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2018-2023年中國典當O2O行業運營格局分析及投資潛力研究預測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

報告編號：1631888
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出版日期：2018年3月
報告頁碼：300頁
圖表數量：150個
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《2018-2023年中國典當O2O行業運營格局分析及投資潛力研究預測報告》由中研普華典當O2O行業分析專家領銜撰寫，主要分析了典當O2O行業的市場規模、發展現狀與投資前景，同時對典當O2O行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的典當O2O行業數據分析，幫助客戶評估典當O2O行業投資價值。

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版權聲明

本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統涉外證字第1226號。

本報告由中國行業研究網出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯系本網站，以便獲得全程優質完善服務。

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本報告目錄與內容系中研普華原創，未經本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。

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內容概況CONTENT OVERVIEW
報告價值REPORT VALUE
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第一章 中國O2O市場發展綜述

1.1 O2O基本概念

1.1.1 O2O的定義

1.1.2 O2O模式簡介

1.1.3 O2O發展階段分析

（1）信息搬運階段

（2）線上和線下的聯動階段

（3）服務標準化的時代

1.2 O2O市場發展概況

1.2.1 O2O產業結構圖

1.2.2 O2O市場規模分析

1.2.3 O2O應用分布情況

1.2.4 O2O市場細分領域

1.2.5 O2O市場前景預測

1.3 O2O市場發展水平評估

1.3.1 各線城市發展水平評估

1.3.2 各經濟帶發展水平評估

1.3.3 重點城市發展水平評估

1.3.4 用戶群體應用水平研究

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第二章 典當O2O市場發展狀況分析

2.1 典當O2O市場規模分析

2.1.1 典當O2O市場用戶規模

2.1.2 典當O2O市場規模預測

2.1.3 典當O2O市場細分領域市場份額

2.2 典當O2O市場環境分析

2.2.1 典當O2O發展政策環境分析

2.2.2 典當O2O發展經濟環境分析

2.2.3 典當O2O發展技術環境分析

2.3 典當O2O市場競爭分析

2.3.1 典當O2O核心競爭力分析

（1）運營商戶的能力

（2）運營用戶的能力

（3）可持續的商業模式

（4）足夠資金實力支撐

（5）團隊綜合實力的比拼

2.3.2 典當O2O垂直領域平臺分析

2.3.3 典當O2O重點企業競爭格局

2.3.4 典當O2O平臺未來的競爭方向

2.4 典當O2O發展趨勢分析

2.4.1 從輕領域到重領域

2.4.2 從提升流量到提升管理

2.4.3 從平臺化到交易化

2.4.4 從PC端到移動端

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第三章 典當O2O商業模式與生態體系搭建

3.1 典當O2O的不同商業組合模式

3.1.1 線上社區+線下消費/社區

3.1.2 線上消費/社區+線下社區

3.1.3 線上消費/社區+線下消費/社區

3.1.4 線上社區+線下社區

3.2 典當O2O商業模式及發展前景

3.2.1 典當O2O商業模式的背景與目標

3.2.2 典當O2O商業模式的發展現狀

3.2.3 典當O2O模式的優勢劣勢分析

（1）從商家的角度分析

（2）從消費者的角度分析

（3）從O2O 平臺的角度分析

3.2.4 典當O2O商業模式的發展前景

（1）建立誠信體系

（2）進一步細分市場

（3）更多傳統行業的參與

（4）抓住移動商務的發展機遇

（5）探索更好的盈利模式

3.3 典當O2O生態體系的搭建

3.3.1 典當O2O生態體系搭建的基礎

（1）社區行業線下競爭格局分析

（2）社區行業線上線下融合趨勢

（3）移動互聯網的快速發展

3.3.2 典當O2O生態體系搭建的重點

（1）整合的O2O內循環

（2）建立跨平臺的互動生態圈

（3）大數據運營與營銷

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第四章 典當O2O產品設計與運營分析

4.1 典當O2O產品設計分析

4.1.1 典當O2O產品設計的基本內容

4.1.2 典當O2O產品設計的基本要求

4.1.3 典當O2O產品設計的成功案例

4.2 典當O2O數據運營分析

4.2.1 典當O2O消費者數據分析

4.2.2 典當O2O供應方數據分析

4.2.3 典當O2O使用場景分析

4.2.4 典當O2O運營效果分析

4.3 典當O2O閉環打造與一體化整合

4.3.1 典當O2O會員數據的統一

4.3.2 典當O2O全觸點的采集數據

4.3.3 典當O2O大數據中心的構建

4.4 典當O2O運營支撐體系設計

4.4.1 典當O2OSOP質量體系

4.4.2 典當O2O實施/監控

4.4.3 典當O2O客服/運維

4.4.4 典當O2O現場服務

4.4.5 典當O2O數據化運營支撐

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第五章 典當O2O模式網站綜合分析

5.1 典當O2O模式網站概述

5.1.1 典當O2O模式網站介紹

5.1.2 典當O2O模式網站核心功能

5.1.3 典當O2O模式網站的特點

5.1.4 典當O2O模式網站的優勢

（1）本地化優勢

（2）真實的消費體驗、專業化的服務

（3）真實的互動、與地方商家深度融合

5.2 典當O2O模式網站類型

5.2.1 企業建設典當O2O模式網站形式

（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”

（2）借助第三方平臺

（3）搭建網上商城

5.2.2 典當O2O模式網站運用形式

（1）交易型O2O銷售模式

（2）顧問型O2O銷售模式

5.3 典當O2O模式網站的發展

5.3.1 典當O2O模式網站的發展缺陷

5.3.2 典當O2O模式網站的發展應對措施

5.3.3 未來典當O2O模式網站的發展趨勢

5.4 典當O2O模式網站的應用分析

5.4.1 典當O2O模式網站的實施效益

5.4.2 典當O2O模式網站的行業應用

5.4.3 典當O2O模式網站的售后服務

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第六章 典當O2O移動應用市場分析

6.1 典當O2O移動應用基本情況

6.1.1 典當O2O移動應用用戶規模

6.1.2 典當O2O移動應用應用款數

6.1.3 典當O2O移動應用用戶需求

6.1.4 典當O2O移動應用市場格局

6.1.5 典當O2O移動應用融資情況

6.2 典當O2O移動應用細分領域

6.2.1 典當O2O移動應用主要分類

6.2.2 典當O2O移動應用覆蓋情況

6.2.3 典當O2O移動應用典型案例

6.3 典當O2O移動應用使用行為

6.3.1 典當O2O移動應用活躍時段

6.3.2 典當O2O移動應用使用頻率

6.3.3 典當O2O移動應用關聯應用

6.4 典當O2O移動應用人群分析

6.4.1 典當O2O移動應用重點軟件省份分布

6.4.2 典當O2O移動應用用戶城市分布對比

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第七章 社區行業主要O2O應用模式與案例分析

7.1 典當O2O模式一深度分析

7.1.1 典當O2O模式一的定義

7.1.2 典當O2O模式一應用現狀

7.1.3 典當O2O模式一的優劣勢

7.2 典當O2O模式二深度分析

7.2.1 典當O2O模式二的定義

7.2.2 典當O2O模式二應用現狀

7.2.3 典當O2O模式二的優劣勢

7.3 典當O2O模式三深度分析

7.3.1 典當O2O模式三的定義

7.3.2 典當O2O模式三應用現狀

7.3.3 典當O2O模式三的優劣勢

7.4 典當O2O模式應用標桿企業案例分析

7.4.1 雍和金融

（1）企業發展歷程與現狀介紹

（2）企業O2O模式的價值主張

（3）企業O2O模式的客戶細分

（4）企業O2O模式的核心資源

（5）企業O2O模式的關鍵業務

（6）企業O2O模式的收入來源

（7）企業O2O模式的成本結構

（8）企業O2O模式的合作伙伴

7.4.2 淘當鋪

（1）企業發展歷程與現狀介紹

（2）企業O2O模式的價值主張

（3）企業O2O模式的客戶細分

（4）企業O2O模式的核心資源

（5）企業O2O模式的關鍵業務

（6）企業O2O模式的收入來源

（7）企業O2O模式的成本結構

（8）企業O2O模式的合作伙伴

7.4.3 響當當

（1）企業發展歷程與現狀介紹

（2）企業O2O模式的價值主張

（3）企業O2O模式的客戶細分

（4）企業O2O模式的核心資源

（5）企業O2O模式的關鍵業務

（6）企業O2O模式的收入來源

（7）企業O2O模式的成本結構

（8）企業O2O模式的合作伙伴

7.4.4 寶瑞通典當行

（1）企業發展歷程與現狀介紹

（2）企業O2O模式的價值主張

（3）企業O2O模式的客戶細分

（4）企業O2O模式的核心資源

（5）企業O2O模式的關鍵業務

（6）企業O2O模式的收入來源

（7）企業O2O模式的成本結構

（8）企業O2O模式的合作伙伴

7.4.5 華夏e當

（1）企業發展歷程與現狀介紹

（2）企業O2O模式的價值主張

（3）企業O2O模式的客戶細分

（4）企業O2O模式的核心資源

（5）企業O2O模式的關鍵業務

（6）企業O2O模式的收入來源

（7）企業O2O模式的成本結構

（8）企業O2O模式的合作伙伴

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第八章 典當O2O面臨的機遇與挑戰

8.1 典當O2O細分領域投資機會分析

8.1.1 細分領域一的投資機會

8.1.2 細分領域二的投資機會

8.1.3 細分領域三的投資機會

8.2 典當O2O細分領域潛力指標分析

8.2.1 恰當的使用頻率

8.2.2 運營推廣的能力

8.2.3 線下商務談判能力

8.2.4 服務能力的匹配

8.2.5 商業化的設計

8.3 典當O2O面臨的挑戰分析

8.3.1 典當O2O切入點的尋找

（1）客戶基數大的領域

（2）客單價高的領域

（3）高頻高單價領域

（4）低頻高單價領域

（5）其它的相關領域

8.3.2 典當O2O團隊的組成

（1）產品和技術人才的招聘

（2）線下團隊營銷推廣業務實施

（3）特殊專業技能人才的配置

8.3.3 典當O2O商業模式的選擇

（1）商家到平臺到消費者

（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者

（3）商家直接服務消費者

8.3.4 典當O2O盈利模式的選擇

8.4 典當O2O項目主要風險

8.4.1 流量成本分析

8.4.2 物流成本分析

8.4.3 與傳統企業的競爭

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圖表目錄

圖表：O2O產業結構圖

圖表：一二三線城市O2O發展水平

圖表：三大經濟圈O2O發展水平

圖表：一二三線城市O2O應用輕中重度用戶群分布

圖表：2005-2017年國內生產總值季度累計同比增長率（%）

圖表：2005-2017年工業增加值月度同比增長率（%）

圖表：2005-2017年社會消費品零售總額月度同比增長率（%）

圖表：2005-2017年固定資產投資完成額月度累計同比增長率（%）

圖表：2005-2017年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）

圖表：2017年12月居民消費價格主要數據

圖表：2005-2017年居民消費價格指數（上年同月=100）

圖表：2005-2017年工業品出廠價格指數（上年同月=100）

圖表：2005-2017年貨幣供應量月度同比增長率（%）

圖表：O2O產品設計基本內容

圖表：內容和渠道碎片化的O2O互動場景

圖表：渠道和內容碎片化的O2O產品設計

圖表：O2O的運營支撐體系

圖表：淘當鋪業務遍布全國各地

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典當是指當戶將其動產、財產權利作為當物質押或者將其房地產作為當物抵押給典當行，交付一定比例費用，取得當金，并在約定期限內支付當金利息、償還當金、贖回當物的行為。

　　目前，典當企業間個體盈利能力相差較大，不利于行業監管；銀行收緊銀根，雖然可以在一定程度上增加典當行業的業務量，但典當行業的重要客戶群體中小微企業產生風險的概率也成倍增加；再加上近年來小額貸款公司、P2P網絡借貸、擔保公司以及商業銀行大力推行供應鏈金融業務，將渠道下沉至中小企業；這些都對典當行業構成了重大威脅。

　　中國O2O市場的發展得益于中國互聯網的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務平臺的迅猛擴張和傳統商業行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎設施的發展而逐步實現突破的，是傳統產業的升級行為，其核心是落后的、固有的商業手段，是作業手段的信息化武裝，是傳統商業的電子商務化。

　　中國O2O市場的急速發展，如何實現線上用戶的線下消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關鍵環節。這個關鍵的消費引導性入口環節，在線上現階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉化，所以O2O市場的基礎是用戶及流量的轉化，可以預見入口是O2O的一大關鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業應用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部，加之可穿戴設備的發展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉化率優勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的最大機遇。

　　本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調研，參考國家統計局、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、中國行業研究網、全國及海外專業研究機構提供的大量權威資料，并對多位業內資深專家進行深入訪談的基礎上，通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。讓您全面、準確地把握整個典當O2O行業的市場走向和發展趨勢。

　　本報告專業！權威！報告根據典當O2O行業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對中國典當O2O行業的內外部環境、行業發展現狀、產業鏈發展狀況、市場供需、競爭格局、標桿企業、發展趨勢、機會風險、發展策略與投資建議等進行了分析，并重點分析了我國典當O2O行業將面臨的機遇與挑戰，對典當O2O行業未來的發展趨勢及前景作出審慎分析與預測。是典當O2O企業、學術科研單位、投資企業準確了解行業最新發展動態，把握市場機會，正確制定企業發展戰略的必備參考工具，極具參考價值！
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：

♦ 項目有多大市場規模？發展前景如何？值不值得投資？

♦ 市場細分和企業定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？

♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里？競爭對手的戰略意圖在哪里？

♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些？會有哪些優劣勢和挑戰？

♦ 行業的最新變化有哪些？市場有哪些新的發展機遇與投資機會？

♦ 行業發展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤？

♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

為什么要立即訂購行業研究報告的四大理由：

♦ 理由1：商業戰場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。

♦ 理由2：如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增，獲得更好的業績表現，您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。

♦ 理由3：如果您的企業準備投資于某項新業務，需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。

♦ 理由4：如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力，長期性、系統性的行業關鍵數據支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰略制高點，那么請把這一切交給我們。

數據支持

權威數據來源：國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

中研普華自主研發數據庫：中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

國際知名研究機構或商用數據庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

一手調研數據：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡，涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

研發流程

步驟1：設立研究小組，確定研究內容

針對目標，設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業市場研究內容。

步驟2：市場調查，獲取第一手資料

♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等；

♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源

♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；

♦ 國內、國際行業協會出版物；

♦ 各種會議資料；

♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等)；

♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫，規模最全)；

♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

步驟4：核實來自各種信息源的信息

♦ 各種信息源之間相互核實；

♦ 同相關產業專家與銷售人員核實；

♦ 同有關政府主管部門核實。

步驟5：進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6：核實檢查初步研究報告

與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7：撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統分析并撰寫最終報告（對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告）。

步驟8：提供完善的售后服務

對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

社會影響力

中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數量最多，規模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時，中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

如需了解更多內容，請訪問市場調研專題：

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