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第一章 主題公園行業相關概述

1.1 主題公園的定義和內涵

1.1.1 主題公園的概念

1.1.2 主題公園的涵義

1.1.3 主題公園產業鏈構成

1.1.4 主題公園是商業和旅游業結合的產物

1.2 主題公園的起源和發展

1.2.1 主題公園的起源

1.2.2 主題公園的歷史沿革

1.2.3 主題公園的特點

1.2.4 主題公園的類型

1.3 主題公園產業特性分析

1.3.1 高投入高成本

1.3.2 明顯的生命周期性

1.3.3 主題產品衍生產業尚未形成

1.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈

1.4 著名主題公園分布

1.4.1 美洲地區

1.4.2 歐洲地區

1.4.3 亞洲地區

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第二章 主題公園行業市場特點概述

2.1 行業市場概況

2.1.1 行業市場特點

2.1.2 行業市場化程度

2.1.3 行業利潤水平及變動趨勢

2.2 進入本行業的主要障礙

2.2.1 資金準入障礙

2.2.2 市場準入障礙

2.2.3 技術與人才障礙

2.2.4 其他障礙

2.3 行業的周期性、區域性

2.3.1 行業周期分析

1、行業的周期波動性

2、行業產品生命周期

2.3.2 行業的區域性

2.4 行業與上下游行業的關聯性

2.4.1 行業產業鏈概述

2.4.2 上游產業分布

2.4.3 下游產業分布

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第三章 2015-2017年中國主題公園行業發展環境分析

3.1 主題公園行業政治法律環境

3.1.1 行業主管部門分析

3.1.2 行業監管體制分析

3.1.3 行業主要法律法規

3.1.4 相關產業政策分析

3.1.5 行業相關發展規劃

3.1.6 政策環境對行業的影響

3.2 主題公園行業經濟環境分析

3.2.1 宏觀經濟形勢分析

3.2.2 宏觀經濟環境對行業的影響分析

3.3 主題公園行業社會環境分析

3.3.1 中國城鎮化發展進程分析

3.3.2 中國城鎮化推進政策匯總

3.3.3 城鎮化對主題公園的影響

3.4 產業環境分析

3.4.1 旅游業發展成就綜述

3.4.2 旅游消費現狀及潛力

3.4.3 旅游業經濟運行現狀

3.4.4 旅游業運行特征剖析

3.4.5 旅游業發展前景展望

3.5 主題公園行業技術環境分析

3.5.1 主題公園技術分析

3.5.2 主題公園技術發展水平

3.5.3 行業主要技術發展趨勢

3.5.4 技術環境對行業的影響

3.6 中國主題公園發展的重要性

3.6.1 中國主題公園建設發展的意義

3.6.2 主題公園對區域經濟發展具有推動作用

3.6.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片

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第四章 全球主題公園行業發展概述

4.1 2015-2017年世界主題公園發展概況

4.1.1 區域格局分析

4.1.2 運營現狀分析

4.1.3 企業模式分析

4.1.4 投資建設近況

4.1.5 運營趨勢剖析

4.2 2015-2017年全球主要地區主題公園行業發展狀況

4.2.1 歐洲主題公園行業發展情況概述

4.2.2 美國主題公園行業發展情況概述

4.2.3 日韓主題公園行業發展情況概述

4.3 世界主題公園發展的成功經驗分析

4.3.1 選址的重要性

4.3.2 充分展現主題及強調游客參與

4.3.3 娛樂與教育相結合

4.3.4 主題公園與零售業相結合

4.3.5 價格策略多元化

4.3.6 完善的服務系統

4.3.7 經營規模化

4.4 2018-2023年全球主題公園行業發展前景預測

4.4.1 全球主題公園行業市場規模預測

4.4.2 全球主題公園行業發展前景分析

4.4.3 全球主題公園行業發展趨勢分析

4.5 全球主題公園項目發展動態

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第五章 中國主題公園行業發展概述

5.1 中國主題公園的發展綜述

5.1.1 發展歷程回顧

5.1.2 建設運營情況

5.1.3 發展特征分析

5.1.4 行業融資形勢

5.1.5 基本態勢判斷

5.2 2015-2017年中國主題公園的發展分析

5.2.1 行業建設態勢

5.2.2 行業運營現狀

5.2.3 投資開發狀況

5.2.4 行業業態升級

5.3 中國主題公園盈利能力分析

5.3.1 盈利能力現狀

5.3.2 現行盈利模式

5.3.3 盈利不佳原因

5.3.4 國外盈利啟示

5.3.5 盈利模式提升路徑

5.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析

5.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析

5.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物

5.4.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊

5.4.4 主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展

5.5 中國主題公園體驗價值的創造分析

5.5.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值”

5.5.2 體驗價值在主題公園經營中的重要意義

5.5.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析

5.5.4 華僑城主題公園體驗價值的創造模式

5.6 體驗經濟時代中國主題公園的服務創新分析

5.6.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求

5.6.2 體驗經濟的涵義及基本特征

5.6.3 主題公園服務內涵與現狀分析

5.6.4 體驗經濟下主題公園服務創新思路

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第六章 2015-2017年中國主題公園的建設

6.1 主題公園的建設開發條件

6.1.1 資源條件

6.1.2 區位條件

6.1.3 市場條件

6.1.4 規模條件

6.2 主題公園建設應該注意的問題

6.2.1 主題公園的主題

6.2.2 管理與服務

6.2.3 主題公園的產品

6.3 2015-2017年中國主題公園建設狀況

6.4 主題公園建設中的景觀設計分析

6.4.1 主題公園景觀的構成要素

6.4.2 主題公園地形設計

6.4.3 主題公園建筑設計

6.4.4 主題公園植物設計

6.4.5 主題公園小品設計

6.5 主題公園之景觀要素在北方地區的表現淺析

6.5.1 中國主題公園建設熱潮概述

6.5.2 主題公園景觀要素表現手法

6.5.3 實踐案例的分析

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第七章 2015-2017年主題公園細分市場的發展

7.1 中國主題公園市場細分探析

7.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失

7.1.2 主題公園市場細分的必要性

7.1.3 主題公園的市場細分類型

7.1.4 主題公園細分市場的差異化戰略

7.2 2015-2017年雕塑主題公園的建設發展

7.2.1 雕塑主題公園的起源簡析

7.2.2 國內外雕塑主題公園分析

7.2.3 雕塑主題公園的公共性分析

7.2.4 中國雕塑主題公園建設動態

7.3 2015-2017年影視主題公園的建設發展

7.3.1 影視主題公園的基本概念及發展

7.3.2 中國影視主題公園的起步與發展

7.3.3 中國影視主題公園呈快速擴張態勢

7.3.4 中國影視主題公園的建設動態

7.3.5 中國影視主題公園的盈利策略

7.4 2015-2017年海洋主題公園的建設發展

7.4.1 中國海洋主題公園發展階段

7.4.2 中國海洋主題公園布局特點

7.4.3 中國海洋主題公園市場容量

7.4.4 中國海洋主題公園建設動態

7.4.5 中國海洋主題公園發展的啟示

7.5 2015-2017年汽車主題公園的建設發展

7.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設計

7.5.2 中國汽車主題公園引資建設的設想

7.5.3 中國汽車主題公園的投資建設現狀

7.5.4 中國汽車主題公園的建設動態

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第八章 2015-2017年中國主題公園的營銷分析

8.1 中國主題公園的主要營銷方式分析

8.1.1 廣告

8.1.2 數據庫營銷

8.1.3 活動策劃

8.1.4 網絡營銷

8.2 中國主題公園營銷中的文化缺失

8.2.1 前期規劃

8.2.2 中期管理經營

8.2.3 后期主題公園產品的延續

8.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂

8.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇

8.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇

8.3.2 主題公園營銷的積木流程

8.3.3 強勢品牌塑造

8.3.4 新產品開發

8.3.5 主題系列產品開發

8.4 中國主題公園營銷模式的構建

8.4.1 有效的主題定位

8.4.2 激活市場的產品策略

8.4.3 靈活多變的價格策略

8.4.4 推拉結合的促銷策略

8.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析

8.5.1 營銷渠道策略構建概述

8.5.2 銷售代理渠道

8.5.3 產品直銷渠道

第九章 中國主題公園行業市場競爭格局分析

9.1 中國主題公園行業競爭格局分析

9.1.1 主題公園行業區域分布格局

9.1.2 主題公園行業企業規模格局

9.1.3 主題公園行業企業性質格局

9.2 中國主題公園行業競爭五力分析

9.2.1 主題公園行業上游議價能力

9.2.2 主題公園行業下游議價能力

9.2.3 主題公園行業新進入者威脅

9.2.4 主題公園行業替代產品威脅

9.2.5 主題公園行業現有企業競爭

9.3 中國主題公園行業競爭SWOT分析

9.3.1 主題公園行業優勢分析（S）

9.3.2 主題公園行業劣勢分析（W）

9.3.3 主題公園行業機會分析（O）

9.3.4 主題公園行業威脅分析（T）

9.4 現代主題公園競爭的五大焦點

9.4.1 空間競爭

9.4.2 市場體系

9.4.3 主導品牌

9.4.4 文化內涵

9.4.5 生命周期

9.5 主題公園企業取得競爭優勢的必備要素

9.5.1 準確的主題選擇

9.5.2 恰當的園址選擇

9.5.3 獨特的主題創意

9.5.4 深度的主題產品開發

9.5.5 靈活的營銷策略

9.6 中國主題公園的競爭對策分析

9.6.1 培育核心能力

9.6.2 開展文化經營

9.6.3 構造顧客矩陣

9.6.4 提升品牌形象

9.6.5 推進營銷創新

9.6.6 實施戰略管理

9.6.7 打造差異化和特色化

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第十章 中國主題公園行業領先企業競爭力分析

10.1 深圳華僑城股份有限公司

10.1.1 企業發展基本情況

10.1.2 企業主要產品分析

10.1.3 企業競爭優勢分析

10.1.4 企業經營狀況分析

10.1.5 企業最新發展動態

10.1.6 企業發展戰略分析

10.2 宋城演藝發展股份有限公司

10.2.1 企業發展基本情況

10.2.2 企業主要產品分析

10.2.3 企業競爭優勢分析

10.2.4 企業經營狀況分析

10.2.5 企業最新發展動態

10.2.6 企業發展戰略分析

10.3 海昌海洋公園控股有限公司

10.3.1 企業發展基本情況

10.3.2 企業主要產品分析

10.3.3 企業競爭優勢分析

10.3.4 企業經營狀況分析

10.3.5 企業最新發展動態

10.3.6 企業發展戰略分析

10.4 深圳華強文化科技集團有限公司

10.4.1 企業發展基本情況

10.4.2 企業主要產品分析

10.4.3 企業競爭優勢分析

10.4.4 企業經營狀況分析

10.4.5 企業最新發展動態

10.4.6 企業發展戰略分析

10.5 云南旅游股份有限公司

10.5.1 企業發展基本情況

10.5.2 企業主要產品分析

10.5.3 企業競爭優勢分析

10.5.4 企業經營狀況分析

10.5.5 企業最新發展動態

10.5.6 企業發展戰略分析

10.6 大連圣亞旅游控股股份有限公司

10.6.1 企業發展基本情況

10.6.2 企業主要產品分析

10.6.3 企業競爭優勢分析

10.6.4 企業經營狀況分析

10.6.5 企業最新發展動態

10.6.6 企業發展戰略分析

10.7 深圳世界之窗有限公司

10.7.1 企業發展基本情況

10.7.2 企業主要產品分析

10.7.3 企業競爭優勢分析

10.7.4 企業經營狀況分析

10.7.5 企業最新發展動態

10.7.6 企業發展戰略分析

10.8 西安曲江文化旅游股份有限公司

10.8.1 企業發展基本情況

10.8.2 企業主要產品分析

10.8.3 企業競爭優勢分析

10.8.4 企業經營狀況分析

10.8.5 企業最新發展動態

10.8.6 企業發展戰略分析

10.9 龍城旅游控股集團

10.9.1 企業發展基本情況

10.9.2 企業主要產品分析

10.9.3 企業競爭優勢分析

10.9.4 企業經營狀況分析

10.9.5 企業最新發展動態

10.9.6 企業發展戰略分析

10.10 廣東長隆集團

10.10.1 企業發展基本情況

10.10.2 企業主要產品分析

10.10.3 企業競爭優勢分析

10.10.4 企業經營狀況分析

10.10.5 企業最新發展動態

10.10.6 企業發展戰略分析

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第十一章 2018-2023年中國主題公園行業發展趨勢與前景分析

11.1 中國主題公園未來增長驅動因素

11.1.1 經濟持續增長

11.1.2 人均收入增加

11.1.3 城鎮化率攀升

11.1.4 政府支持

11.1.5 基建改善

11.2 中國主題公園的前景展望

11.2.1 中國主題公園市場發展潛力巨大

11.2.2 中國主題公園市場未來規模預測

11.2.3 中國主題公園發展將迎來“黃金時代”

11.2.4 中國主題公園持續發展的積極因素

11.2.5 2018-2023年中國主題公園行業預測分析

11.3 中國主題公園的發展趨勢

11.3.1 發展趨勢預測

11.3.2 未來發展格局

11.3.3 行業走勢分析

11.3.4 戰略趨勢分析

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第十二章 中國主題公園投資分析

12.1 中國主題公園的投資背景

12.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時點

12.1.2 消費市場對主題公園投資建設的支撐

12.1.3 國外資本對中國主題公園產業的影響

12.2 中國主題公園的投資現狀

12.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業以主題公園為突破口

12.2.2 中國主題公園的投資主體

12.2.3 中國主題公園的投資模式

12.2.4 政府收緊主題公園信貸

12.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發現象

12.3 水上主題公園的商業投資模式分析

12.3.1 國內外水上主題公園發展概況

12.3.2 水上主題公園的主要功能和載體

12.3.3 投資策略

12.3.4 投資步驟

12.3.5 投資模式

12.4 主題公園投資案例分析

12.4.1 方特歡樂世界

12.4.2 歡樂谷連鎖主題公園

12.4.3 迪士尼主題公園

12.4.4 環球嘉年華主題公園

12.5 中國主題公園的投資風險及建議

12.5.1 主題公園投資開發具有特殊性

12.5.2 主題公園經營形勢依舊嚴峻

12.5.3 主題公園衍生產品開發仍處于啟蒙階段

12.5.4 中國主題公園的投資建議

12.6 主題公園成功開發的因素分析

12.6.1 主題選擇與定位

12.6.2 主題公園區位選擇

12.6.3 主題創意

12.6.4 主題產品開發與更新

12.6.5 主題公園文化內涵

12.7 中國主題公園投資開發建設的策略分析

12.7.1 探詢市場化商業運作模式

12.7.2 設計全新的游憩方式

12.7.3 樹立整合營銷傳播理念

12.7.4 加快公園經營管理人才的開發

12.7.5 實現多元化的盈利模式

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第十三章 2018-2023年中國主題公園的發展策略研究

13.1 中國主題公園發展存在的問題

13.1.1 主要矛盾分析

13.1.2 數量多而規模小

13.1.3 主題不鮮明及重復建設

13.1.4 收入單一

13.1.5 產品單一且缺乏創新

13.2 從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策

13.2.1 設計目標

13.2.2 設計主體

13.2.3 設計技能

13.3 從經營管理的角度分析主題公園的發展對策

13.3.1 強化戰略管理

13.3.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略

13.3.3 降低季節性影響

13.3.4 提高員工素質及加強內部管理

13.4 從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策

13.4.1 依據城市（地區）規劃約束主題公園的投資建設

13.4.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度

13.4.3 對重大主題公園的建設給予有力支持

13.5 中國主題公園文化精致化發展的對策

13.5.1 以文化內涵突破重圍

13.5.2 主題公園文化特色探析

13.5.3 主題開發

13.5.4 精致的規劃設計和施工

13.5.5 經營管理

13.6 主題公園的開發經營策略

13.6.1 市場導向策略

13.6.2 文化主導策略

13.6.3 本土特色策略

13.6.4 系統經濟策略

13.6.5 資源整合策略

13.7 主題公園的發展模式思考

13.7.1 區位選擇

13.7.2 開發模式選擇

13.7.3 商業模式選擇

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第十四章 研究結論及建議

14.1 研究結論

14.2 建議

14.2.1 行業發展策略建議

14.2.2 行業投資方向建議

14.2.3 行業投資方式建議

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圖表目錄

圖表：主題公園行業特點

圖表：主題公園行業生命周期

圖表：2015-2017年主題公園行業市場規模分析

圖表：2018-2023年主題公園行業市場規模預測

圖表：主題公園產業鏈構成

圖表：世界著名主題公園分布表

圖表：人均GDP與旅游業發展階段

圖表：歷年國內游總收入變化

圖表：城市環境分級

圖表：主題公園客源市場

圖表：產業結構分析模型圖

圖表：主題公園四種層次競爭者

圖表：主題公園持續發展的影響因子系統

圖表：主題公園的生命周期

圖表：主題公園的顧客價值

圖表：A、B主題公園的PUV排序比較

圖表：基于主題公園業務能力的戰略矩陣

圖表：主題公園營銷的積木流程

圖表：主題公園市場策略組合

圖表：主題公園品牌塑造魚刺圖

圖表：主題公園成功開發的要素

圖表：2018-2023年中國旅游總收入預測

圖表：2018-2023年中國國內旅游人數預測

圖表：2018-2023年中國入境旅游人數預測

圖表：2018-2023年中國主題公園市場前景預測

圖表：2018-2023年中國主題公園發展前景預測