完成情況四、2012年1-5月全國百家重點大型零售企業銷售情況五、2012年1-5月全國社會消費品零售總額情況六、2012年影響中國零售業的政策趨勢第四節2012年后中國零售業并購趨勢一、零售業并購將進入“黃金時代”二、國有零售資產并購重組將進一步提速三、渠道下沉,地方軍成為被并購的重要對象四、實體零售并購虛擬零售拓展線上業務第四章 中國網絡零售業發展分析第一節中國網絡零售發展現狀一、中國網絡零售行業高速發展二、網絡零售業整體服務水平不容樂觀三、消費者呼喚優質服務四、網絡零售社區化加速五、網絡零售領域投訴增多 管理條例盡快出臺六、網絡零售漸成傳統制造業新渠道第二節 2011-2012年網絡零售發展及預測一、2011年中國網絡零售市場交易規模同比增56%二、2012年1季度網絡零售市場交易規模同比略有回落三、2013年我國將成全球第一網絡零售市場四、2015年中國網絡零售額將超3600億美元第三節 電商時代傳統零售商開展網絡零售分析一、電子商務發展迅猛 傳統零售壓力漸顯二、傳統零售業面臨挑戰三、電商時代的零售連鎖企業發展四、傳統零售業“觸網” 創新服務模式勝于價格戰五、傳統零售企業如何轉戰線上六、傳統零售商如何借線上突圍七、傳統零售商觸網引發的思考第四節 如何破解零售百強進軍電商的四大難題一、難題一:意識和體制二、難題二:左右手互搏問題三、難題三:實體營銷與網絡營銷截然不同四、難題四:人才問題第五章 我國零售業業態主要細分市場分析第一節零售業態融合一、零售業態融合的類型二、零售業態融合的動因分析三、零售業態融合的表現形式四、零售業態融合應注意的問題第二節 百貨業一、外資百貨啟動新一輪入華潮二、百貨業集中度亟待提升三、百貨業借力科技轉型升級四、百貨企業試水“體驗式營銷”五、2011年影響百貨行業的十大新聞事件六、2012年首季50家百貨公司業績放緩七、中國百貨業現“類購物中心化”八、百貨業面臨洗牌九、百貨進軍電子商務需邁五道坎十、連鎖經營將成百貨業發展方向十一、百貨業將進入“目標市場”時代第三節超市一、超市巨頭集體進軍藥妝行業二、超市欲借生鮮謀利潤突破三、連鎖超市發展自有品牌必備條件四、在華拓店速度不一 外資超市第一陣營生變五、農貿市場與超市農產品價格形成特征的比較分析六、零售商集體“瘦身”過招中型超市七、高端超市曲高和寡八、傳統超市“觸網” 特色缺乏競爭激烈九、超市觸網阻力在哪兒十、連鎖超市渠道運行中零售商與供應商的關系管理十一、我國大型超市自有品牌期待真正的“物美價廉”第四節 購物中心一、購物中心與百貨店融合態勢形成二、中國購物中心增速全球居首三、購物中心發展潛力排名出爐四、二三線城市購物中心潛力巨大五、購物中心本質是為品牌商家服務六、購物中心不必追求大而全第五節 便利店一、便利店在美日歐的發展及其成功經驗二、國內便利店每年將增加11%三、日本羅森便利店在華擴張提速四、本土便利店發展模式須從規模向質量轉變五、第五代便利店體系呼之欲出六、日本便利店在華特許經營戰略第六節倉儲式商場發展分析一、倉儲式商場的興起和發展二、倉儲式商場的經營分析三、倉儲式商場的發展分析四、中國倉儲式商場發展中存在的問題五、中國發展倉儲式商場的對策第六章 大型零售商主導產業鏈分析第一節 大型零售商主導產業鏈的新趨勢第二節 分工深化、價值創新是大型零售商主導產業鏈的內在動因一、分工深化:盈利創新的驅動力二、交換的協同性促進盈利創新三、滿足消費需求,促進顧客價值創新第三節 市場化、國際化與信息化交織的經濟背景是大型零售商主導產業鏈的外在條件一、市場化二、國際化三、信息化第四節 大型零售商主導產業鏈整合與優化的重點一、全產業鏈控制二、關鍵環節控制三、標準和核心技術控制第七章 服務創新視角下的零售企業盈利模式轉變分析第一節 服務創新四維度模型及變形第二節 服務創新與大型零售企業盈利模式轉變一、服務概念創新二、顧客界面創新三、服務傳遞系統創新四、零供關系創新五、技術創新第三節 推動零售企業實施服務創新的對策一、加強流通信息基礎設施建設二、增加零售企業組織化程度三、加強零售領域產學研結合四、加強零售領域制度建設五、加強知識產權保護六、加強零售人才的培養第八章 我國零售企業的自有品牌分析第一節 零售企業自有品牌概述一、自有品牌的概念二、自有品牌的功能三、零售企業自有品牌的發展:從自制到自有四、零售企業發展自有品牌的必要性第二節 國內外零售商自有品牌發展綜述一、零售商自有品牌成功發展的因素二、零售商開發自有品牌動機三、零售商發展自有品牌的策略四、自有品牌的消費者行為第三節 零售企業自有品牌優勢一、自有品牌商品的優勢二、我國零售企業自有品牌發展上的優勢第四節 零售連鎖企業自有品牌開發分析一、國外自有品牌的發展現狀二、我國自有品牌開發與國際的差距及發展瓶頸三、對加快我國零售連鎖企業自有品牌開發的建議第五節 我國零售企業自有品牌發展中存在的問題一、缺乏品牌定位意識二、過多的采用低價策略三、其營銷模式較為陳舊第六節 有效實施零售企業自有品牌戰略的途徑一、擴大企業經營規模,變“單體經營”為“集團連鎖經營”二、確立以企業形象為主線的自有品牌戰略三、確保質量,凸顯特色四、發揮優勢,不斷創新五、打造優秀企業文化和人力資源管理體系,為零售企業自有品牌戰略提供保證第七節 我國零售企業自有品牌發展對策一、做好自有品牌定位,強化品牌意識二、走出低價誤區,提升自有品牌形象三、創新分銷渠道,擴大自有品牌覆蓋范圍四、重視品牌傳播,提高自有品牌知名度五、培養專業人才,掌握發展主動第八節 零售企業自有品牌營銷組合策略分析一、產品策略二、價格策略三、渠道策略四、促銷策略第九章 我國零售業營銷分析第一節 零售企業的多渠道營銷分析第二節 零售業的營銷分析一、以文化特色促零售業營銷二、中國零售業的交互式營銷三、中國零售業營銷的趨勢特點四、零售企業的體驗營銷策略第三節 零售業的數字化營銷力一、零售商眼中的制造商二、制造商眼中的零售商第四節 我國零售企業營銷模式創新策略分析一、企業營銷模式的內涵二、我國零售企業營銷模式中存在的問題三、我國零售企業營銷模式的創新策略第五節 我國超市營銷策略中存在的問題及對策一、我國多數超市營銷策略中存在的問題二、我國超市加強營銷策略的建議三、樂購超市營銷策略的借鑒意義第六節 中小連鎖零售企業品牌營銷的策略一、中小連鎖零售企業品牌營銷中出現的主要問題二、中小連鎖零售企業品牌營銷策略三、中小連鎖零售企業品牌營銷應注意控制的環節四、中小連鎖零售企業實施品牌營銷的意義第七節 零售商品牌資產營銷管理策略體系構建一、零售商品牌營銷管理:優化零售商品牌資產創建的直接手段二、顧客情緒管理:激發零售商品牌資產創建的情感動力三、顧客體驗管理:構建零售商品牌資產創建的體驗平臺四、顧客關系營銷管理:強化零售商品牌資產創建的關系質量五、顧客忠誠管理:夯實零售商品牌資產創建的基礎保障第十章 我國連鎖零售企業物流配送分析第一節 我國連鎖零售業物流配送的現狀一、物流配送信息流通不順暢二、物流配送規模小,統一配送效率不高三、配送中心設施薄弱,自動化程度低四、自營配送為主,缺乏有效的合作機制第二節 零售業物流配送存在的問題一、物流配送中心的問題二、物流技術方面的問題三、物流運作成本高四、專業的物流人才缺乏第三節 零售業物流配送問題的原因分析一、在政府及行業協會的支持方面仍然存在缺陷二、企業尚未深層次地認識和掌握現代化物流管理的內涵三、配送中心的作用沒能得到充分發揮第四節 連鎖零售企業物流配送模式一、廠商配送模式二、自營配送模式三、第三方配送模式第五節 零售業物流配送的發展對策一、增強政府和行業協會的支持力度二、加快零售業物流信息化進程三、人才培養迫在眉睫四、加強配送中心建設并發揮其優勢第十一章 零售商主導下供應鏈跨區協同運作機制分析第一節 供應鏈跨區運作面臨的挑戰和問題一、零售商主導下供應鏈模式分析二、供應鏈成員運作機制存在的問題第二節 零售商主導的供應鏈跨區協同運作機制一、通過“農超對接”的直接跨區采購模式保證供應鏈模式惠及兩端二、實行跨區協調統一的采購、配送和價格機制三、根據連鎖企業跨區經營的要求選擇物流中心或配送中心四、優化跨區供應鏈的物流管理系統五、構建有效的跨區供應鏈約束機制第三節 零售商主導下供應鏈跨區協同運作機制的運用與改善一、建立戰略合作伙伴關系二、完善信息共享機制三、加強激勵機制應用四、設計柔性的協調機制五、強化風險意識且實行風險管理第十二章 零售業市場競爭分析第一節 零售業未來十年或臨最激烈競爭第二節 基于顧客價值的零售業核心競爭力分析一、零售業核心競爭力與顧客價值二、顧客價值理論對零售業應用分析三、基于顧客價值提升零售企業核心競爭力的對策第三節 大型綜合超市核心競爭力構成要素分析一、大型綜合超市的定義及特征二、零售企業核心競爭力及其特點三、大型綜合超市核心競爭力的構成要素第四節 打造本土大型零售企業核心競爭力對策建議一、實施差異化營銷,加強品牌管理二、實現規模經濟,加快規模擴張速度三、重視信息化,發展現代化科技管理四、培養國際化高科技人才第五節 零售企業差異化競爭策略一、差異化競爭的作用及條件二、差異化競爭策略存在的問題分析三、實施差異化競爭策略的建議第十三章 2011-2012年中國零售業部分重點企業經營分析第一節 上海百聯集團股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第二節 上海新世界股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第三節 廣州友誼集團股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第四節 大商集團股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第五節 重慶百貨大樓股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第六節 上海友誼集團股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第七節 武漢中百集團股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第八節 北京華聯綜合超市股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第九節 合肥百貨大樓集團股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第十節 北京王府井百貨(集團)股份有限公司一、公司簡介二、2011-2012年經營狀況第十四章 中國零售業的發展策略第一節 零售企業商品品牌打造策略一、充分理解商品特征以打造個性化品牌二、加大宣傳力度且重視廣告投放三、適時擴大規模四、充分利用政府的支持政策第二節 零售企業客戶關懷管理的策略與提升一、零售業客戶關懷管理現狀二、客戶關懷管理的價值三、客戶購買決策過程與關懷管理的滲透第三節 零售企業有效擴張策略第四節 中國零售業創新策略一、零售業創新的必要性二、零售業創新的途徑三、中國零售業創新的策略第五節 中國零售業商業模式創新策略一、網絡渠道不可回避二、創新須看需求模式三、關注消費新趨勢第六節 中國零售業盈利模式解析與經營發展對策圖表目錄圖表 2012年1-4月全國批發零售固定資產投資完成情況圖表 2012年1-5月全國百家重點大型零售企業零售額同比增速圖表 2012年1-5月社會消費品零售總額主要數據圖表 2012年1-5月社會消費品零售總額分月同比增長速度圖表 2011年、2012年1季度網絡零售交易規模圖表 2002-2012年一季度全國百家重點大型零售企業零售額同比增速圖表 2011年1月-2012年3月全國百家重點大型零售企業零售額各月增速圖表 2011年和2012年全國百家重點大型零售企業主要商品零售額增速圖表 2011年沃爾瑪、家樂福、麥德龍在中國的銷售規模圖表 截止2011年沃爾瑪、家樂福、麥德龍在中國的門店數量圖表 2011年1-12月社會消費品零售總額圖表 2011年1-12月社會消費品零售總額分月同比增長速度圖表 2011年1-12月全國批發零售固定資產投資完成情況圖表 2005-2011年百家重點大型零售企業零售額名義與實際增速圖表 2010和2011年各季度百家重點大型零售企業零售額增速圖表 外資百貨入京的策略與困惑圖表 分工深化促進盈利創新、產業鏈主導能力增強機理圖表 全產業鏈控制與關鍵環節控制比較圖表 零售服務創新五維度模型圖表 影響制造商和零售商排名的因素圖表 零售商品品牌定位的系統結構圖表 顧客情緒管理過程圖表 零售業顧客體驗管理運作框架圖表 零售業顧客關系營銷管理過程圖表 顧客忠誠管理的運作架構圖表 大型綜合超市核心競爭力構成圖表 2008-2012年1季度上海百聯股份主營收入與營業利潤圖表 2008-2012年1季度上海百聯股份凈利潤與每股收益圖表 2008-2012年1季度上海百聯股份股東權益與未分配利潤圖表 2008-2012年1季度上海百聯股份總資產與負債圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份主營收入與營業利潤圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份凈利潤與每股收益圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份股東權益與未分配利潤圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份總資產與負債圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團股份主營收入與營業利潤圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團股份凈利潤與每股收益圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團股份股東權益與未分配利潤圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團股份總資產與負債圖表 2008-2012年1季度大商集團股份主營收入與營業利潤圖表 2008-2012年1季度大商集團股份凈利潤與每股收益圖表 2008-2012年1季度大商集團股份股東權益與未分配利潤圖表 2008-2012年1季度大商集團股份總資產與負債圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份主營收入與營業利潤圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份凈利潤與每股收益圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份股東權益與未分配利潤圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份總資產與負債圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團股份主營收入與營業利潤圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團股份凈利潤與每股收益圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團股份股東權益與未分配利潤圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團股份總資產與負債圖表 2008-2012年1季度武漢中百集團股份主營收入與營業利潤圖表 2008-2012年1季度武漢中百集團股份凈利潤與每股收益圖表 2008-2012年1季度武漢中百集團股份股東權益與未分配利潤圖表 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