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《2016-2020年中國互聯網+生活服務市場調研及投資前景預測報告》由中研普華互聯網+生活服務行業分析專家領銜撰寫,主要分析了互聯網+生活服務行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對互聯網+生活服務行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的互聯網+生活服務行業數據分析,幫助客戶評估互聯網+生活服務行業投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第1226號。
本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。
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本報告目錄與內容系中研普華原創,未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。
第一部分 產業環境透視
第一章 電子商務與生活服務行業概況
第一節 電子商務發展分析
一、電子商務基本定義
二、電子商務發展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環境
五、電子商務基本模式
六、電子商務規模分析
第二節 “互聯網+”的相關概述
一、“互聯網+”的提出
二、“互聯網+”的內涵
三、“互聯網+”的發展
四、“互聯網+”的評價
五、“互聯網+”的趨勢
第三節 我國傳統生活服務發展分析
一、傳統生活服務行業發展現狀
二、傳統生活服務行業發展弊端
三、互聯網趨勢下生活服務行業面臨的轉型
四、生活服務行業未來發展趨勢
第二章 互聯網+環境下生活服務行業的機會與挑戰
第一節 2015年中國互聯網環境分析
一、總體網民規模分析
二、分省網民規模分析
三、手機網民規模分析
四、網民屬性結構分析
第二節 互聯網+環境下生活服務行業的機會與挑戰
一、互聯網思維的發展
二、互聯網時代行業大環境的變化
三、互聯網直擊傳統行業消費痛點
四、互聯網助力企業開拓市場
第三節 互聯網+生活服務行業的改造與重構
一、互聯網重構行業的供應鏈格局
二、互聯網改變傳統生活服務營銷模式
三、互聯網導致行業利益重新分配
四、互聯網改變行業未來競爭格局
第四節 生活服務行業與互聯網融合創新機會孕育
一、生活服務政策變化趨勢分析
二、互聯網+發展趨勢分析
三、互聯網技術對行業支撐作用
四、互聯網黃金發展期機遇分析
五、生活服務企業與互聯網融合發展分析
第二部分 行業深度分析
第三章 2014-2015年生活服務行業發展概況分析
第一節 2014-2015年生活服務行業發展現狀分析
一、2014-2015年生活服務行業產業政策分析
二、2014-2015年生活服務行業發展現狀分析
三、2014-2015年生活服務行業主要企業分析
四、2014-2015年生活服務行業市場規模分析
第二節 生活服務行業市場前景分析
一、生活服務行業發展機遇分析
二、生活服務行業市場發展預測
三、生活服務行業發展前景分析
第四章 2016-2020年生活服務行業市場規模與電商未來空間預測
第一節 互聯網+生活服務市場規模與滲透率
一、互聯網+生活服務總體開展情況
二、互聯網+生活服務交易規模分析
三、互聯網+生活服務渠道滲透率分析
第二節 互聯網+生活服務行業盈利能力分析
一、互聯網+生活服務發展有利因素
二、互聯網+生活服務發展制約因素
三、互聯網+生活服務行業經營成本分析
四、互聯網+生活服務行業盈利模式分析
五、互聯網+生活服務行業盈利水平分析
第三節 2016-2020年互聯網+生活服務行業未來前景及趨勢預測
一、2016-2020年互聯網+生活服務行業市場空間測算
二、2016-2020年互聯網+生活服務市場規模預測分析
三、2016-2020年互聯網+生活服務發展趨勢預測分析
第五章 生活服務行業互聯網戰略體系構建及平臺選擇
第一節 生活服務行業轉型電商構建分析
一、互聯網+生活服務關鍵環節分析
1、產品采購與組織
2、平臺網站建設
3、網站品牌建設及營銷
4、網站增值服務
二、生活服務企業電子商務網站構建
1、網站域名申請
2、網站運行模式
3、網站開發規劃
4、網站需求規劃
第二節 生活服務行業轉型電商發展途徑
一、O2O發展模式
二、與第三方平臺合作模式
第三節 生活服務行業轉型電商平臺選擇分析
一、生活服務行業電商建設模式
二、借助第三方網購平臺
1、第三方平臺的優劣勢
2、第三方平臺盈利模式
三、電商服務外包模式分析
1、電商服務外包的優勢
2、電商服務外包可行性
3、電商服務外包前景
四、生活服務企業電商平臺選擇策略
第六章 互聯網+生活服務運營模式分析
第一節 互聯網+生活服務O2O模式分析
第二節 互聯網+生活服務O2O市場概況
第三節 互聯網+生活服務O2O模式
第四節 互聯網+生活服務O2O發展趨勢
第三部分 競爭格局分析
第七章 生活服務主流網站平臺分析
第一節 趕集網
一、企業發展基本概述
二、企業經營狀況分析
三、對互聯網生活服務的應用
四、互聯網生活服務的發展戰略
第二節 58同城???
一、企業發展基本概述
二、企業經營狀況分析
三、對互聯網生活服務的應用
四、互聯網生活服務的發展戰略
第三節 深圳百姓網
一、企業發展基本概述
二、企業經營狀況分析
三、對互聯網生活服務的應用
四、互聯網生活服務的發展戰略
第四節 左右街
一、企業發展基本概述
二、企業經營狀況分析
三、對互聯網生活服務的應用
四、互聯網生活服務的發展戰略
第五節 居丫網
一、企業發展基本概述
二、企業經營狀況分析
三、對互聯網生活服務的應用
四、互聯網生活服務的發展戰略
第六節 浙江96365生活服務平臺
一、企業發展基本概述
二、企業經營狀況分析
三、對互聯網生活服務的應用
四、互聯網生活服務的發展戰略
第七節 車享網
一、企業發展基本概述
二、企業經營狀況分析
三、對互聯網生活服務的應用
四、互聯網生活服務的發展戰略
第八節 天水生活網
一、互聯網租車發展歷史
二、互聯網組車發展現狀
三、國家政策分析
四、未來發展趨勢
第九節 彭客網
一、互聯網租車發展歷史
二、互聯網組車發展現狀
三、國家政策分析
四、未來發展趨勢
第十節 首都城市服務信息網
一、互聯網租車發展歷史
二、互聯網組車發展現狀
三、國家政策分析
四、未來發展趨勢
第四部分 行業投資分析
第八章 生活服務行業進入互聯網領域投資策略分析
第一節 互聯網生活服務平臺市場投資要素
一、市場發展階段的認知分析
二、政策走向分析
三、投資策略分析
四、投資前景分析
第二節 互聯網生活服務投資分析
一、生活服務企業電商自建平臺分析
1、自建平臺的優勢分析
2、自建平臺的負面影響
二、生活服務行業與電商企業合作分析
三、互聯網生活服務市場策略分析
第九章 2016-2020年互聯網+生活服務行業投資機會與風險防范
第一節 互聯網+生活服務行業投融資情況
一、行業資金渠道分析
二、固定資產投資分析
三、兼并重組情況分析
四、互聯網+生活服務行業投資現狀分析
1、互聯網+生活服務產業投資經歷的階段
2、2014-2015年互聯網+生活服務行業投資狀況回顧
3、2014-2015年中國互聯網+生活服務行業風險投資狀況
4、2016-2020年我國互聯網+生活服務行業的投資態勢
第二節 2016-2020年互聯網+生活服務行業投資機會
一、產業鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、重點區域投資機會
四、互聯網+生活服務行業投資機遇
第三節2016-2020年互聯網+生活服務行業投資風險及防范
一、政策風險及防范
二、技術風險及防范
三、供求風險及防范
四、宏觀經濟波動風險及防范
五、關聯產業風險及防范
六、產品結構風險及防范
七、其他風險及防范
第四節 中國互聯網+生活服務行業投資建議
一、互聯網+生活服務行業未來發展方向
二、互聯網+生活服務行業主要投資建議
三、中國互聯網+生活服務企業融資分析
1、中國互聯網+生活服務企業IP公融資分析
2、中國互聯網+生活服務企業再融資分析
第五部分 發展戰略研究
第十章 2016-2020年互聯網+生活服務行業發展對策
第一節 2015年互聯網+生活服務行業面臨的困境
一、“互聯網+”發展制約因素
二、傳統生活服務行業面臨困境
第二節 互聯網+生活服務企業發展前景
一、互聯網+生活服務企業面臨的困境
二、國內互聯網+生活服務企業的出路分析
第三節 中國互聯網+生活服務行業的發展對策
一、中國“互聯網+”發展對策
二、互聯網+生活服務行業發展的建議對策
1、把握國家投資的契機
2、競爭性戰略聯盟的實施
3、企業自身應對策略
三、市場的重點客戶戰略實施
1、實施重點客戶戰略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰略管理
4、重點客戶管理功能
第十一章 互聯網+生活服務行業發展戰略研究
第一節 互聯網+生活服務行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、業務組合戰略
四、區域戰略規劃
五、產業戰略規劃
六、營銷品牌戰略
七、競爭戰略規劃
第二節 對我國互聯網+生活服務品牌的戰略思考
一、互聯網+生活服務品牌的重要性
二、互聯網+生活服務實施品牌戰略的意義
三、互聯網+生活服務企業品牌的現狀分析
四、我國互聯網+生活服務企業的品牌戰略
五、互聯網+生活服務品牌戰略管理的策略
第三節 互聯網+生活服務經營策略分析
一、互聯網+生活服務市場細分策略
二、互聯網+生活服務市場創新策略
三、品牌定位與品類規劃
四、互聯網+生活服務新產品差異化戰略
第四節 互聯網+生活服務行業投資戰略研究
一、2015年互聯網+生活服務行業投資戰略
二、2016-2020年互聯網+生活服務行業投資戰略
圖表目錄
圖表:互聯網+生活服務行業生命周期
圖表:互聯網+生活服務行業產業鏈結構
圖表:2014-2015年中國生活服務行業市場增長情況
圖表:2014-2015年中國生活服務行業市場規模
圖表:2014-2015年互聯網+生活服務行業重要數據指標比較
圖表:2014-2015年中國互聯網+生活服務市場占銷售比例
圖表:2014-2015年生活服務行業銷售收入
圖表:2014-2015年生活服務行業利潤總額
圖表:2014-2015年生活服務行業資產總計
圖表:2014-2015年生活服務行業負債總計
圖表:2014-2015年生活服務行業競爭力分析
圖表:2014-2015年互聯網+生活服務市場價格走勢
圖表:2014-2015年我國網民數量及同比增速
圖表:2014-2015年我國生活服務企業數量及同比增速
圖表:2014-2015年我國生活服務企業銷售網點分析
圖表:2014-2015年我國生活服務商務規模及同比增速
圖表:2014-2015年我國電子商務網民數量增加情況
圖表:2014-2015年58同城盈利水平分析
圖表:2014-2015年58同城資產負債表分析
圖表:2014-2015年趕集網盈利水平分析
圖表:2014-2015年趕集資產負債表分析
圖表:2014-2015年互聯網+生活服務市場規模及同比增速
圖表:2014-2015年中國互聯網+生活服務交易規模及同比增速
圖表:2016-2020年國內互聯網+生活服務市場規模預測
“互聯網+生活服務”方式在改變市民生活消費習慣的同時,也提高了市民生活的便利度和公共服務效率,并在一定程度上助力傳統服務業改善民生需求。伴隨著互聯網向移動終端轉移,傳統服務業企業也正在積極布局移動端,針對社會需求開發各類應用和服務,廣泛滲透到衣食住行各個領域,豐富人們的生活方式和習慣。
數據顯示,2015年,在金融理財方式上,66.7%的被調查者偏好用網上銀行理財繳費,是2013年的2倍;而在金融服務方面,被調查者使用最多的是互聯網金融支付功能,例如支付寶、微信支付等,占71.9%,其次是網上銀行,占58.6%。還有20.8%的被調查者體驗過P2P網絡借貸金融服務。
而從購物方式看,6成以上被調查者更愛網上購物,是2013年的2倍;從閱讀方式看,84.8%的被調查者習慣網絡閱讀(包括移動終端閱讀和電腦閱讀),比2013年提高了14.3個百分點。此外,最近興起的廚師、按摩、家政等到家服務和上門洗車服務,也分別有21.5%和13.5%的被調查者嘗試過,并感覺節省了交通成本,滿足了個性化、有參與感的服務需求。
在所有互聯網服務中,被調查者認為對日常生活影響最大、改善最多的前三名是:網上購物(59.4%)、互聯網金融(35.9%)和互聯網生活服務(32.5%)。而在互聯網生活服務中不得不提到的一點便是“互聯網+”對政府服務模式的創新。
互聯網推動構建了面向公眾的一體化在線公共服務體系,政務微信、政務手機APP等,讓老百姓享受行政服務大廳式服務。調查結果顯示,33.4%的被調查者體驗過網上辦事服務,32.7%的被調查者使用過政府信息公開和查詢服務。
此外,問政、反腐、征求意見等政治體制改革中的各個方面,都可以通過“互聯網+”來促進和實現,這也是政府加強與公眾溝通,依法治國和依法行政的重要舉措。調查結果顯示,23.7%的被調查者以提建議、參與調查等形式參與過政民互動,18%的被調查者通過互聯網進行過投訴和舉報。利用互聯網,政府治理效能以及社會管理水平得到極大提升。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家工信部、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業研究機構公布和提供的大量資料,對我國互聯網+生活服務及各子行業的發展狀況、上下游行業發展狀況、市場供需形勢、新產品與技術等進行了分析,并重點分析了我國互聯網+生活服務發展狀況和特點,以及中國互聯網+生活服務將面臨的挑戰、企業的發展策略等。報告還對互聯網+生活服務發展態勢作了詳細分析,并對互聯網+生活服務進行了趨向研判,是互聯網+生活服務經營企業,科研、投資機構等單位準確了解目前互聯網+生活服務發展動態,把握企業定位和發展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?
♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?
♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?
♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。
中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。
國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業協會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);
♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);
♦ 企業內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產業規劃、企業IPO上市咨詢、行業調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業務覆蓋全球。
豐富的行業經驗。設立產業研究組,積累了豐富的行業實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經驗的企業家,擁有強大的專業能力。
科學的研究方法。采取專業的研究模型,精準的數據分析,周密的調查方法,各個環節力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內外各大數據源建立起戰略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內外頂尖管理理念,協助中國企業健康、持續成長,推動企業戰略轉型和管理升級。
中研普華獨創的水平行業市場資訊 + 垂直企業管理培訓的完美結合,體現了中研普華一站式服務的理念和優勢。
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