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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年版連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商戰(zhàn)略咨詢報告》由中研普華連鎖商業(yè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了連鎖商業(yè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對連鎖商業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的連鎖商業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估連鎖商業(yè)行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2012中國連鎖百強”榜單。根據(jù)榜單顯示，蘇寧云商以1240億元的銷售規(guī)模位居中國連鎖百強榜首，百聯(lián)集團、國美電器、華潤萬家、大潤發(fā)分別以1220億元、1175億元、941億元、725億元的銷售業(yè)績排名第二至第五位。百強最后一名的銷售額為33億元，比2011年最后一名的25億元提高了30%。
2012年連鎖百強銷售規(guī)模達到1.87萬億元，同比增長10.8%，連續(xù)第二年慢于社會消費品零售總額14.2%的增長。百強企業(yè)門店總數(shù)達到9.4萬個，同比增長8.0%，是百強統(tǒng)計以來最慢的一年。百強企業(yè)銷售額占社會消費品零售總額的9.3%，低于2011年11%的水平。2000年以來，百強平均年銷售增長超過25%，但近兩年，增速明顯放緩，這是行業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的體現(xiàn)，也是受到人口紅利的消減、渠道分流、消費者消費習(xí)慣變化等多種因素的影響結(jié)果。可以預(yù)見，接下來幾年將是連鎖企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期。
從區(qū)域情況看，一二線城市放緩，三四線則快于一二線的發(fā)展。在百強企業(yè)中，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會在一二線和三四線企業(yè)中各選十家典型企業(yè)進行分析，比較發(fā)現(xiàn)：一二線十家企業(yè)的平均銷售增幅為6%，門店數(shù)量平均增幅為2%；三四線十家企業(yè)分別為18%和17%，均明顯高于前者。2012年百強新上榜企業(yè)10家，其中近半數(shù)為三四線企業(yè)。近幾年，網(wǎng)絡(luò)零售對傳統(tǒng)零售帶來了較大的沖擊，從最初的圖書音像、家電、數(shù)碼3C，到服裝鞋帽、日用百貨，再到家居、食品，網(wǎng)絡(luò)零售不斷擠壓實體零售的市場份額。
面對壓力，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛發(fā)力電商。傳統(tǒng)企業(yè)利用自身在商品渠道、物流管理、營銷管理等方面的優(yōu)勢，開展線上與線下相結(jié)合（O2O）的多渠道經(jīng)營探索。2012年百強中，有62家開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，比2012年初統(tǒng)計的59家增加3家，但在2012年百強中，有三家企業(yè)暫停了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實際新增6家。62家企業(yè)中銷售過億元的達到9家。成本方面，依然主要是房租和人工成本兩個方面，總體上升幅度較快，百強企業(yè)平均在15%以上。十在房租成本方面，2002-2005期間（零售全面開放初期）是企業(yè)開店最快的時期，有一部分門店的租期是10年，這兩年集中續(xù)租，租金將會成倍增長。預(yù)計2014年，連鎖商業(yè)行業(yè)，普遍盈利將實現(xiàn)0-5%的增長。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息、連鎖商業(yè)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對我國連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園市場的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園前十的產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報告還對連連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園風(fēng)險進行了預(yù)測，為連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園提供了新的投資機會和可借鑒的操作模式，對欲在連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園行業(yè)從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準(zhǔn)確了解目前中國連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。
第一部分 連鎖商業(yè)園區(qū)運行分析
第一章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)背景 1
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 1
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 1
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類 2
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢 3
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 3
五、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景 5
1、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的 5
2、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的意義 5
3、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件 6
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 7
一、生產(chǎn)要素聚集階段 7
二、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 12
三、創(chuàng)新突破階段 12
四、現(xiàn)代科技都市階段 13
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析 13
一、資源整合能力 13
1、城市經(jīng)濟條件 13
2、區(qū)位交通條件 13
3、政府政策支持 14
4、產(chǎn)業(yè)集聚程度 14
二、運營管理能力 14
三、社會經(jīng)濟效應(yīng) 15
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 15
第二章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與投資主體分析 28
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)相關(guān)性分析 28
一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 28
二、商業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 30
三、工業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 31
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 31
五、國外地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 33
第二節(jié) 各類地產(chǎn)行業(yè)運行分析 34
一、住宅地產(chǎn)行業(yè)運行分析 34
二、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 35
三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 37
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 40
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展能力分析 41
一、連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟件環(huán)境條件分析 41
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件環(huán)境條件分析 42
第三章 2012-2014年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體分析 43
第一節(jié) 2012-2014年國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 43
一、國際知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 43
二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段進程 50
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重要助推器 50
四、國家大力推進工業(yè)園區(qū)快速健康發(fā)展 52
五、蘇粵攜手共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)取得積極成效 52
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性剖析 54
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期的理論解析 54
二、從功能定位角度考量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期 56
三、我國城市經(jīng)濟發(fā)展的階段性 58
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系透析 61
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題及對策 65
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問題 65
二、中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困擾分析 66
三、低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)大躍進亟需規(guī)范化 69
四、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計原則及思路 73
五、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園的定位策略與模式選擇 74
第四章 2012-2014年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理分析 76
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析 76
一、土地收益 76
二、房地產(chǎn)開發(fā)收益 76
三、有償出讓無形資源收益 76
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收 77
五、園區(qū)運營管理服務(wù)收益 77
六、自投項目經(jīng)營收益 77
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 77
一、“園中園”開發(fā)模式 77
二、“市場化”開發(fā)模式 78
三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 78
四、“官助民辦”開發(fā)模式 78
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)聯(lián)群體分析 79
一、地方政府 79
二、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè) 79
三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 79
四、工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 79
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 80
六、園區(qū)內(nèi)企業(yè) 80
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理分析 80
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運營模式 80
二、對工業(yè)園區(qū)實行科學(xué)規(guī)劃和管理 81
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營與開發(fā)建議 82
四、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效率的三要素 83
第五節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營案例分析 84
一、國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營經(jīng)驗分析 84
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀分析 89
1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 89
2、國內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營案例 89
3、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園運營存在的問題 92
第二部分 連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展分析
第五章 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 94
第一節(jié) 我國連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 94
一、我國連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展階段 94
二、我國連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展總體概況 96
三、我國連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展特點分析 96
四、我國連鎖商業(yè)行業(yè)商業(yè)模式分析 99
第二節(jié) 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 101
一、連鎖商業(yè)市場規(guī)模及成長性分析 101
二、我國連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 103
三、2012-2014年中國連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展分析 104
四、2012-2014年我國連鎖商業(yè)行業(yè)需求情況 109
1、連鎖商業(yè)行業(yè)需求市場 109
2、連鎖商業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu) 110
3、連鎖商業(yè)行業(yè)需求的地區(qū)差異 111
五、2012-2014年我國連鎖商業(yè)行業(yè)供需平衡分析 111
第三節(jié) 中國連鎖商業(yè)行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 113
一、連鎖商業(yè)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 113
二、連鎖商業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析 113
三、連鎖商業(yè)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)發(fā)展 115
四、連鎖商業(yè)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 118
第六章 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)競爭格局分析 120
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 120
一、連鎖商業(yè)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 120
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 120
2、潛在進入者分析 120
3、替代品威脅分析 120
4、供應(yīng)商議價能力 120
5、客戶議價能力 121
6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié) 121
二、連鎖商業(yè)行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 121
1、不同地域企業(yè)競爭格局 121
2、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局 122
3、不同所有制企業(yè)競爭格局 122
三、連鎖商業(yè)行業(yè)集中度分析 122
1、市場集中度分析 122
2、區(qū)域集中度分析 123
3、集中度變化趨勢 123
四、連鎖商業(yè)行業(yè)SWOT分析 124
1、連鎖商業(yè)行業(yè)優(yōu)勢分析 124
2、連鎖商業(yè)行業(yè)劣勢分析 125
3、連鎖商業(yè)行業(yè)機會分析 125
4、新型建筑行業(yè)威脅分析 126
第二節(jié) 中國連鎖商業(yè)行業(yè)競爭格局綜述 127
一、連鎖商業(yè)行業(yè)競爭概況 127
1、中國連鎖商業(yè)行業(yè)競爭格局 127
2、連鎖商業(yè)行業(yè)未來競爭格局和特點 129
3、連鎖商業(yè)市場進入及競爭對手分析 129
二、中國連鎖商業(yè)行業(yè)競爭力分析 130
三、中國連鎖商業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）競爭力優(yōu)勢分析 131
1、整體競爭力評價 131
2、競爭力評價結(jié)果分析 131
3、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議 131
第七章 2012-2014年連鎖商業(yè)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營分析 133
第一節(jié) 中國連鎖商業(yè)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 133
一、連鎖商業(yè)企業(yè)主要類型 133
二、連鎖商業(yè)企業(yè)資本運作分析 134
三、連鎖商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 137
四、連鎖商業(yè)企業(yè)國際競爭力分析 138
五、2012年連鎖商業(yè)行業(yè)企業(yè)排名分析 139
第二節(jié) 2012-2014年連鎖商業(yè)重點公司主要競爭力分析 140
一、盈利能力分析 140
二、償債能力分析 141
三、營運能力分析 143
四、成長能力分析 144
五、現(xiàn)金流量分析 145
第八章 2014-2018年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 147
第一節(jié) 2014-2018年連鎖商業(yè)市場發(fā)展前景 147
一、2014-2018年連鎖商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN> 147
二、2014-2018年連鎖商業(yè)市場發(fā)展前景展望 148
三、2014-2018年連鎖商業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 151
第二節(jié) 2014-2018年連鎖商業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測 153
一、2014-2018年連鎖商業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢 153
二、2014-2018年連鎖商業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 153
第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢 154
一、市場整合成長趨勢 154
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預(yù)測 155
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 155
四、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢 157
第三部分 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
第九章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 158
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 158
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 158
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 158
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 158
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 158
二、商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計 158
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 159
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 159
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模 159
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 159
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)政策支持體系 159
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺搭建 163
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式設(shè)計 165
第十章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 173
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益評估 173
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 173
1、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 173
2、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 180
二、成本估算估算 181
三、產(chǎn)值估算 182
四、銷售收入估算 182
五、銷售稅金估算 182
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會效益評估 183
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評估 183
第四節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價指標(biāo)體系 189
一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo) 189
二、經(jīng)濟適應(yīng)性指標(biāo) 189
三、社會適應(yīng)性指標(biāo) 189
第四部分 連鎖商業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢預(yù)測
第十一章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 190
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析 190
一、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變 190
二、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型 190
三、從引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變 191
四、由土地運營向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變 191
五、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型 191
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場發(fā)展趨勢分析 191
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 191
二、工業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 192
三、科技園區(qū)投資重點及趨勢 193
四、物流園區(qū)投資重點及趨勢 194
五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 195
六、總部經(jīng)濟園區(qū)投資重點及趨勢 196
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 199
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題 199
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 200
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺的創(chuàng)新建議 206
四、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運營建議 209
五、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議 210
六、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 210
第十二章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 212
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析 212
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價值 212
二、“十二五”期間全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮 212
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機會分析 213
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 216
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明 216
二、中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機遇 218
三、未來十年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 225
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 225
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 225
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園增長動力分析 226
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 226
第五部分 連鎖商業(yè)園區(qū)投資策略建議
第十三章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 228
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析 228
一、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險 228
1、市場風(fēng)險 228
2、經(jīng)營風(fēng)險 228
3、政策風(fēng)險 228
4、人才技術(shù)風(fēng)險 229
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 229
一、企業(yè)融資模式 229
1、政府特殊支持融資 229
2、通過銀行貸款融資 230
3、社會資金 231
二、項目融資模式 239
1、特許經(jīng)營（BOT模式） 239
2、公私合營（如PPP模式） 240
3、施工方墊資承包 242
4、使用者預(yù)付費 242
三、其他融資模式 244
第十四章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 253
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 253
一、確立目標(biāo) 253
二、廣泛搜集各方面資料 253
三、制訂各類招商方案 254
四、比較選擇各類招商方案 255
一、企業(yè)入園行為分析 255
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 256
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 258
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 258
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 259
1、中介招商 259
2、產(chǎn)業(yè)招商 259
3、網(wǎng)絡(luò)招商 259
4、其他招商方式 261
第二節(jié) 新型建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 261
一、定位策略 261
二、價格策略 262
三、合作方式策略 263
四、廣告宣傳策略 263
五、跟蹤服務(wù)策略 264
第三節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 264
一、2014年連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 264
二、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營銷策略 267
三、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 268
四、連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析 269
1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包 269
2、地方視角中的服務(wù)外包 274
3、開發(fā)區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略 278
第十五章 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 279
第一節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 279
一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 279
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 280
三、綜合運作模式 280
第二節(jié) 連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 281
一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 281
二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點 284
三、目前國內(nèi)主要融資渠道 285
四、多元化的融資發(fā)展方向分析 288
第三節(jié) 提升連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施 289
一、促進產(chǎn)業(yè)集群方面 289
二、完善生產(chǎn)要素方面 292
三、拓展需求條件方面 292
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面 293
五、品牌營銷推廣方面 293
第四節(jié) 中研普華連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資建議 294
一、運營策略建議 294
二、投資策略建議 298
三、招商策略建議 299
圖表目錄
圖表：連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)要素內(nèi)涵 8
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)要素聚集階段 11
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 12
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新突破階段 12
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代科技都市階段 13
圖表：2011-2013年6月我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長情況 16
圖表：2013年上半年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值數(shù)據(jù)核算 17
圖表：2012-2013年全國消費價格同比變化情況 17
圖表：2012-2013年全國主要肉類價格變化情況 18
圖表：2013年6月居民消費價格分類表同比變化情況 18
圖表：2011-2012年全國消費價格同比變化情況 19
圖表：2011-2012社會消費品零售總額比較 19
圖表：2012年消費零售總額城鄉(xiāng)比較 20
圖表：2011-2012年社會消費零售總額名義增速 20
圖表：2012年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速 21
圖表：2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 21
圖表：2011-2012年中國技術(shù)合同簽訂情況 22
圖表：2011-2012年全國制定國家標(biāo)準(zhǔn)情況 22
圖表：2002-2012年全國城鎮(zhèn)人口比重 23
圖表：2000-2012年我國城鎮(zhèn)化水平變化情況 23
圖表：固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 24
圖表：1978-2012年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 24
圖表：2012年各省城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比 25
圖表：2009-2012年全國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比 25
圖表：2008-2012年進出口貿(mào)易歷史變動軌跡 26
圖表：GDP增速平緩，通脹溫和 26
圖表：勞動力市場狀況良好 27
圖表：澳聯(lián)儲近期可能再次降息 27
圖表：2012年9月-2013年10月累計全國商品房、商品住宅施工面積及同比增長率變動趨勢 34
圖表：2012年9月-2013年10月累計全國商品房、商品住宅竣工面積及同比增長率變動趨勢 34
圖表：2012-2013年4月各季度我國辦公樓開發(fā)投資完成情況 36
圖表：2012-2013年4月各季度我國商業(yè)營業(yè)用房開發(fā)投資完成情況 37
圖表：2012-2013年4月各季度我國房地產(chǎn)配套工程開發(fā)投資完成情況 37
圖表：行業(yè)生命周期圖 54
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)自我救贖時機 55
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段示意圖 56
圖表：產(chǎn)品生命周期特征與策略 58
圖表：園區(qū)發(fā)展周期 60
圖表：全國園區(qū)建設(shè)周期 60
圖表：錢納里人均經(jīng)濟總量與經(jīng)濟發(fā)展階段的關(guān)系 61
圖表：各國學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群的理解 61
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期圖 64
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)自我救贖時機 65
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計分析 73
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 81
圖表：園區(qū)贏利模式的階段性思路 83
圖表：美國經(jīng)濟增長率及貢獻 84
圖表：通貨膨脹處于低位 94
圖表：連鎖平臺定位 113
圖表：2014年連鎖商業(yè)不同企業(yè)市場分布 122
圖表：連鎖商業(yè)行業(yè)不同所有制企業(yè)競爭格局 122
圖表：各國學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群的理解 122
圖表：2013年我國連鎖商業(yè)行業(yè)市場集中度分析 123
圖表：2012年居民消費價格月度漲跌幅度 125
圖表：2012年居民消費價格比2011年漲跌幅度 126
圖表：國美、蘇寧企業(yè)對比 128
圖表：連鎖商業(yè)的資本連鎖情況 134
圖表：2011年連鎖企業(yè)12強 139
圖表：2012年中國連鎖企業(yè)12強 140
圖表：蘇寧云商盈利能力分析 140
圖表：大商股份盈利能力分析 141
圖表：永輝超市股份有限公司利潤分析 141
圖表：蘇寧云商償債能力分析 141
圖表：大商股份償債能力分析 142
圖表：永輝超市股份有限公司償債能力分析 142
圖表：蘇寧云商總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 143
圖表：大商股份總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 143
圖表：永輝超市股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 143
圖表：蘇寧云商歸屬凈利潤增長 144
圖表：大商股份歸屬凈利潤增長 144
圖表：永輝超市股份有限公司歸屬凈利潤增長 144
圖表：蘇寧云商現(xiàn)金流量分析 145
圖表：大商股份現(xiàn)金流量分析 145
圖表：永輝超市股份有限公司現(xiàn)金流量分析 146
圖表：2005-2012年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖 147
圖表：聯(lián)合發(fā)展模式舉例 163
圖表：定制型園區(qū)示意圖 164
圖表：2011-2013年中國連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算及同比增長 180
圖表：2011-2013年中國連鎖商業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算及同比增長 180
圖表：2013年1-6月主要城市工業(yè)用地土地出讓金走勢表 181
圖表：2013年1-6月主要城市工業(yè)用地樓面價走勢表 181
圖表：2011-2013年產(chǎn)值估算 182
圖表：2011-2013年銷售輸入估算 182
圖表：2011-2013年銷售稅金估算 182
圖表：基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)濟績效評價指標(biāo)體系 188
圖表：基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源消耗評價指標(biāo)體系 188
圖表：基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境輸入與產(chǎn)業(yè)生態(tài)評價指標(biāo)體系 188
圖表：高新園區(qū)循環(huán)成長的過程 201
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)所處階段示意 201
圖表：圍繞R &D產(chǎn)業(yè)化的平臺建設(shè) 202
圖表：價值微笑曲線示意圖 203
圖表：生態(tài)型宜居城市的開發(fā)要素 204
圖表：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段示意圖 205
圖表：產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺的作用 206
圖表：產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺體系建設(shè)的三個層次 208
圖表：BOT的融資模式中一個典型結(jié)構(gòu) 239
圖表：聯(lián)合發(fā)展模式舉例 241
圖表：定制型園區(qū)示意圖 241
圖表：由項目發(fā)起人獨立地安排融資及承擔(dān)融資責(zé)任圖解 245
圖表：一個以上的項目發(fā)起人成立單一目的子公司參與合資項目圖解 246
圖表：發(fā)起人共同合資成立項目公司共同安排項目融資和建設(shè)圖解 247
圖表：20世紀(jì)80年代初期澳大利亞一個運煤港口項目的建設(shè)實例 248
圖表：生產(chǎn)支付融資結(jié)構(gòu) 249
圖表：油田開發(fā)項目產(chǎn)品支付的結(jié)構(gòu) 250
圖表：一個生產(chǎn)貸款的債務(wù)安排 251
圖表：以杠桿租賃為基礎(chǔ)的項目融資結(jié)構(gòu) 252
圖表：勞動力成本驅(qū)動下的國際服務(wù)外包流動 270
圖表：亞洲四國發(fā)展服務(wù)外包環(huán)境對比 270
圖表：國際發(fā)包商眼中不同國家不同服務(wù)外包行業(yè)成熟度對比 271
圖表：程序員的年平均工資及工資增速 272
圖表：現(xiàn)代設(shè)計服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 273
圖表：中國連鎖商業(yè)市場企業(yè)競爭格局 277
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