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  • 2017-2022年中國企業大學建設與運營深度分析咨詢報告
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2017-2022年中國企業大學建設與運營深度分析咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2017-2022年中國企業大學建設與運營深度分析咨詢報告》由中研普華企業大學行業分析專家領銜撰寫,主要分析了企業大學行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對企業大學行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的企業大學行業數據分析,幫助客戶評估企業大學行業投資價值。

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本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。

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  1. ?

    第一部分 產業環境透視

    第一章 中國企業大學發展背景綜述???? 1

    第一節 企業大學必要性和可行性分析???? 1

    一、企業大學創建必要性分析??? 1

    二、企業大學創建可行性分析??? 3

    1、企業大學與公司規模之間的關系? 3

    2、企業大學與公司所屬行業的關聯? 3

    3、企業發展階段與創建大學的關系? 3

    4、企業大學創建與企業戰略的關系? 4

    第二節 企業大學的投資與回報? 4

    一、企業大學的投資??? 4

    二、企業大學的回報??? 5

    三、企業大學投資與回報評估??? 5

    第二章 國外企業大學運營及經驗借鑒 7

    第一節 國外企業大學運營綜述? 7

    一、國外企業創辦企業大學模式分析?????? 7

    1、網上課程模式? 7

    2、商業運作模式? 8

    3、混合式模式???? 8

    4、知識管理模式? 9

    二、國外企業大學成功關鍵因素?????? 10

    三、國外企業大學運營發展趨勢?????? 12

    第二節 美國企業大學運營分析? 12

    一、美國企業大學發展概況?????? 12

    1、美國企業大學運營背景? 12

    2、美國企業大學發展歷程? 13

    3、美國企業大學發展現狀? 15

    1)美國企業大學規模???? 15

    2)美國企業大學創建成本???? 15

    3)美國企業大學培訓費用???? 15

    4)美國企業大學在教育市場中的地位和作用???? 16

    二、美國企業大學運營模式分析?????? 16

    三、美國企業大學經驗借鑒?????? 17

    第三節 歐洲企業大學運營分析? 19

    一、德國西門子企業大學??? 19

    1、西門子及西門子大學的歷史? 19

    2、西門子企業大學的特點? 20

    3、西門子企業大學課程開發???? 20

    4、西門子企業大學課程體系???? 20

    5、西門子企業大學講師管理???? 22

    6、西門子企業大學培訓管理???? 22

    7、西門子企業大學戰略合作???? 27

    8、西門子企業大學運營模式借鑒???? 27

    二、意大利菲亞特集團伊斯沃爾(ISVOR)企業大學??? 28

    1SVORISVOR大學的歷史?????? 28

    2ISVOR企業大學的特點 29

    3ISVOR企業大學運營模式借鑒??? 31

    第四節 全球領先企業大學案例研究? 34

    一、美國領先企業大學案例研究?????? 34

    1、美國迪斯尼企業大學???? 34

    1)迪斯尼及迪斯尼企業大學的歷史???? 34

    2)迪斯尼企業大學的特點???? 34

    3)迪斯尼企業大學運營模式借鑒? 36

    2、美國聯邦快遞企業大學? 39

    1)聯邦快遞及聯邦快遞企業大學的歷史???? 39

    2)聯邦快遞企業大學的特點? 39

    3)聯邦快遞企業大學運營模式借鑒???? 39

    3、美國摩托羅拉企業大學? 40

    1)摩托羅拉及摩托羅拉企業大學的歷史???? 40

    2)摩托羅拉企業大學的特點? 42

    3)摩托羅拉企業大學運營模式借鑒???? 43

    4、美國通用電氣企業大學? 43

    1)通用電氣及通用電氣企業大學的歷史???? 43

    2)通用電氣企業大學的特點? 45

    3)通用電氣企業大學運營模式借鑒???? 45

    5UT斯達康企業大學?????? 45

    1UT斯達康及UT斯達康企業大學的歷史 45

    2UT斯達康企業大學的特點?????? 46

    3UT斯達康企業大學運營模式借鑒?? 47

    6、甲骨文企業大學???? 48

    1)甲骨文及甲骨文企業大學的歷史???? 48

    2)甲骨文企業大學的特點???? 49

    3)甲骨文企業大學運營模式借鑒? 50

    7、美國麥當勞漢堡大學???? 52

    1)麥當勞及麥當勞漢堡大學的歷史???? 52

    2)麥當勞漢堡大學的特點???? 52

    3)麥當勞漢堡大學組織架構? 53

    4)麥當勞漢堡大學運營模式調研? 54

    5)麥當勞漢堡大學運營模式借鑒? 54

    8、美國惠普商學院???? 54

    1)惠普及惠普商學院的歷史? 54

    2)惠普商學院的特點???? 56

    3)惠普商學院組織結構圖???? 58

    4)惠普商學院課程開發? 58

    5)惠普商學院課程體系? 59

    6)惠普商學院講師管理? 61

    7)惠普商學院培訓管理? 63

    8)惠普商學院戰略合作? 65

    9)惠普商學院運營模式借鑒? 65

    第三章 中國企業大學發展環境分析???? 67

    第一節 企業大學政策環境分析? 67

    一、企業大學主要政策?????? 67

    1、國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)???? 67

    2、國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年) 75

    二、政策環境對企業大學發展影響??? 96

    第二節 企業大學經濟環境分析? 97

    一、國內外宏觀環境現狀分析及預測?????? 97

    1、國際宏觀經濟環境分析? 97

    2、國內宏觀經濟環境分析? 98

    1)國內生產總值???? 98

    2)工業生產???? 100

    3)社會消費???? 102

    4)固定資產投資???? 104

    5)對外貿易???? 106

    6)居民消費價格指數???? 108

    7)工業品出廠價格指數? 109

    8)貨幣供應量? 111

    二、國內財政收入分析?????? 112

    第三節 企業大學社會環境分析? 114

    一、中國企業特征分析?????? 114

    二、中國企業轉型趨勢分析?????? 120

    三、中國人才環境分析?????? 122

    第二部分 行業深度分析

    第四章 中國企業大學發展現狀及趨勢分析 130

    第一節 中國企業大學發展現狀分析? 130

    一、中國企業大學發展歷程?????? 130

    二、中國企業大學特征?????? 130

    三、中國企業大學規模?????? 132

    1、中國企業數量? 132

    2、中國企業大學數量? 132

    3、“世界500強”中國企業數量????? 133

    4、“世界500強”中國企業成立企業大學數量????? 133

    四、中國企業大學培訓體系現狀?????? 133

    五、中國企業大學發展面臨問題?????? 137

    第二節 中國跨國集團設立企業大學的發展研究???? 139

    一、跨國集團的中國企業大學發展概況??? 139

    二、重要跨國集團中國企業大學發展分析?????? 140

    1GE中國培訓發展中心?? 142

    1GE中國培訓發展中心總體架構????? 142

    2GE中國培訓發展中心市場化分析?? 142

    3GE中國培訓發展中心培訓組織架構????? 143

    4GE中國培訓發展中心項目管理結構????? 144

    5GE中國培訓發展中心品牌課程調研????? 144

    2、愛立信中國學院???? 145

    1)愛立信中國學院職能架構? 145

    2)愛立信中國學院課程開發? 145

    3)愛立信中國學院課程體系? 146

    4)愛立信中國學院講師資源? 147

    5)愛立信中國學院培訓支持? 147

    6)愛立信中國學院戰略合作? 147

    3IBM中國渠道大學? 148

    1)大學簡介???? 148

    2)學院設置???? 150

    4、摩托羅拉中國區大學???? 152

    1)大學簡介???? 152

    2)課程體系???? 152

    三、企業大學助推跨國公司本土化運作機制分析??? 153

    1、企業大學助推跨國公司本土化運作機理???? 153

    2、企業大學在跨國公司本土化戰略中的作用? 156

    1)采購營銷本土化? 156

    2)人力資源本土化? 157

    3)研發設計本土化? 158

    4)文化觀念本土化? 159

    3、企業大學推動本土化戰略實施的對策? 160

    第三節 中國CLO首席學習官的職業發展現狀分析?????? 163

    一、CLO定義和職務環境分析?? 163

    二、CLO職責和工作內容分析?? 164

    1CLO的主要職責??? 164

    2CLO的工作內容??? 165

    三、CLO勝任力和職業發展分析????? 170

    四、CLO面臨的挑戰分析?? 171

    五、CLO發展前景展望????? 172

    第四節 中國企業大學發展趨勢分析? 173

    第五章 中國企業大學戰略定位及建設運營分析?????? 176

    第一節 企業大學戰略定位分析? 176

    一、企業大學戰略定位分類?????? 176

    1、按服務方向劃分???? 176

    2、按服務對象劃分???? 176

    二、企業大學戰略定位選取關鍵因素?????? 176

    三、領先企業大學戰略定位變化趨勢?????? 178

    1、漢堡大學? 178

    2、惠普商學院???? 179

    3、摩托羅拉企業大學? 179

    4GE中國培訓發展中心?? 180

    第二節 企業大學建設深度研究? 180

    一、企業大學軟件和硬件的建設?????? 180

    二、企業大學建設工作層次劃分?????? 181

    第三節 企業大學運營體系深度調研? 187

    一、企業大學核心運營體系?????? 187

    二、企業大學課程體系?????? 192

    1、企業生命周期線VS培訓演進線?? 192

    2、企業大學課程開發渠道優劣勢分析???? 193

    1)客戶自主開發優劣勢分析? 193

    2)職業講師開發優劣勢分析? 193

    3)專業企業開發優劣勢分析? 193

    3、優秀企業大學課程體系調研? 193

    三、企業大學師資體系?????? 193

    1、外部講師優劣勢分析???? 193

    2、內部講師優劣勢分析???? 193

    3、企業大學師資體系建立? 194

    第四節 國內外領先企業大學運作模式對比分析???? 194

    一、摩托羅拉企業大學運作模式分析?????? 194

    1、摩托羅拉企業大學發展歷程? 194

    2、摩托羅拉企業大學功能調研? 194

    3、摩托羅拉企業大學培訓投入? 195

    4、摩托羅拉企業大學核心價值觀???? 195

    5、摩托羅拉企業大學學院設置? 196

    1)摩托羅拉企業大學組織架構???? 196

    2)摩托羅拉企業大學學院職能???? 197

    6、摩托羅拉企業大學課程設計? 197

    1)摩托羅拉企業大學課程設計步驟——ADDIE? 197

    2)摩托羅拉企業大學課程設計模型——ISD?????? 198

    7、摩托羅拉企業大學學習體系? 198

    8、摩托羅拉企業大學培訓評估模式? 199

    1360°績效評估?? 200

    2)勝任力模型? 201

    3)平衡計分卡? 205

    二、海爾企業大學運作模式分析?????? 210

    1、海爾企業大學組織架構? 210

    2、海爾企業大學功能調研? 210

    1)海爾企業大學內部培訓???? 210

    2)海爾企業大學內部培訓地位???? 211

    3)海爾企業大學內部培訓重點???? 211

    4)海爾企業大學內部培訓輔助手段???? 211

    5)海爾企業大學內部培訓軟硬環境???? 212

    6)海爾企業大學外部培訓領域???? 213

    7)海爾企業大學外部培訓體系???? 213

    3、海爾企業大學培訓體系? 213

    4、海爾企業大學成果分析? 214

    第五節 企業大學建設運營案例研究? 214

    一、XC電力公司企業大學建設研究? 214

    1XC電力公司員工概況和培訓現狀分析?????? 214

    1XC電力公司員工概況?????? 214

    2XC電力公司現有培訓基地分析?????? 215

    3XC電力公司現有培訓師資分析?????? 216

    4XC電力公司現有培訓教材分析?????? 217

    5XC電力公司現有管理體系分析?????? 218

    6XC電力公司現有培訓質量和效果評價體系分析?? 220

    2XC電力公司建設企業大學必要性和可行性分析?????? 222

    1XC電力公司建設企業大學必要性分析?? 222

    2XC電力公司建設企業大學可行性分析?? 226

    3XC電力公司企業大學運營體系建設?? 228

    1)企業大學戰略定位???? 228

    2)企業大學組織架構???? 230

    3)企業大學培訓需求管理???? 233

    4)企業大學教師隊伍建設???? 235

    5)企業大學績效考核機制???? 238

    4XC電力公司企業大學課程體系設計?? 241

    1)通用類型課程體系設計???? 243

    2)技能員工課程體系設計???? 244

    3)管理員工課程體系設計???? 246

    4XC電力公司企業大學學習方法?????? 251

    二、安徽江淮汽車股份有限公司企業大學建設研究?????? 258

    1、企業發展歷程? 258

    2、企業大學運營狀況? 259

    1)企業大學戰略定位???? 259

    2)企業大學培訓費用???? 261

    3)企業大學培訓體系???? 262

    3、企業大學成果分析? 262

    1)企業成長需要???? 262

    2)大學培訓工程???? 264

    3)大學職能分析???? 264

    4、企業大學變革趨勢? 267

    第六章 中國企業大學建設成功關鍵因素量化分析??? 269

    第一節 企業大學建設成功關鍵因素概述? 269

    第二節 中國世界五百強企業大學建設調研???? 270

    一、中國世界五百強企業調研模型設計??? 270

    二、中國世界五百強企業建設培訓中心調研??? 277

    1、國家電網公司? 277

    1)目標學習???? 277

    2)學習過程???? 277

    3)設計課程???? 277

    4)培訓價值鏈? 277

    5)領導參與???? 278

    6)最新動態???? 279

    2、中國石油天然氣集團公司???? 279

    1)硬件配套???? 279

    2)企業榮譽???? 280

    3、中國南方電網有限責任公司? 280

    1)開班情況???? 280

    2)學習過程???? 280

    4、中國第一汽車集團公司? 281

    1)目標學習???? 281

    2)學習過程???? 282

    3)學習成果???? 282

    4)培訓價值鏈? 282

    5)展望未來???? 283

    三、中國世界五百強企業建設企業大學調研??? 284

    1、中國石油化工股份有限公司? 284

    1)培訓理念???? 284

    2)培訓計劃???? 285

    3)培訓方式???? 285

    2、鴻海精密工業股份有限公司? 286

    3、中國移動通信集團公司? 287

    1)目標學習???? 287

    2)硬件設施???? 287

    3)使命愿景???? 288

    4、中國人壽保險(集團)公司? 288

    5、中國中化集團公司? 289

    1)培訓原則???? 289

    2)課程體系???? 289

    3)職業發展???? 290

    6、寶鋼集團有限公司? 290

    1)師資力量???? 290

    2)硬件設施???? 290

    3)培訓成果???? 290

    4)校企合作???? 291

    5)海外培訓???? 291

    7、中國電信集團公司? 294

    1)目標學習???? 294

    2)學校設施???? 294

    3)學校構架???? 294

    4)學校成果???? 295

    5)學校定位???? 295

    6)移動學習研究???? 295

    8、臺灣中油股份有限公司? 298

    9、中糧集團有限公司? 299

    1)目標學習???? 299

    2)學習過程???? 299

    3)硬件設施???? 299

    4)團隊學習???? 299

    5)經理人培訓? 300

    6)雙贏結果???? 300

    10、中國海洋石油總公司?? 301

    1)目標學習???? 301

    2)調查“行情”???? 301

    3)剖析“敵情”???? 302

    4)探究“我情”???? 303

    11、中國交通建設集團有限公司?????? 306

    1)培訓體系???? 306

    2)建校宗旨???? 306

    3)培訓基地???? 307

    12、中國冶金科工集團有限公司?????? 309

    13、聯想集團?????? 309

    1)目標學習???? 309

    2)培養對象???? 309

    3)人才培訓???? 310

    4)主要職責???? 311

    第三節 企業大學建設成功關鍵因素量化分析? 312

    一、基礎?????? 312

    二、靜態場??? 313

    三、動態場??? 314

    四、目標?????? 315

    五、社會屬性?????? 315

    第七章 中國領先企業大學建設運營分析???? 317

    第一節 通信行業領先企業大學建設運營分析? 317

    一、中國移動通信管理學院?????? 317

    1、企業大學發展歷程? 317

    2、企業大學運營現狀? 318

    3、企業大學成果分析? 319

    二、中國聯通學院?????? 320

    1、企業大學發展歷程? 320

    2、企業大學運營現狀? 320

    第二節 IT行業領先企業大學建設運營分析???? 321

    一、華為大學?????? 321

    1、企業大學發展歷程? 321

    2、企業大學運營現狀? 322

    3、企業大學成果分析? 322

    二、金蝶顧問學院?????? 330

    1、企業大學發展歷程? 330

    2、企業大學運營現狀? 330

    3、企業大學優勢分析? 331

    三、度學院??? 331

    1、企業大學發展歷程? 331

    2、企業大學運營現狀? 332

    四、阿里學院?????? 333

    1、企業大學發展歷程? 333

    2、企業大學運營現狀? 333

    第三節 金融與房地產行業領先企業大學建設運營分析? 335

    一、中國平安金融培訓學院?????? 335

    1、企業大學發展歷程? 335

    2、企業大學運營現狀? 335

    1)企業大學戰略定位???? 335

    2)企業大學硬件設施???? 336

    3)企業大學培訓方式???? 336

    二、招銀大學?????? 338

    1、企業大學發展歷程? 338

    2、企業大學運營現狀? 338

    1)企業大學戰略定位???? 338

    2)企業大學培養目的???? 338

    三、保險職業學院?????? 340

    1、企業大學發展歷程? 340

    2、企業大學運營現狀? 341

    1)企業大學戰略定位???? 341

    2)企業大學師資力量???? 341

    3)企業大學開設課程???? 341

    4)企業大學合作辦學???? 352

    3、企業大學成果分析? 352

    四、萬科物業學院?????? 354

    1、企業大學發展歷程? 354

    2、企業大學運營現狀? 354

    1)企業大學戰略定位???? 354

    2)企業大學師資建設???? 355

    3)企業大學辦學特色???? 358

    4)企業大學招生專業???? 359

    第四節 制造行業領先企業大學建設運營分析? 360

    一、蒙牛商學院??? 360

    1、企業大學發展歷程? 360

    2、企業大學運營現狀? 360

    二、中糧集團忠良書院?????? 361

    1、企業大學發展歷程? 361

    2、企業大學特點? 361

    三、美特斯邦威大學??? 362

    四、海爾大學?????? 363

    1、企業大學發展歷程? 363

    2、企業大學運營現狀? 363

    五、圣象集團管理學院?????? 365

    六、美的學院?????? 365

    1、企業大學發展歷程? 365

    2、企業大學運營現狀? 366

    七、TCL領導力開發學院?? 367

    1、企業大學發展歷程? 367

    2、企業大學運營現狀? 368

    第五節 售行業領先企業大學建設運營分析???? 369

    一、國美管理學院?????? 369

    二、王府井商學院?????? 370

    1、企業大學發展歷程? 370

    2、企業大學運營現狀? 370

    3、企業大學成果分析? 371

    第六節 能源行業領先企業大學建設運營分析? 372

    一、寶鋼人才開發院??? 372

    1、企業大學發展歷程? 372

    2、企業大學運營現狀? 373

    1)企業大學戰略定位???? 373

    2)企業大學硬件設施???? 373

    二、中化管理學院?????? 373

    1、企業大學發展歷程? 373

    2、企業大學運營現狀? 374

    1)企業大學戰略定位???? 374

    2)企業大學培訓目的???? 374

    三、國網技術學院?????? 374

    1、企業大學發展歷程? 374

    2、企業大學運營現狀? 375

    1)企業大學戰略定位???? 375

    2)企業大學硬件設施???? 375

    3)企業大學職能???? 375

    第八章 中小型企業創建企業大學可行性分析??? 376

    第一節 中小型企業創建企業大學壁壘分析???? 376

    一、人力資源壁壘?????? 376

    二、知識資源壁壘?????? 377

    三、資金壁壘?????? 378

    第二節 企業大學新模式--校企合作?? 380

    一、校企合作資源優勢?????? 380

    二、校企合作十大案例研究?????? 384

    1IBM聯合多所高校? 384

    2、新興鑄管集團聯合清華大學? 403

    3、西門子公司聯合華東理工大學???? 403

    4、微軟亞洲研究院聯合北京大學???? 404

    5、中央電視臺聯合中國傳媒大學???? 405

    6、德州儀器公司聯合電子科技大學? 406

    7、長安汽車有限公司聯合重慶大學? 406

    8、寧波海天集團聯合寧波職業技術學院? 407

    9、上海汽車工業集團聯合上海交通大學? 411

    10、上海航空股份有限公司聯合上海工程技術大學?????? 411

    第三節 中小企業校企合作平臺--虛擬大學????? 412

    一、虛擬企業大學界定?????? 412

    二、虛擬企業大學特征?????? 412

    三、虛擬企業大學方案設計?????? 415

    1、課程體系? 415

    2E-learning系統????? 419

    3、傳輸技術? 425

    4、企業大學實踐案例? 426

    第九章 企業大學知識管理與轉移專項研究 430

    第一節 知識管理概述? 430

    一、知識管理內涵?????? 430

    二、企業大學知識管理目標?????? 430

    第二節 企業大學知識管理供需分析? 431

    一、企業大學知識管理需求分析?????? 431

    二、企業大學知識管理來源分析?????? 432

    第三節 企業大學知識管理體系規劃? 433

    一、企業大學知識界定?????? 433

    二、企業大學知識層次劃分?????? 433

    三、企業大學知識管理體系結構?????? 436

    第四節 企業大學知識轉移研究? 437

    一、企業大學知識轉移模式?????? 437

    1、內容螺旋? 437

    2、經驗螺旋? 439

    3、內容和經驗的螺旋交互? 440

    二、企業大學VS傳統企業組織知識轉移 441

    1、宏觀層面的知識轉移???? 441

    2、微觀層面下的知識轉移? 443

    三、企業大學知識轉移模型構建?????? 445

    圖表目錄

    圖表:西方企業大學模式比較??? 10

    圖表:惠普商學院組織結構圖??? 58

    圖表:惠普商學院課程體系?????? 60

    圖表:2007-2017年三季度國內生產總值季度累計同比增長率(%?????? 99

    圖表:20079-20179月工業增加值月度同比增長率(%?? 101

    圖表:20079-20179月社會消費品零售總額月度同比增長率(%?? 103

    圖表:20071-9-20171-9月固定資產投資完成額月度累計同比增長率(%?? 104

    圖表:20079-20179月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率(%????? 106

    圖表:20079-20179月居民消費價格指數(2016年同月=100?????? 109

    圖表:20079-20179月工業品出廠價格指數(2016年同月=100?? 110

    圖表:20079-20179月貨幣供應量月度同比增長率(%?? 112

    圖表:多角化經營的跨國公司價值體系??? 157

    圖表:企業大學定位決策矩陣??? 177

    圖表:漢堡大學定位轉變圖?????? 178

    圖表:惠普商學院定位轉變圖??? 179

    圖表:摩托羅拉企業大學定位轉變圖?????? 179

    圖表:GE中國培訓發展中心定位轉變圖 180

    圖表:企業大學資金運營模式圖?????? 182

    圖表:企業大學項目式組織結構圖??? 183

    圖表:企業大學職能式組織結構圖??? 184

    圖表:企業大學矩陣式組織結構圖??? 184

    圖表:企業成長發展的階段圖??? 192

    圖表:摩托羅拉培訓組織結構圖?????? 196

    圖表:摩托羅拉企業大學學習體系??? 199

    圖表:摩托羅拉的領導力模型??? 201

    圖表:海爾企業大學組織架構??? 210

    圖表:XC電力公司現有的培訓組織體系圖???? 218

    圖表:XC電力公司企業大學的組織架構方案? 231

    圖表:XC電力公司企業大學的培訓需求調研? 233

    圖表:甄選和認證講師采用嚴格、規范的講師培養認證程序?????? 236

    圖表:企業大學績效考核機制??? 240

    圖表:員工學習地圖??? 242

    圖表:技能類課程體系?????? 245

    圖表:領導力素質模型?????? 246

    圖表:培訓方式套餐??? 257

    圖表:國家電網公司高級培訓中心組織機構??? 278

    圖表:中國交通建設集團有限公司培訓體系??? 306

    圖表:企業大學評估一級指標的判斷矩陣?????? 316

    圖表:金蝶學院優勢??? 331

    圖表:E-LEARNING相比傳統培訓方式的優勢?????? 421

    圖表:企業推行E-LEARNING幾種模式及比較????? 424

    圖表:企業不同時期的發展階段的培訓??? 432

    圖表:企業大學知識轉移螺旋圖?????? 438

    圖表:學習方式的二維矩陣?????? 440

    圖表:宏觀層面的知識轉移比較分析?????? 443

    圖表:微觀層面的知識轉移比較分析?????? 443

  2. 企業大學又稱公司大學,是指由企業出資,以企業高級管理人員、一流的商學院教授及專業培訓師為師資,通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段,以培養企業內部中、高級管理人才和企業供銷合作者為目的,滿足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。企業大學既然被稱為大學,自然與傳統的全日制大學有很多相似之處。比如:同樣進行人才的培養;都擁有相對全面的教學課程體系和相對完善的學院式組織架構等等。

      企業大學在中國的發展日益蓬勃。從1998年第一家中國本土企業大學成立到2008年的10年間,通過媒體公開報道和企業官方信息獲得的已經建立或正在籌建的中國本土企業大學為242家,但到2012年,這個數字已經達到了1186家,四年間,中國企業大學的數量以每個工作日0.87所的速度在增長。2014年,中國企業大學的數量超過1300家。從實際狀況來看,本土部分優秀企業大學已經跟上了國際企業大學發展的趨勢,無論是在戰略定位、組織運行體系、業務體系,還是在支撐體系的建立上都比較完善。因此,管理基礎比較扎實和知識積累比較豐富的企業建立的企業大學功能發揮比較好;經歷了較長時間企業培訓經歷的企業,建立的企業大學功能發揮比較好;對企業大學建立準備比較充分、目標明確、發展有清醒認識的企業所建立的大學功能發揮比較好。目前,國內企業大學中,在上述方面做得比較好的有:海爾大學、TCL領導力開發學院等。這些學校都體現了較好的戰略性,在企業大學功能上有較好的發揮。

      中研普華認為未來企業大學數量將繼續保持增長,同時企業大學的價值將更加凸顯。當今中國企業面臨著眾多的挑戰和壓力,其中一方面就是企業如何在全球化背景下進行轉型變革,走上一條新的道路。在整個經濟再平衡的環境背景下,客戶需求結構調整和企業內部成本結構調整,帶來了企業轉型的驅動,決定了企業發展的新路徑以及企業人才發展的新方向。企業大學是變革轉型的加速器和推進器,在企業轉型和創新時期,起著關鍵的作用。

      盡管我國企業大學發展迅速,但質量參差不齊。與先進國家相比,我國部分企業大學只重硬件建設而忽視軟件建設,企業大學硬件環境好,然而在課程體系、信息化體系、講師質量等方面的投入卻不多,這種情況嚴重制約了企業大學的實質性發展,企業大學不能真正對企業戰略轉型起到應有的作用。企業大學如何建,建成之后如何運營,企業大學未來發展方向是什么,這是擺在企業管理者面前的三座大山。

      本報告利用中研普華長期對企業大學調查搜集的市場數據,全面而準確地為您從產業的整體高度來架構分析體系。報告從當前企業大學市場環境出發,以企業大學案例調研為依托,詳盡地分析了國內外企業大學的發展現狀及趨勢、戰略定位和建設運營情況、建設成功關鍵因素等。同時,佐之以全產業近幾年來全面詳實的一手市場數據,讓您全面、準確地把握企業大學的建設和運營,成功創建自身的企業大學,從而在企業轉型變革中贏得先機。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?

    ♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?

    ♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?

    ♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

    中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

    研發流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);

    ♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

    專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理

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  • 01

    中研普華擁有20年的產業規劃、企業IPO上市咨詢、行業調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業務覆蓋全球。

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    豐富的行業經驗。設立產業研究組,積累了豐富的行業實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

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