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第一章 第三方采購發展概述

第一節 第三方采購的基本概念

一、第三方采購特點

二、第三方采購的起源與流變

三、第三方采購的特性及意義

四、第三方采購興起的動因

五、第三方采購的經濟本質

六、第三方采購的法律性質

第二節 第三方采購的優勢分析

一、第三方采購在不同方式下的情況

二、第三方采購的優勢分析

第三節 第三方采購產生背景

一、是我國國民經濟高速發展的結果

二、是改革開放的結果

三、是我國采購學發展的結果

四、是信息技術發展的結果

五、是市場競爭的結果

第二章 2015-2017年中國采購業運行分析

第一節 2015-2017年中國采購業運行分析

第二節 2017年采購運行分析

第三章 2017年我國第三方采購發展現狀分析

第一節 第三方采購發展歷程

第二節 中國第三方采購的發展現狀

第三節 我國第三方采購發展存在的問題

第四節 我國第三方采購企業的發展特點分析

第五節 第三方采購發展困境及對策

第四章 2017年中國第三方采購供需分析

第一節 我國第三方采購市場需求分析

第二節 我國第三方采購的市場供求

第三節 影響第三方采購需求決策的因素

第四節 第三方采購供需聯盟的博弈分析

第五節 中國第三方采購供給對策分析

第五章 2017年中國第三方逆向采購發展分析

第一節 第三方逆向采購的優勢

一、降低企業成本和風險

二、提高企業的逆向采購效率

三、使企業獲得有價值的信息

四、提高企業的顧客滿意度

第二節 第三方逆向采購的難點

一、對舊產品鑒定的困難

二、分解和鑒別材料的困難

三、準確把握市場需求，銷售大量再生資源和配件的困難

第三節 第三方逆向采購的決策標準

第四節 低碳理念下第三方逆向采購評價指標體系

一、評價指標體系的構建原則

二、評價指標體系的構建

第五節 第三方逆向采購業務選擇和有效運作的策略

一、業務選擇策略

二、第三方逆向采購公司有效運作的策略

第六章 2017年第三方采購企業開展增值服務類型及途徑分析

第一節 我國第三方采購企業發展增值服務現狀

一、第三方采購企業對采購增值服務的認識不足

二、常規性采購服務仍是企業業務的主體，增值服務層次低

三、采購知識匱乏，采購人才稀缺

四、采購增值服務資金投入過大，能夠支撐的企業較少

五、采購增值服務的市場需求不足

第二節 采購增值服務的類型

一、常規擴展型采購增值服務

二、聯合型采購增值服務

三、第四方型采購增值服務

四、縱向延伸型采購增值服務

五、跨行業集成型采購增值服務

第三節 第三方采購企業開展采購增值服務的途徑

一、貼近客戶需求

二、具備創新意識

三、提高信息化水平

四、注重人才培養和引進

五、提高品牌形象

第七章 2017年我國第三方采購企業并購問題分析

第一節 第三方采購企業并購動因分析

一、獲取戰略機會

二、進軍多種運輸業務并拓展服務能力

三、加大網絡布局

四、管理規模經濟

五、整合業務流程并實現資源優化配置

六、買殼上市

第二節 第三方采購企業的并購形式及效應分析

一、橫向并購

二、縱向并購

三、混合并購

第三節 我國第三方采購企業并購策略選擇

第八章 2017年我國第三方采購企業加入跨國采購供應鏈問題分析

第一節 我國第三方采購企業加入跨國采購供應鏈中的優勢

第二節 我國第三方采購企業加入跨國采購供應鏈中的瓶頸

第三節 我國第三方采購企業更好加入跨國采購供應鏈的對策

第九章 2018-2023年中國第三方采購業發展趨勢分析

第一節 我國第三方采購整體發展趨勢

一、服務鏈不斷延伸、專業化不斷加強

二、服務范圍向金融領域擴展

三、采購行業的整合趨勢非常明顯

第二節 我國第三方采購發展五化趨勢分析

一、知識化

二、科技化

三、聯盟化

四、服務綜合化

五、服務個性化

第十章 重點企業分析

第一節 企業1

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第二節 企業2

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第三節 企業3

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第四節 企業4

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第五節 企業5

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第六節 企業6

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第七節 企業7

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第八節 企業8

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第九節 企業9

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第十節 企業10

一、企業基本概況

二、企業發展規模

三、企業經營狀況

四、企業競爭優勢

五、企業發展戰略

第十一章 2017年中國第三方采購發展策略分析

第一節 發展我國第三方采購業的策略

一、構建企業的核心競爭力

二、進行跨地區、跨所有制的資產重組

三、加強采購專業人才的培養，促進采購業跨躍式發展

四、積極培育專業化、社會化采購服務企業，大力發展第三方采購企業

五、不斷創新采購服務，建立信譽

六、加大政府部門的支持力度

第二節 從“大交通”體制談第三方采購發展對策

一、加強政府宏觀指導和政策調控

二、提高采購的社會化、專業化水平

三、整合社會資源

第三節 第三方采購企業目標市場選擇策略

一、細分市場吸引力的備選標準確定

二、第三方采購企業強項的備選標準確定

三、確定細分市場吸引力和第三方采購企業強項指數

四、運用“矩陣法”的細分市場機會比較分析

第四節 第三方采購企業的營銷策略

一、成本策略

二、JIT策略

三、顧客滿意策略

四、供應鏈管理策略

五、營銷策略的選擇

第五節 基于營銷視角的第三方采購企業顧客服務策略

一、第三方采購企業市場細分標準的選擇

二、基于服務戰略群體差異化進行市場定位

三、第三方采購企業采購服務模式選擇

第六節 第三方采購發展改進思路

一、加強宣傳和指導，改進落后的觀念

二、理順第三方采購管理體制，優化第三方采購市場

三、提升第三方采購信息化水平，改善采購設施

四、重視第三方采購增值服務，提升顧客滿意度

五、加大采購人才培養力度，提升經營管理水平

第七節 加強我國第三方采購成本管理對策建議

一、加快采購運營標準化

二、建立完善技術、規范和信息網絡推進體系

三、加強第三方采購企業內外部資源利用分析和評價

四、提高公共設施利用和管理能力

第八節 提高第三方采購企業客戶關系管理的措施

一、轉變管理思想，建立以客戶為中心的理念

二、構筑信息系統，提高采購企業信息化水平

三、建立有效的采購客戶服務管理制度

第九節 我國第三方采購競合策略選擇

一、成本領先策略

二、差異化服務策略

三、做大做強策略

第十節 提升我國第三方采購企業核心競爭力的建議

一、提高第三方采購企業的核心技術能力

二、與國外采購企業結盟，充分利用國外資源增強核心競爭力

三、重視先進采購設備及信息技術的利用

四、重視采購人才的培養，提升第三方采購企業核心競爭力

第十二章 2017年中國第三方采購發展若干問題分析

第一節 第三方采購企業規模擴張的幾個問題

一、第三方采購企業規模擴張的沖動性和客觀性

二、采購企業規模擴張的方式和特點

三、第三方采購企業邊界擴張和市場替代的基本模式

四、第三方采購企業規模擴張戰略的選擇

第二節 第三方采購供應商選擇研究評述

一、第三方采購供應商選擇研究的核心內容

二、新的時代背景下第三方采購供應商選擇研究的擴展

三、結論

第三節 項目營銷推進第三方采購企業營銷管理體系創新

一、項目營銷信息系統

二、項目營銷計劃系統

三、項目營銷組織系統

四、項目營銷控制系統

第四節 基于循環經濟的第三方采購企業創新分析

一、基于循環經濟的第三方采購企業技術創新

二、基于循環經濟的第三方采購企業制度創新

三、基于循環經濟的第三方采購企業管理創新

四、基于循環經濟的第三方采購企業創新要注意的問題

第五節 基于第三方采購企業管理應用分析

一、供應鏈管理模式

二、第三方采購企業效益管理

圖表目錄：

圖表：各國第三方采購生產的特點

圖表：國內外第三方采購市場需求情況

圖表：當前國內第三方采購市場主要產品結構

圖表：國內外第三方采購主要品牌廠商

圖表：國內外第三方采購成長性品牌廠商

圖表：區域第三方采購分布結構市場份額

圖表：中國第三方采購行業的總產值、銷售收入、出口總額的增長趨勢

圖表：相關產品占市場的總體份額

圖表：十大第三方采購企業市場份額圖

圖表：區域第三方采購市場占有率趨勢圖

圖表：第三方采購企業采取各競爭策略所占比例

圖表：2018-2023年中國第三方采購銷售額發展趨勢圖

圖表：2015-2017年中國第三方采購行業市場規模及增速

圖表：2018-2023年中國第三方采購行業市場規模及增速預測