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《2018-2023年中國主題地產行業市場深度調研及投資戰略規劃研究報告》由中研普華主題地產行業分析專家領銜撰寫,主要分析了主題地產行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對主題地產行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的主題地產行業數據分析,幫助客戶評估主題地產行業投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第1226號。
本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。
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第一部分 產業發展概況
第一章 中國主題地產行業發展背景分析
第一節 主題地產行業概況
一、主題地產的相關概念
二、主題地產的效益分析
1、主題地產社會效益分析
2、主題地產經濟效益分析
第二節 主題地產行業發展環境分析
一、主題地產產業政策環境分析
1、房地產的產業政策調控分析
2、主題地產行業相關政策發布
3、主題地產行業相關法律法規
4、土地管理制度需深層次改革
5、擴大房產稅改革的試點范圍
二、主題地產產業經濟環境分析
1、GDP運行情況
2、消費價格指數CPI、PPI
3、全國居民收入情況
4工業發展形勢
5固定資產投資情況
6、財政收支狀況
7、中國匯率調整
8、對外貿易&進出口
三、主題地產產業社會環境分析
1、中國人口總規模分析
2、中國城鎮化進程分析
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第二章 全球及中國房地產行業發展分析
第一節 全球房地產行業發展分析
一、全球房地產商投資額分析
二、全球房地產市場發展狀況
1、英國
2、美國
3、法國
4、澳大利亞
三、全球房地產市場發展形勢
四、港臺房地產市場發展分析
1、香港房地產市場發展分析
2、臺灣房地產市場發展分析
3、臺企有望投資大陸房地產
五、全球主題地產產業發展分析
1、全球主題地產開發企業
2、全球主題公園運營分析
第二節 中國房地產行業發展分析
一、房地產景氣度情況分析
二、房地產土地開發及購置
1、2016年土地購置與開發
2、2017年土地購置與開發
三、房地產投資情況分析
1、2016年房地產開發投資
2、2017年房地產開發投資
四、房地產投資資金來源分析
1、2016年房地產資金來源
2、2017年房地產資金來源
五、房地產供給情況分析
1、2016年房屋施竣工面積
2、2017年房屋施竣工面積
六、房地產市場供給結構分析
1、2016年房地產供給結構
2、2017年房地產供給結構
七、房地產需求情況分析
1、2016年房地產需求分析
2、2017年房地產需求分析
八、房地產市場價格分析
第三節 中國房地產開發企業發展分析
一、房地產企業銷售業績分析
二、房地產企業新增土地情況
三、房地產企業品牌價值分析
四、房地產企業集中度繼續提升
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第二部分 產業發展策略
第三章 中國房地產項目的主題定位分析
第一節 房地產項目主題定位概況
一、房地產主題定位的概念
1、主題定位概念的不同表述
2、主題定位概念的重新定義
二、主題定位在地產策劃中的地位
三、主題定位的作用及意義分析
四、主題定位應用中存在的問題
1、存在概念炒作之嫌
2、對主題概念的誤解
3、建筑規劃師缺位問題
第二節 房地產項目主題定位策劃結構模型
一、房地產項目主題定位策劃的要素
1、主題定位策劃場
2、主題定位策劃者
3、主題定位策劃力
4、主題定位策劃客體
二、主題定位策劃過程模型
1、消費者需求情況
2、消費者的接受心理
三、主題定位策劃的應用模式
1、概念地產與泛地產模式
2、地產思想采購模式
3、地產戰略策劃模式
4、地產品牌策劃模式
第三節 房地產項目主題定位策劃思維分析
一、主題策劃思維的形式
1、主題定位內在的邏輯思維
2、主題定位形象思維的聯結
3、主題定位中廣義靈感的誕生
二、主題定位觸媒信息
1、地產成功定位的案例
2、居住需求變化及趨勢
3、廣告理論的發展推動
4、營銷理論的發展推動
5、社會信息的整合利用
第四節 主題定位策劃的指導理念
一、國內地產市場現有主題定位概述
1、圍繞地產實用性或居住者感情需求
2、圍繞地產項目的優勢資源設計主題
3、圍繞地產的功能、類型來設計主題
4、圍繞地產的高質量來設計主題定位
5、圍繞地產的價值設計地產主題定應
6、圍繞地產的可信度來設計主題定位
二、居住理念的變化對地產主題定位的影響
1、新住宅運動
2、居住郊區化
3、新都市主義
4、生態化住宅
5、山水城市思想
三、地產主題定位未來的發展趨勢分析
1、將始終體現居住者的權益
2、主題定位的內涵仍將擴大
3、主題定位策劃將更加科學
4、主題概念的使用將規范化
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第四章 中國主題地產市場開發分析
第一節 主題地產市場發展概況
一、主題地產逐漸成為新藍海
二、主題地產運營模式尚未成熟
三、主題地產需警惕“圈地運動”
四、新政下主題地產的發展之道
五、主題地產仍然存有“虛火”
六、主題地產加速“去概念化”
第二節 主題地產發展模式分析
一、主題地產按盈利模式分類
1、銷售核心式主題地產
2、經營核心式主題地產
二、主題地產與居住地產的價值關聯
第三節 主題地產開發建設誤區
一、主題地產:非誠勿擾
二、經營現狀:十做九輸
三、旅游地產:外強中干
四、養老地產:三大誤區
五、文化地產:創意稀缺
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第五章 中國主題地產產品策劃模式分析
第一節 主題公園
一、國內主題樂園發展現狀
1、國內主題公園發展歷程
2、國內主題公園發展現狀
二、主題公園開發條件分析
1、資源條件
2、區位條件
3、市場條件
4、規模條件
三、主題公園開發模式分析
四、主題公園開發趨勢分析
五、主題公園開發策略分析
六、主題公園開發案例分析
1、深圳華僑城
2、無錫太湖影視基地
3、杭州宋城
第二節 高爾夫球會
一、國內高爾夫分布現狀
二、高爾夫典型案例分析
三、高爾夫地產開發分析
四、高爾夫開發前景趨勢
1、難以估量的高爾夫地產價值
2、經營項目單一,導致收入有限
3、高爾夫地產價值鏈的延伸
4、整合資源特色,豐富產品線
第三節 度假村
一、度假村主要分類情況
二、度假村開發典型案例
三、溫泉度假村設計模式
四、度假村開發趨勢分析
1、中國傳統文化和本地文化資源的挖掘
2、市場細分量體裁衣
3、永不落幕的親水休閑
4、四季旅游休閑產業
5、溫泉與運動訓練結合
6、地產互動百花齊放
7、溫泉游憩方式創新
第四節 新興起的主題地產模式
一、兒童主題樂園
二、汽車文化主題公園
三、影視文化旅游地產
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第三部分 產業全景透視
第六章 中國主題地產開發模式分析——旅游地產
第一節 旅游地產行業發展現狀
一、旅游地產行業市場調研
1、旅游地產行業發展總體情況
2、旅游地產項目區域分布情況
3、旅游地產項目用地規模分析
二、旅游地產行業發展特點分析
三、旅游地產行業存在問題分析
第二節 旅游地產項目開發模式分析
一、景區的住宅開發模式
二、度假房地產開發模式
三、商務度假的開發模式
四、綜合旅游地產開發模式
第三節 旅游地產典型開發模式分析
一、華僑城模式
1、華僑城模式介紹
2、旅游地產項目開發
3、華僑城模式經驗總結
二、中坤模式
1、中坤模式介紹
2、旅游地產項目開發
3、中坤模式經驗總結
第四節 旅游地產行業運營模式分析
一、旅游地產開發的政府運作模式
1、政府旅游地產運作模式分析
2、以規劃方案的把控為前提
3、以相關政策的支持為重點
4、以公共工程的建設為核心
5、以區域營銷的推進為輔助
6、以招商引資的落實為突破
7、以后續監管的持續為保障
8、政府發展旅游地產的科學途徑總結
二、旅游地產開發的企業運作模式
1、旅游地產開發的企業運作模式
2、旅游地產開發企業的定位
3、旅游地產的商業運作模式
4、旅游地產開發的運作流程
第五節 旅游地產行業盈利模式分析
一、銷售地產項目盈利
二、經營旅游項目盈利
三、樹立項目品牌盈利
四、升值項目價值盈利
五、進入資本市場盈利
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第七章 中國主題地產開發模式分析——產業地產
第一節 產業地產發展概況
一、產業地產發展現狀分析
二、產業地產成為投資新寵
1、產業地產熱度漸起
2、多重因素共同推動
三、產業地產面臨的發展機會
四、產業地產存在的問題及對策
第二節 產業地產開發現狀分析
一、產業地產成功關鍵在定位
二、產業地產的資源整合分析
第三節 產業地產開發模式分析
一、產業園區開發模式
二、主體企業引導模式
三、產業地產商模式
四、綜合運作模式
第四節 聯東U谷產業地產開發案例分析
一、聯東地產的“聚合U模式”
二、聯東地產項目布局
三、聯東集團盈利模式
四、聯東地產兩大產品線
五、聯東地產旗艦品牌
六、聯東地產成功經驗借鑒
1、開發理念:平臺化、服務化、城市化
2、招商策略:專業團隊,資源聯動
3、營銷推廣:主流渠道,主流活動
4、運營維護:三大服務支持
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第八章 中國主題地產開發模式分析——城市綜合體
第一節 城市綜合體產業發展狀況
一、城市綜合體發展狀況分析
二、城市綜合體存量市場分析
1、城市綜合體存量分布狀況
2、城市綜合體存量區域屬性
三、城市綜合體增量市場分析
四、城市綜合體發展的必然性
五、城市綜合體發展存在問題
六、城市綜合體發展機遇及挑戰
1、機遇
2、挑戰
第二節 城市綜合體產業開發模式
一、城市綜合體開發要素分析
1、城市綜合體開發背景
2、城市綜合體開發優勢
3、城市綜合體開發標準
二、城市綜合體發展途徑分析
三、城市綜合體開發模式分析
1、商務驅動模式分析
2、商業驅動模式分析
3、住宅驅動模式分析
4、文化驅動模式分析
5、休閑旅游驅動模式分析
6、娛樂驅動模式分析
7、會展驅動模式分析
8、復合驅動模式分析
四、城市綜合體開發商投資模式
第三節 城市綜合體典型運營模式
一、萬達城市綜合體模式
1、拿地方式分析
2、融資渠道分析
3、訂單式地產模式分析
4、運營管理分析
5、典型項目分析
二、華潤城市綜合體模式
1、“三體一位”運營模式分析
2、商業資源特點分析
3、零售業與地產結合模式分析
4、典型項目分析
三、世茂模式
1、戰略布局分析
2、高品質精致化分析
3、世茂百貨資源平臺分析
4、世茂“二八”法則分析
5、典型項目分析
四、SOHO中國城市綜合體模式
1、SOHO中國運營特點分析
2、SOHO中國藍海戰略分析
3、典型項目分析
五、寶龍城市綜合體模式
1、物業運營特點分析
2、創新業態組合分析
3、典型項目分析
第四節 國內城市綜合體經典項目分析
一、深圳華潤中心
1、項目情況簡介
2、項目運營分析
二、北京國貿中心
1、項目情況簡介
2、項目運營分析
三、香港太古廣場
四、上海新天地
1、項目情況簡介
2、項目運營分析
五、廣州天河城
1、項目情況簡介
2、項目運營分析
六、廣州白云萬達廣場
1、項目情況簡介
2、項目運營分析
七、北京西單中糧大悅城
1、項目情況簡介
2、項目運營分析
八、煙臺新天地都市廣場
九、徐州中央國際廣場
1、項目情況簡介
2、項目運營分析
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第九章 中國主題地產開發模式分析——養老地產
第一節 養老地產行業發展現狀
一、養老地產處于摸索階段
二、房企布局養老地產情況
三、保險企業涉足養老地產
1、保險公司大手筆建養老社區
2、賣保險產品還是投資地產
四、多家央企投資養老地產
五、外資在華投資老年住宅
六、中國養老地產開發特點
第二節 養老地產商業模式分析
一、中國現有養老地產模式分析
1、“社區+醫院+地產”模式
2、會籍制的養老俱樂部
3、以房養老
4、異地養老
5、度假基地連鎖
6、分時度假式養老
7、連鎖養老超市
二、適合中國養老地產開發模式
三、中國養老地產運營模式分析
1、政府、慈善機構合作經營模式
2、專業公司經營管理-老年公寓
3、住宅建設與管理相分離的經營模式
四、中國養老地產盈利模式解析
第三節 養老地產管理模式分析
一、開發商管理模式分析
二、戰略聯盟管理模式分析
三、專業公司管理模式分析
第四節 養老地產開發關鍵因素分析
一、選址是規劃的先決條件
二、配套設施體現關鍵功能
三、運營與管理是關鍵要點
第五節 養老地產項目運營模式分析
一、養老地產項目分類
二、養老地產運營模式
第六節 養老地產產品價格策略分析
一、項目的價格定價原則
1、養老綜合體——凈成本投入
2、養老公寓(機構型)
3、全齡社區——銷售型物業
二、定價機制導入
第七節 養老地產項目推廣策略分析
一、項目推廣方式
二、項目促銷方案
1、聯動促銷
2、折扣促銷
第八節 養老地產建設項目情況分析
一、首只養老地產基金擬建300個項目
二、西安多個養老項目醞釀開發
三、遠洋地產高調進軍養老地產
四、保利打造“三位一體“養老模式
五、泰康人壽打造上海連鎖養老社區項目
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第十章 中國主題地產開發模式分析——文化地產
第一節 中國文化產業園的發展綜述
一、中國文化產業園發展現狀
二、文化地產行業發展機遇分析
三、文化地產業發展迎來新契機
四、文化產業發展利好文化地產
五、文化園區存在的問題分析
六、解決文化園區問題的對策
第二節 文化地產開發模式分析
一、文化地產發展模式概述
二、文化創意產業園區模式劃分
第三節 國內文化地產典型案例分析
一、北京789藝術區建設項目
二、淮海文化科技產業園項目
三、武陵山民族文化園區項目
四、蘭州創意文化產業園項目
五、國內文化綜合體建設項目
1、杭州千島湖文化綜合體
2、貴州新華文化綜合體項目
3、松花灣農業休閑文化綜合體
4、中青創50億打造文化旅游綜合體
5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體
第四節 中國文化地產營銷策略分析
一、注重差異化
二、注重人性化
三、注重消費者的文化心理
四、注重歷史文化的利用
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第十一章 中國主題地產開發模式分析——體育地產
第一節 體育地產發展概況
一、體育地產的發展意義分析
二、體育地產的發展方向
三、城市體育地產的戰略分析
第二節 體育地產的發展模式分析
一、商務型體育地產模式
二、休閑型體育地產模式
三、中心體育區發展模式
第三節 體育地產的開發案例分析
一、長沙體育新城建設項目
二、廣州南國奧園建設項目
三、昆明新亞洲體育城項目
第四節 體育地產的營銷策略
一、與企業發展戰略相一致
二、打造企業品牌形象
三、要形成產品與體育的關聯性
四、要注重營銷傳播方式的整合
五、要堅持長期性、持續性
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第十二章 中國主題地產開發模式分析——教育地產
第一節 教育地產發展概況
一、國內教育地產的基本分類
二、國內教育地產發展現狀分析
1、教育地產發展階段分析
2、地產產業鏈與價值挖掘
3、教育地產發展存在的問題
第二節 教育地產的運營模式分析
一、教育地產興起的原因
1、政策角度
2、教育制度角度
3、消費者需求角度
4、開發商角度
二、教育地產運營模式分析
1、傍名校
2、引名校
3、辦名校
第三節 教育地產發展經典案例分析
一、廣州大學城建設項目
二、重慶大學城建設項目
三、沈北大學城建設項目
四、深圳桃源居建設項目
第四節 中國教育地產開發策略與建議
一、教育地產開發經營的模式
二、教育地產開發的相關策略
1、轉變經營理念和管理思想
2、重視“業主關系”的管理
3、提高學校教學質量是關鍵
4、擴展教育地產內容和方式
5、爭取項目得到政府的支持
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第四部分 產業發展格局
第十三章 中國重點城市主題地產行業發展分析
第一節 北京市主題地產市場發展分析
一、北京市房地產市場投資分析
二、北京地產行業相關政策分析
三、北京主題地產開發項目分析
第二節 上海市主題地產市場發展分析
一、上海市房地產市場投資分析
二、上海地產行業相關政策分析
三、上海主題地產開發建設項目
第三節 廣州市主題地產市場發展分析
一、廣州市房地產市場投資分析
二、廣州地產行業相關政策分析
三、廣州主題地產開發建設項目
第四節 深圳市主題地產市場發展分析
一、深圳市房地產市場投資分析
二、深圳地產行業相關政策分析
三、深圳主題地產開發建設項目
第五節 天津市主題地產市場發展分析
一、天津市房地產市場投資分析
二、天津地產行業相關政策分析
三、天津主題地產開發建設項目
第六節 武漢市主題地產市場發展分析
一、武漢市房地產市場投資分析
二、武漢地產行業相關政策分析
三、武漢主題地產開發建設項目
第七節 洛陽市主題地產市場發展分析
一、洛陽市房地產市場投資分析
二、洛陽地產行業相關政策分析
1、公積金住房貸款不再收取擔保費用
2、不動產登記
3、棄選自住房開售
三、洛陽主題地產開發建設項目
第八節 成都市主題地產市場發展分析
一、成都市房地產市場投資分析
二、成都地產行業相關政策分析
三、成都主題地產開發建設項目
第九節 重慶市主題地產市場發展分析
一、重慶市房地產市場投資分析
二、重慶地產行業相關政策分析
三、重慶主題地產開發建設項目
第十節 濟南市主題地產市場發展分析
一、濟南市房地產市場投資分析
二、濟南地產行業相關政策分析
三、濟南主題地產開發建設項目
第十一節 海南省主題地產市場發展分析
一、海南省房地產市場投資分析
二、海南地產行業相關政策分析
三、海南主題地產開發建設項目
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第十四章 中國主題地產企業發展模式轉型分析
第一節 文化多樣性和復合型產品構件
一、大型綜合旅游運營商推出春季旅游新產品
二、文化主題成旅游地產發展趨勢
三、文化旅游地產的分類
四、旅游地產示好城鎮化
第二節 發展過程中外部性和協同效應
第三節 基于價值鏈的多元戰略聯盟體系
一、價值鏈的概念
1、價值鏈概念與構成
2、價值鏈活動的劃分
二、價值鏈的作用分析
三、多元合作戰略聯盟體系
第四節 利用生命周期建立創新機制
一、主題公園緣何難以持續發展
二、如何延續主題公園的生命周期
第五節 服務系統配置及一體化管理模式
一、“一體化”項目管理的定義
二、一體化項目管理的實施方式及基礎
三、一體化項目管理機構組成及職能
四、一體化管理確定大型項目總體質量系統和程序
五、一體化項目管理確保設計的標準化、優化及整體性
六、一體化項目管理可確保工程采購、施工的一致性
七、一體化項目管理帶來的增值性
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第十五章 中國主題地產行業重點開發企業分析
第一節 杭州宋城旅游發展股份有限公司
一、企業基本情況分析
二、企業經營情況分析
三、企業發展戰略分析
第二節 廣州長隆集團有限公司
一、企業基本情況分析
二、企業經營情況分析
三、企業發展戰略分析
第三節 中體產業集團股份有限公司
一、企業基本情況分析
二、企業經營情況分析
三、企業發展戰略分析
第四節 首創置業股份有限公司
一、企業發展概況
二、企業經營狀況分析
三、企業地產項目運營模式
四、企業標桿地產項目分析
五、企業品牌建設和發展戰略
第五節 保利房地產(集團)股份有限公司
一、企業發展概況
二、企業經營狀況分析
三、企業地產項目運營模式
四、企業標桿地產項目分析
五、企業經營策略和發展戰略
第六節 萬科企業股份有限公司
一、企業發展概況
二、企業經營狀況分析
三、企業地產項目運營模式
四、企業標桿地產項目分析
五、企業經營狀況優劣勢分析
第七節 華潤置地有限公司
一、企業發展概況
二、企業經營狀況分析
三、企業經營狀況優劣勢分析
第八節 花樣年控股集團有限公司
一、企業發展概況
二、企業經營狀況分析
三、企業地產項目運營模式
四、企業標桿地產項目分析
五、企業經營狀況優劣勢分析
第九節 綠城房地產集團有限公司
一、企業發展概況
二、企業經營狀況分析
三、企業地產項目運營模式
四、企業標桿地產項目分析
五、企業經營狀況優劣勢分析
第十節 頤和地產集團有限公司
一、企業概況
二、企業經營分析
三、企業經營策略和發展戰略
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第五部分 產業投資策略
第十六章 2018-2023年中國主題地產行業投資與風險控制
第一節 中國主題地產項目投融資分析
一、傳統融資模式
二、創新融資工具
第二節 中國主題地產行業投資風險控制
一、政策風險及防范
二、技術風險及防范
三、供求風險及防范
四、宏觀經濟波動風險及防范
五、關聯產業風險及防范
六、產品結構風險及防范
七、其他風險及防范
第三節 中國主題地產項目風險管理
一、風險管理的目標
二、風險管理的策略
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第十七章 2018-2023年中國主題地產行業發展規劃及趨勢分析
第一節 2018-2023年主題地產開發趨勢分析
一、中長期中國房地產市場發展展望
二、主題地產將成為城市空間區位增長極
三、主題地產面臨的機遇及未來發展趨勢
第二節 2018-2023年主題地產開發前景分析
一、主題地產市場發展前景
二、旅游地產發展前景分析
三、養老地產市場前景誘人
四、文化地產市場前景分析
五、產業地產市場前景分析
第三節 2018-2023年主題地產項目成本控制策略
一、地產開發企業的成本構成
1、投資估算
2、成本目標
3、成本計劃
4、實施PM2系統對成本控制的作用
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第十八章 中國主題地產開發企業IPO上市策略指導
第一節 主題地產開發企業境內IPO上市目的及條件
一、主題地產開發企業境內上市主要目的
二、主題地產開發企業上市需滿足的條件
1、企業境內主板IPO主要條件
2、企業境內中小板IPO主要條件
3、企業境內創業板IPO主要條件
三、企業改制上市中的關鍵問題
第二節 2017年IPO上市事件運行現狀
一、2017年1季度主要上市事件
二、2017年2季度主要上市事件
三、2017年3季度主要上市事件
四、2017年4季度主要上市事件
第三節 主題地產開發企業IPO上市的相關準備
一、改制重組
二、上市輔導
三、上市申報
四、證監會核準
五、交易所安排上市
第四節 主題地產開發企業IPO上市的規劃實施
一、對企業進行盡職調查
二、對企業進行全方位診斷
1、主體資格
2、獨立性
3、成長性
4、創新性
5、公司治理
6、財務與會計
7、募集資金使用
8、信息披露
9、其他需關注的事項
三、為企業保持持續服務
第五節 企業IPO上市審核工作流程
一、企業IPO上市基本審核流程
二、企業IPO上市具體審核環節
三、與發行審核流程相關的事項
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圖表目錄
圖表:2013-2017年全球房地產市場投資額分析
圖表:2013-2017年全球房地產市場成交額分析
圖表:2016年房地產開發土地購置面積增速
圖表:2017年房地產開發土地購置面積增速
圖表:2014-2017年房地產區域開發投資情況
圖表:2014-2017年房地產區域開發資金到位增速
圖表:2014-2017年房地產開發供給結構
圖表:房地產策劃系統流程
圖表:主題策劃各要素之間的聯系
圖表:策劃人基本素質模式
圖表:主題策劃過程模型
圖表:主題定位邏輯思維結構
圖表:教育產業銷售核心模型
圖表:兩種盈利模式的主題地產與居住地產的價值關聯
圖表:選址影響因素
圖表:主題公園開發市場條件
圖表:國內高爾夫分布現狀
圖表:國內現有高爾夫地產的物業類型
圖表:中國股權投資市場旅游產業基金一覽
圖表:國內頂級旅游地產項目分布情況
圖表:考慮購買旅游地產的比例
圖表:影響購買旅游地產物業癿因素
圖表:2013-2017年我國旅游地產銷售額及增長率分析
圖表:旅游地產現有項目開發模式分析
圖表:中坤集團合作緣起
圖表:中坤集團項目利潤分配
圖表:中國旅游地產樣本項目功能分布情況
圖表:聯東地產產業地產開發模式
圖表:聯東地產項目布局
圖表:聯東地產兩大產品線
圖表:我國各城市城市綜合體區域分布構成
圖表:我國養老模式案例總結——“社區+醫院+地產”模式
圖表:我國養老模式案例總結——會籍制的養老俱樂部
圖表:我國養老模式案例總結——以房養老
圖表:我國養老模式案例總結——異地養老
圖表:我國養老模式案例總結——度假基地連鎖
圖表:我國養老模式案例總結——分時度假式養老
圖表:我國養老模式案例總結——連鎖養老超市
圖表:下面黑幕價格測算表
圖表:體育主題地產界定模式圖
圖表:體育商務區三大引擎模式圖
圖表:體育地產基于swot戰略的營銷策略
圖表:教育地產分類
圖表:教育地產六大政策
圖表:2017年武漢房地產市場產銷數據
圖表:住房公積金存貸款利率調整表
圖表:金融機構人民幣存貸款基準利率調整表
圖表:2017年澗西、高新區重點項目
圖表:2017年西工區重點項目
圖表:2017年老城、瀍河區重點項目
圖表:2017年新區重點項目
圖表:2017年經開、伊濱區重點項目
圖表:杭州宋城旅游發展股份有限公司經營分析
圖表:杭州宋城旅游發展股份有限公司財務分析
圖表:中體產業集團股份有限公司經營分析
圖表:中體產業集團股份有限公司財務分析
圖表:2014-2017年保利房地產(集團)股份有限公司經營分析
圖表:2014-2017年保利房地產(集團)股份有限公司主營業務收入
圖表:2014-2017年保利房地產(集團)股份有限公司營利數據
圖表:2014-2017年保利房地產(集團)股份有限公司營業利潤率
圖表:2014-2017年保利房地產(集團)股份有限公司利潤增長數據
圖表:2014-2017年保利房地產(集團)股份有限公司凈資產增長率
圖表:2014-2017年萬科企業股份有限公司主要財務數據
圖表:2014-2017年萬科企業股份有限公司主營業務收入
圖表:萬科主要養老地產項目
圖表:2014-2017年華潤置地有限公司主要財務數據
圖表:2014-2017年華潤置地有限公司主營業務收入
圖表:2014-2017年綠地控股集團主要財務數據
圖表:2014-2017年綠地控股集團主營業務收入
圖表:2000-2017年中國60歲以上人口
圖表:2017年全球企業IPO統計
圖表:2017年中國企業境內外IPO市場統計
圖表:2017年度全球企業IPO統計
圖表:2017年中國企業境內外IPO市場統計
圖表:2017年中國企業海外IPO市場統計
圖表:2017年中國企業海外IPO融資額行業分布統計
主題地產,就是以養老、文化、旅游、演藝等資源為核心,通過整合產業和房地產業的資源、市場等要素,實現聯動互補的一種地產開發模式,其本質是利用產業輻射范圍提升區域房地產價值。
主題地產是指以項目策劃為導向,將主題文化導入房地產的"整體規劃、建筑造型、園林綠化、園林景觀、宣傳推廣和社區文化活動"之中,將開發項目建設成為一個"集文化藝術和居住公園于一體"的城市生活體。例如,主題地產的主題有:
旅游地產:旅游房地產簡稱旅游地產,是指以游客(即旅游觀光和旅游度假的人)作為最終消費者,為游客提供各種觀光、餐飲、體驗、居住度假、游憩購物、康體娛樂、商務辦公等休閑功能的建筑物及關聯空間。
體育地產:體育地產就是將體育產業和房地產業有機的嫁接,以體育作為主體概念的房產開發模式,并且將體育納入房產開發的總規劃。
養老地產:養老地產是以老年人為目標客戶群體而進行建筑設計、設施配套和服務跟進的房地產項目。養老地產的特色應該是為老年人提供家政、餐飲、娛樂、休閑、社交、康復、醫療、介護、照料等一條龍服務,而不是僅僅提供老年人居住的"地產".
文化地產:文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式,是用文化引領規劃、建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……的系統工程。
隨著主題地產行業競爭的不斷加劇,大型企業間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內外優秀的主題地產企業愈來愈重視對行業市場的分析研究,特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究,以期提前占領市場,取得先發優勢。正因為如此,一大批優秀品牌迅速崛起,逐漸成為行業中的翹楚。中研普華利用多種獨創的信息處理技術,對主題地產行業市場海量的數據進行采集、整理、加工、分析、傳遞,為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務,最大限度地降低客戶投資風險與經營成本,把握投資機遇,提高企業競爭力。
本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調研,參考國家統計局、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、中國行業研究網、全國及海外專業研究機構提供的大量權威資料,并對多位業內資深專家進行深入訪談的基礎上,通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。讓您全面、準確地把握整個主題地產行業的市場走向和發展趨勢。
本報告專業!權威!報告根據主題地產行業的發展軌跡及多年的實踐經驗,對中國主題地產行業的內外部環境、行業發展現狀、產業鏈發展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業、發展趨勢、機會風險、發展策略與投資建議等進行了分析,并重點分析了我國主題地產行業將面臨的機遇與挑戰,對主題地產行業未來的發展趨勢及前景作出審慎分析與預測。是主題地產企業、學術科研單位、投資企業準確了解行業最新發展動態,把握市場機會,正確制定企業發展戰略的必備參考工具,極具參考價值!
♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?
♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?
♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?
♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。
中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。
國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業協會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);
♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);
♦ 企業內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產業規劃、企業IPO上市咨詢、行業調研、細分市場研究及募投項目運作經驗,業務覆蓋全球。
豐富的行業經驗。設立產業研究組,積累了豐富的行業實踐經驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
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科學的研究方法。采取專業的研究模型,精準的數據分析,周密的調查方法,各個環節力求真實客觀準確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內外各大數據源建立起戰略合作關系。
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中研普華獨創的水平行業市場資訊 + 垂直企業管理培訓的完美結合,體現了中研普華一站式服務的理念和優勢。
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