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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國采購代理行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》由中研普華采購代理行業分析專家領銜撰寫,主要分析了采購代理行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對采購代理行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的采購代理行業數據分析,幫助客戶評估采購代理行業投資價值。
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本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。
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采購代理最終存活的關鍵在于,采購代理企業能否為客戶采購到價廉物美的物資。因此,低成本運營是采購代理企業普遍實行的戰略。而事實上,采購代理企業也確實擁有這樣的優勢和能力。
存在成本擠壓的空間
我國傳統物資采購模式中采購成本占到了企業投資總成本的60%~65%,而在國外,這一比例在40%以下。也就是說,我國的物資采購成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業要提高經濟效益,物資采購成本的降低是非常現實的選擇。
實現采購成本節約
采購代理企業專營物資的采購和配送, 它把物資采購這一職能從生產企業中剝離出來,實現了社會分工。按照分工與專業化理論,分工有助于專業化的發展,而專業化帶來的直接影響是成本的節約。代理采購企業是專業化的物資采購企業,它擁有專業化的采購和物資配送隊伍,能夠有效地降低采購成本。首先,它專營某一類或幾類物資的采購, 可以同時為多家客戶提供服務,因而在運作中通常是大宗采購,大宗采購在價格上往往有更大的優惠,能夠享受比一般客戶更為優惠的折扣。其次,代理采購企業只經營某一類或幾類物資的采購,擁有比一般企業更為豐富的信息,熟知該領域的市場行情,并能在客戶發出采購指令時迅速完成采購任務,可以節省大量的諸如考察、談判等交易成本。對客戶而言,除節省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成本以及采購中的交易成本外,還能夠以較高的效率、較低的價格購進所需的物資。企業的整個采購環節趨向簡單化、流程化,采購成本大大降低。
保證物資的質量
采購代理企業能夠生存并獲得發展還在于它受到一種無形的制約,即它對客戶的責任。客戶信任它,樂意把自己的物資采購業務委托于它,它才能生存,才能發展壯大。因而,它必須站在客戶的立場上,想客戶之所想,急客戶之所急。它必須時刻保持清醒,因為在信息高度流通的社會,一次的疏忽或舞弊(比如以次充好)不僅會使自己永遠失去一個客戶, 而且還有可能給自己帶來毀滅性的災難。從這個意義上說,采購代理企業比客戶本身的采購部門更具有責任感和危機感,更有動力去尋求質優價廉的物資。另外,采購代理企業專營某一類或幾類物資的采購,擁有更為專業的采購人員,對市場的行情把握的更為準確,對相關物資質量的優劣也更具有鑒別能力。因而,采購代理更能采購到符合客戶要求的物資。這種對某一類或幾類物資具有的更為專業化的能力,對采購代理企業來講,是其生存和發展的必備手段;而對客戶來講,則在無形中節省了采購成本。
提供快捷的服務
采購代理企業擁有專業化的物資配送隊伍,這就具備了能夠在較短時間內將客戶所需物資準確地送到客戶指定地點的能力。而且,長期從事某一類物資或幾類物資的配送,對所配送物資的性能、運輸要求更為了解,從而減少物資在裝卸以及運輸過程中的損耗,節約了成本。對于客戶企業,由于只要根據生產進度在合理時間前發出采購指令,所需物資就能夠及時得到供應,因而沒有必要儲備大量的物資,只需少量庫存或者零庫存,防止了原材料物資的積壓,從而使庫存成本降低。
防止采購中的腐敗
傳統物資采購模式中,采購人員為了確定供應商,往往需要對供應商進行實地考察,而這也通常是采購環節中容易導致腐敗的環節。現實中,有些供應商為了獲取物資供應資格,不惜花費重金拉攏采購人員,或許諾暗中給予回扣。但羊毛出在羊身上,采購人員貪圖小利的結果是企業付出更高的成本。而企業為了杜絕采購環節中舞弊事件的發生,盡管建立了一系列的監督機制,但從實際執行的結果來看,企業不僅為此花費了高昂的成本,而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業內部分離出來, 采購代理企業與客戶的關系公開化、明晰化。對客戶企業來說,減少了物資采購的環節,從而在源頭上降低了物資采購中出現腐敗的可能性,大大降低了物資采購中的監督成本。
采購代理作為一種新型的物資采購模式,其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業所認識,成為眾多企業降低采購成本的一種新的選擇。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家工商總局、國家發改委、國務院發展研究中心、中國招標投標協會、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業研究機構公布和提供的大量資料,對我國采購代理及各子行業的發展狀況、上下游行業發展狀況、競爭替代服務、發展趨勢、新服務與技術等進行了分析,并重點分析了我國采購代理行業發展狀況和特點,以及中國采購代理行業將面臨的挑戰、企業的發展策略等。報告還對全球的采購代理行業發展態勢作了詳細分析,并對采購代理行業進行了趨向研判,是采購代理經營、服務、投資機構等單位準確了解目前采購代理業發展動態,把握企業定位和發展方向不可多得的精品。
第一部分 產業環境分析
第一章 采購代理行業發展背景
第一節 行業研究范圍與統計方法
一、行業研究背景
二、行業研究范圍
三、行業統計方法
四、行業預測工具
第二節 采購代理相關概述
一、采購的定義
二、現行采購目錄解讀
三、采購價格制約因素
四、采購的組織實施方式
1、單一項目采購
2、協議供貨
3、定點采購
4、網上競價
五、集中采購的基本程序
第三節 2013年采購行業運行狀況
一、采購項目發布數量
二、采購資金來源分析
三、采購規模地區分布
四、采購項目構成分析
五、采購品目構成分析
第四節 采購代理行業吸引力
一、采購市場增長率分析
二、采購代理行業競爭程度
三、采購代理行業盈利能力分析
四、采購規模與經濟周期的關系
第五節 采購代理行業壁壘分析
一、采購代理行業進入壁壘
二、采購代理行業退出機制
第二章 采購代理行業市場環境分析
第一節 國際形勢對采購的影響
一、經濟形勢對采購的影響
二、國際法規對采購的影響
三、貿易環境對采購的影響
第二節 采購代理政策環境分析
一、采購政策法規分析
1、相關國家法規分析
2、相關部委文件分析
3、其他重要文獻分析
二、采購代理政策分析
三、采購代理資質管理現狀
四、影響采購的宏觀調控政策
五、采購政策制定趨勢
第三節 采購代理宏觀經濟環境
一、固定資產投資與采購的關系
二、區域經濟規劃與采購的關系
三、采購在國民經濟中的地位
第四節 采購代理的產業發展環境
一、冶金礦產行業發展方向
二、市政工程行業發展方向
三、主要公用事業發展方向
四、交通運輸行業發展方向
五、電子信息產業發展方向
六、文化娛樂行業發展方向
七、農林牧漁行業發展方向
八、金融行業發展方向
九、其他行業發展方向
第三章 國際采購代理行業發展分析及經驗借鑒
第一節 全球采購代理市場總體情況分析
一、全球采購代理行業的發展特點
二、2013-2014年全球采購代理市場結構
三、2013-2014年全球采購代理行業發展分析
四、2013-2014年全球采購代理行業競爭格局
五、2013-2014年全球采購代理市場區域分布
第二節 全球主要國家(地區)市場分析
一、歐洲
1、歐洲采購代理行業發展概況
2、2013-2014年歐洲采購代理市場結構
3、2014-2018年歐洲采購代理行業發展前景預測
二、北美
1、北美采購代理行業發展概況
2、2013-2014年北美采購代理市場結構
3、2014-2018年北美采購代理行業發展前景預測
三、日本
1、日本采購代理行業發展概況
2、2013-2014年日本采購代理市場結構
3、2014-2018年日本采購代理行業發展前景預測
四、韓國
1、韓國采購代理行業發展概況
2、2013-2014年韓國采購代理市場結構
3、2014-2018年韓國采購代理行業發展前景預測
五、其他國家地區
第三節 2013-2014年國際重點采購代理企業運營分析
第四章 中國采購代理行業的國際比較分析
第一節 中國采購代理行業的國際比較分析
一、中國采購代理行業競爭力指標分析
二、中國采購代理行業經濟指標國際比較分析
三、采購代理行業國際競爭力比較
1、生產要素
2、需求條件
3、支援與相關產業
4、企業戰略、結構與競爭狀態
5、政府的作用
第二節 全球采購代理行業市場需求分析
一、市場規模現狀
二、需求結構分析
三、重點需求客戶
四、市場前景展望
第三節 全球采購代理行業市場供給分析
一、供給規模現狀
二、市場價格走勢
三、重點機構分布
第二部分 細分市場分析
第五章 采購代理行業產業結構分析
第一節 采購代理產業結構分析
一、市場細分充分程度分析
二、各細分市場領先企業排名
三、各細分市場占總市場的結構比例
四、領先企業的結構分析(所有制結構)
第二節 產業價值鏈條的結構及整體競爭優勢分析
一、產業價值鏈條的構成
二、產業鏈條的競爭優勢與劣勢分析
第三節 產業結構發展預測
一、產業結構調整指導政策分析
二、產業結構調整中消費者需求的引導因素
三、中國采購代理行業參與國際競爭的戰略市場定位
四、產業結構調整方向分析
第六章 細分產品市場采購業務分析
第一節 采購項目結構分析
一、貨物類采購項目分析
二、工程類采購項目分析
三、服務類采購項目分析
第二節 采購資金流向品目分析
一、電子信息產業采購分析
1、電子信息產品采購市場簡況
2、計算機產品采購市場分析
(1)計算機產品采購規模
(2)計算機品牌采購情況
3、通信設備采購市場分析
4、軟件采購市場分析
(1)軟件產品采購規模
(2)軟件品牌采購情況
二、汽車行業采購分析
1、汽車采購規模分析
2、汽車品牌采購排名
3、汽車中標金額排名
4、汽車采購區域分布
三、空調及打印機采購分析
1、空調采購狀況分析
2、打印機采購狀況分析
四、冶金礦產行業采購分析
1、冶金礦產品類采購規模
2、冶金礦產品類采購區域分布
3、冶金采購細分項目分析
五、金融行業采購分析
1、金融行業品類采購規模
2、金融行業品類采購區域分布
六、交通運輸業采購分析
1、交通運輸業品類采購規模
2、交通運輸業品類采購區域分布
3、交通運輸業采購細分項目分析
七、商業服務業采購分析
1、商業服務業品類采購規模
2、商業服務業品類采購區域分布
3、商業服務業采購細分項目分析
八、農林牧漁行業采購分析
1、農林牧漁行業品類采購規模
2、農林牧漁行業品類采購區域分布
3、農林牧漁采購細分項目分析
九、市政房地產建筑業采購分析
1、市政房地產建筑業品類采購規模
2、市政房地產建筑業品類采購區域分布
3、市政房地產建筑業采購細分項目分析
十、其他公用事業采購分析
1、其他公用事業品類采購規模
2、其他公用事業品類采購區域分布
3、其他公用事業采購細分項目分析
十一、文化、體育與娛樂采購分析
1、文化、體育與娛樂品類采購規模
2、文化、體育與娛樂品類采購區域分布
3、文化、體育與娛樂采購細分項目分析
第七章 采購代理行業采購人主體分析
第一節 政府采購市場分析
一、政府采購規模分析
二、政府項目采購計劃
三、政府主要采購方式
四、政府采購效率分析
五、政府采購項目中標情況
六、政府采購項目供應商分析
1、按項目類型的供應商分布
2、按區域類型的供應商分布
第二節 事業單位采購市場分析
一、事業單位采購規模分析
二、事業單位項目采購計劃
三、事業單位主要采購方式
四、事業單位采購效率分析
五、事業單位采購項目中標情況
六、事業單位采購項目供應商分析
1、按項目類型的供應商分布
2、按區域類型的供應商分布
第三節 企業單位采購市場分析
一、企業單位采購規模分析
二、企業單位項目采購計劃
三、企業單位主要采購方式
四、企業單位采購效率分析
五、企業單位采購項目中標情況
六、企業單位采購項目供應商分析
第四節 民營單位采購市場分析
一、民營單位采購規模分析
二、民營單位項目采購計劃
三、民營單位主要采購方式
四、民營單位采購效率分析
五、民營單位采購項目供應商分析
1、按項目類型的供應商分布
2、按區域類型的供應商分布
第五節 教育單位政府采購市場分析
一、教育單位采購規模分析
二、教育單位項目采購計劃
三、教育單位主要采購方式
四、教育單位采購效率分析
五、教育單位采購項目中標情況
六、教育單位采購項目供應商分析
1、按項目類型的供應商分布
2、按區域類型的供應商分布
第六節 其他單位系統采購市場分析
一、其他單位采購規模分析
二、其他單位項目采購計劃
三、其他單位主要采購方式
四、其他單位采購效率分析
五、其他單位采購項目中標情況
六、其他單位采購項目供應商分析
第三部分 競爭格局分析
第八章 主要省市采購市場分析
第一節 北京市采購市場分析
一、北京市采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、北京市采購主體分析
三、北京市采購中心運行分析
四、北京市采購存在的問題
五、北京市采購供應商分析
六、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
七、采購代理機構發展機會
第二節 上海市采購市場分析
一、上海市采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、上海市采購主體分析
三、上海市采購中心運行分析
四、上海市采購存在的問題
五、上海市采購供應商分析
六、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
七、采購代理機構發展機會
第三節 天津市采購市場分析
一、天津市采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、天津市采購主體分析
三、天津市采購中心運行分析
四、天津市采購存在的問題
五、天津市采購供應商分析
六、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
七、采購代理機構發展機會
第四節 廣東省采購市場分析
一、廣東省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、廣東省采購主體分析
三、廣東省采購中心運行分析
四、廣東省采購存在的問題
五、廣東省采購供應商分析
六、廣東省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第五節 浙江省采購市場分析
一、浙江省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、浙江省采購主體分析
三、浙江省采購中心運行分析
四、浙江省采購存在的問題
五、浙江省采購供應商分析
六、浙江省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第六節 江蘇省采購市場分析
一、江蘇省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、江蘇省采購主體分析
三、江蘇省采購中心運行分析
四、江蘇省采購存在的問題
五、江蘇省采購供應商分析
六、江蘇省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第七節 山東省采購市場分析
一、山東省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、山東省采購主體分析
三、山東省采購中心運行分析
四、山東省采購存在的問題
五、山東省采購供應商分析
六、山東省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第八節 福建省采購市場分析
一、福建省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、福建省采購主體分析
三、福建省采購中心運行分析
四、福建省采購存在的問題
五、福建省采購供應商分析
六、福建省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第九節 四川省采購市場分析
一、四川省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、四川省采購主體分析
三、四川省采購中心運行分析
四、四川省采購存在的問題
五、四川省采購供應商分析
六、四川省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第十節 遼寧省采購市場分析
一、遼寧省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、遼寧省采購主體分析
三、遼寧省采購中心運行分析
四、遼寧省采購存在的問題
五、遼寧省采購供應商分析
六、遼寧省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第十一節 廣西采購市場分析
一、廣西采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、廣西采購主體分析
三、廣西采購中心運行分析
四、廣西采購存在的問題
五、廣西采購供應商分析
六、廣西重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第十二節 河北省采購市場分析
一、河北省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、河北省采購主體分析
三、河北省采購中心運行分析
四、河北省采購存在的問題
五、河北省采購供應商分析
六、河北省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第十三節 湖南省采購采購市場分析
一、湖南省采購項目分析
1、采購規模分析
2、采購效益分析
3、主要采購項目
二、湖南省采購主體分析
三、湖南省采購中心運行分析
四、湖南省采購存在的問題
五、湖南省采購供應商分析
六、湖南省重點市采購狀況
七、采購代理機構發展現狀
1、代理機構業務規模分析
2、代理采購機構競爭狀況
八、采購代理機構發展機會
第九章 2014-2018年采購代理行業領先企業經營形勢分析
第一節 中國采購代理企業總體發展狀況分析
一、采購代理企業主要類型
二、采購代理企業資本運作分析
三、采購代理企業創新及品牌建設
四、采購代理企業國際競爭力分析
五、2013年采購代理行業企業排名分析
第二節 中國領先采購代理企業經營形勢分析
一、國信招標集團股份有限公司經營分析
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
6、企業最新發展動向分析
二、中招國際招標有限公司經營分析
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
三、安徽省招標集團有限公司經營分析
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
6、企業最新發展動向分析
四、中技國際招標公司經營分析
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
6、企業最新發展動向分析
五、滬港國際咨詢集團有限公司經營分析
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
六、河南省偉信招標管理咨詢有限公司
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
6、企業最新發展動向分析
七、國義招標股份有限公司
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
八、云南招標股份有限公司
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
6、企業最新發展動向分析
九、中儀國際招標公司
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
6、企業最新發展動向分析
十、天津泛亞集團
1、企業基本信息分析
2、企業綜合實力分析
(1)企業客戶范圍分析
(2)企業人力資源狀況
(3)企業業務覆蓋領域
(4)企業業務規模分析
(5)企業業務模式創新
3、企業采購代理業務分析
4、企業組織架構與業務資質
5、企業競爭優劣勢分析
第四部分 發展前景展望
第十章 2014-2018年采購代理行業前景及趨勢預測
第一節 2014-2018年采購代理市場發展前景
一、2014-2018年采購代理市場發展潛力
二、2014-2018年采購代理市場發展前景展望
三、2014-2018年采購代理細分行業發展前景分析
第二節 2014-2018年采購代理市場發展趨勢預測
一、2014-2018年采購代理行業發展趨勢
二、2014-2018年采購代理市場規模預測
三、2014-2018年采購代理行業應用趨勢預測
四、2014-2018年細分市場發展趨勢預測
第三節 2014-2018年中國采購代理行業供需預測
一、2014-2018年中國采購代理行業供給預測
二、2014-2018年中國采購代理行業需求預測
三、2014-2018年中國采購代理行業供需平衡預測
第四節 影響企業生產與經營的關鍵趨勢
一、市場整合成長趨勢
二、需求變化趨勢及新的商業機遇預測
三、企業區域市場拓展的趨勢
四、科研開發趨勢及替代技術進展
五、影響企業營銷與服務方式的關鍵趨勢
第十一章 2014-2018年采購代理行業投資價值評估分析
第一節 采購代理行業投資特性分析
一、采購代理行業進入壁壘分析
二、采購代理行業盈利因素分析
三、采購代理行業盈利模式分析
第二節 2014-2018年采購代理行業發展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第三節 2014-2018年采購代理行業投資價值評估分析
一、行業投資效益分析
1、行業活力系數比較及分析
2、行業投資收益率比較及分析
3、行業投資效益評估
二、產業發展的空白點分析
三、投資回報率比較高的投資方向
四、新進入者應注意的障礙因素
第十二章 2014-2018年采購代理行業投資機會與風險防范
第一節 采購代理行業投融資情況
一、行業資金渠道分析
二、固定資產投資分析
三、兼并重組情況分析
四、采購代理行業投資現狀分析
1、采購代理產業投資經歷的階段
2、2013年采購代理行業投資狀況回顧
3、2013-2014年中國采購代理行業風險投資狀況
4、2013-2014年我國采購代理行業的投資態勢
第二節 2014-2018年采購代理行業投資機會
一、產業鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、重點區域投資機會
四、采購代理行業投資機遇
第三節 2014-2018年采購代理行業投資風險及防范
一、政策風險及防范
二、技術風險及防范
三、供求風險及防范
四、宏觀經濟波動風險及防范
五、關聯產業風險及防范
六、產品結構風險及防范
七、其他風險及防范
第四節 中國采購代理行業投資建議
一、采購代理行業未來發展方向
二、采購代理行業主要投資建議
三、中國采購代理企業融資分析
1、中國采購代理企業IPO融資分析
2、中國采購代理企業再融資分析
第五部分 發展戰略研究
第十三章 2014-2018年采購代理行業面臨的困境及對策
第一節 2014年采購代理行業面臨的困境
第二節 采購代理企業面臨的困境及對策
一、重點采購代理企業面臨的困境及對策
1、重點采購代理企業面臨的困境
2、重點采購代理企業對策探討
二、中小采購代理企業發展困境及策略分析
1、中小采購代理企業面臨的困境
2、中小采購代理企業對策探討
三、國內采購代理企業的出路分析
第三節 中國采購代理行業存在的問題及對策
一、中國采購代理行業存在的問題
二、采購代理行業發展的建議對策
1、把握國家投資的契機
2、競爭性戰略聯盟的實施
3、企業自身應對策略
三、市場的重點客戶戰略實施
1、實施重點客戶戰略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰略管理
4、重點客戶管理功能
第四節 中國采購代理市場發展面臨的挑戰與對策
第十四章 采購代理行業發展戰略研究
第一節 采購代理行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、業務組合戰略
四、區域戰略規劃
五、產業戰略規劃
六、營銷品牌戰略
七、競爭戰略規劃
第二節 對我國采購代理品牌的戰略思考
一、采購代理品牌的重要性
二、采購代理實施品牌戰略的意義
三、采購代理企業品牌的現狀分析
四、我國采購代理企業的品牌戰略
五、采購代理品牌戰略管理的策略
第三節 采購代理經營策略分析
一、采購代理市場細分策略
二、采購代理市場創新策略
三、品牌定位與品類規劃
四、采購代理新產品差異化戰略
第四節 采購代理行業投資戰略研究
一、2014年采購代理行業投資戰略
二、2014-2018年采購代理行業投資戰略
三、2014-2018年細分行業投資戰略
第十五章 研究結論及投資建議
第一節 采購代理行業研究結論及建議
第二節 采購代理子行業研究結論及建議
第三節 中研普華采購代理行業投資建議
一、行業發展策略建議
二、行業投資方向建議
三、行業投資方式建議
圖表目錄
圖表:采購代理行業生命周期
圖表:采購代理行業產業鏈結構
圖表:2013-2014年全球采購代理行業市場規模
圖表:2013-2014年中國采購代理行業市場規模
圖表:2013-2014年采購代理行業重要數據指標比較
圖表:2013-2014年中國采購代理市場占全球份額比較
圖表:2013-2014年采購代理行業利潤總額
圖表:2013-2014年采購代理行業資產總計
圖表:2013-2014年采購代理行業負債總計
圖表:2013-2014年采購代理行業競爭力分析
圖表:2013-2014年采購代理市場價格走勢
圖表:2013-2014年采購代理行業主營業務收入
圖表:2013-2014年采購代理行業主營業務成本
圖表:2013-2014年采購代理行業銷售費用分析
圖表:2013-2014年采購代理行業管理費用分析
圖表:2013-2014年采購代理行業財務費用分析
圖表:2013-2014年采購代理行業銷售毛利率分析
圖表:2013-2014年采購代理行業銷售利潤率分析
圖表:2013-2014年采購代理行業成本費用利潤率分析
圖表:2013-2014年采購代理行業總資產利潤率分析
圖表:2013-2014年采購代理行業產能分析
圖表:2013-2014年采購代理行業產量分析
圖表:2013-2014年采購代理行業需求分析
圖表:2013-2014年采購代理行業集中度
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