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第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局 1.1.2 需求困局 1.1.3 盈利困局 （1）地產(chǎn)和基建投資下行 （2）家裝行業(yè)盈利縮小 1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析 1.2.1 裝修前的痛點(diǎn) （1）選擇難度大、成本高 （2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高 1.2.2 裝修中的痛點(diǎn) （1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大 （2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算 （3）工期長(zhǎng)、易延期 1.2.3 裝修后的痛點(diǎn) 1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境 1.3.1 政策環(huán)境 （1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃 （2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái) 1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，家居消費(fèi)受一定影響 （2）社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)零售增速高于零售總額增速 （3）居民收入持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等新興消費(fèi)方式發(fā)展 （4）電子商務(wù)迅猛發(fā)展 1.3.3 社會(huì)環(huán)境 （1）城鎮(zhèn)化步伐加快 （2）居民對(duì)生活方式的追求不斷提升，推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)需求升級(jí) （3）80、90后群體居家置業(yè) 1.3.4 技術(shù)環(huán)境 （1）智能終端的普及 （2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 1.4.1 定位 1.4.2 價(jià)格 1.4.3 速度 1.4.4 線下
第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 2.1.1 售后服務(wù) 2.1.2 家電 2.1.3 物流 2.1.4 定制家具+軟裝配套 2.1.5 智能家居 2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 2.2.1 探索期 2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期 2.2.3 高速發(fā)展期 2.2.4 應(yīng)用成熟期 2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 2.3.1 中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求 2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布 2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布 2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資次數(shù)分布 2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪 2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局 2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè) 3.1.1 平臺(tái)定位 3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù) 3.1.3 盈利來(lái)源 3.1.4 典型廠商 3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （1）流量資源 （2）線下拓展能力 （3）施工方的管理能力 3.2 自營(yíng)式家裝企業(yè) 3.2.1 平臺(tái)定位 3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù) 3.2.3 盈利來(lái)源 3.2.4 典型廠商 3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （1）產(chǎn)品研發(fā)能力 （2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 （3）服務(wù)能力 3.3 家裝門戶網(wǎng)站 3.3.1 平臺(tái)定位 3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù) 3.3.3 盈利來(lái)源 3.3.4 典型廠商 （1）搜房家居 （2）新浪家居 （3）網(wǎng)易家居 3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力 （1）流量資源 （2）資源管理能力 （3）品牌影響力
第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略 4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 4.1.1 在第三方平臺(tái)開(kāi)店交易 4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流 4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下 4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品分析 4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成 （1）產(chǎn)品模式 （2）產(chǎn)品價(jià)格 （3）主材選擇 （4）施工保障 （5）專業(yè)設(shè)計(jì) 4.2.2 主要“套餐裝修”產(chǎn)品對(duì)比分析 （1）搜房666套餐 （2）實(shí)創(chuàng)688套餐 （3）愛(ài)空間699套餐 4.3 打造熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略 4.3.1 流量的運(yùn)用 （1）初次流量導(dǎo)入方式 （2）流量的重要性 4.3.2 打造O2O閉環(huán) （1）從線上到線下 （2）從線下到線上 4.3.3 提供高質(zhì)量客戶體驗(yàn) 4.3.4 建立自由物流體系
第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析 5.1 垂直電商平臺(tái) 5.1.1 齊家網(wǎng) （1）發(fā)展歷程 （2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）運(yùn)營(yíng)模式 （5）盈利模式 （6）融資分析 5.1.2 美樂(lè)樂(lè) （1）發(fā)展歷程 （2）線上品牌 （3）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 （4）經(jīng)營(yíng)模式 （5）運(yùn)營(yíng)模式 （6）品牌實(shí)力 5.1.3 極客美家 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）發(fā)展模式 （5）融資分析 5.2 家裝信息平臺(tái) 5.2.1 土拔鼠 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）創(chuàng)新服務(wù) （5）融資分析 5.2.2 土巴兔 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）經(jīng)營(yíng)情況 （4）經(jīng)營(yíng)模式 （5）盈利模式 （6）融資分析 5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 5.3.1 酷家樂(lè) （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) （5）融資分析 5.3.2 愛(ài)福窩 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）融資分析 5.4 去中介化平臺(tái) 5.4.1 惠裝網(wǎng) （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品定位 （3）服務(wù)保障 （4）發(fā)展模式 （5）融資分析 5.4.2 新浪搶工長(zhǎng) （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品定位 （3）服務(wù)保障 （4）發(fā)展模式 （5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 5.5 綜合電商平臺(tái) 5.5.1 淘寶極有家 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）平臺(tái)定位 （4）發(fā)展模式 （5）入駐商家 5.5.2 國(guó)美家 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）業(yè)務(wù)布局 （4）發(fā)展模式 5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 5.6.1 美家?guī)?/SPAN> （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）融資情況 5.6.2 愛(ài)空間 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式 （4）融資情況 5.6.3 蘑菇裝修 （1）發(fā)展歷程 （2）產(chǎn)品服務(wù) （3）發(fā)展模式
第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造 6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 6.1.4 美克國(guó)際家居用品股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的設(shè)計(jì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.1.6 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.1.8 實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 （2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 （3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 6.2.1 阿里巴巴集團(tuán) （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 （4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況 6.2.2 騰訊控股有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 6.2.3 百度（中國(guó)）有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 6.2.4 北京京東科技有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 6.2.5 北京小米科技有限責(zé)任公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 6.3.1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.3.2 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.3.4 青島海爾股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 6.3.5 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 （1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 （2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) （3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
第七章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 7.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 7.1.1 產(chǎn)品趨勢(shì) 7.1.2 研發(fā)趨勢(shì) 7.1.3 細(xì)分趨勢(shì) 7.1.4 個(gè)性化趨勢(shì) 7.1.5 設(shè)計(jì)成本趨勢(shì) 7.1.6 設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì) 7.1.7 合作趨勢(shì) 7.1.8 工人趨勢(shì) 7.1.9 智能家居趨勢(shì) 7.1.10 效率趨勢(shì) 7.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 7.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析 7.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式 7.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析 7.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例 7.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議 7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議 7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議 7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議
圖表目錄 圖表：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 圖表：地方政府近五年財(cái)政收支及差額 圖表：基建投資累計(jì)同比(單位：%) 圖表：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額累計(jì)同比(單位：%) 圖表：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資凈額(單位：萬(wàn)美元) 圖表：建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績(jī)對(duì)比（單位：十億，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司業(yè)績(jī)總表（單位：億元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司總資產(chǎn)層次圖 圖表：建材家居業(yè)上市公司總資產(chǎn)規(guī)模層次劃分圖表 圖表：建材家居業(yè)上市公司總資產(chǎn)規(guī)模前10名上市公司（單位：元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入層次圖 圖表：建材家居業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入層次劃分圖表 圖表：建材家居業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入前10名上市公司（單位：元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司凈利潤(rùn)層次圖 圖表：建材家居業(yè)上市公司凈利潤(rùn)層次劃分圖表 圖表：建材家居業(yè)上市公司凈利潤(rùn)前10名上市公司（單位：元，%） 圖表：建材家居業(yè)上市公司毛利率前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市公司純利率前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市公司流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分布表 圖表：建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率分布表 圖表：建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市存貨周轉(zhuǎn)率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)上市每股收益最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)加權(quán)平均資產(chǎn)收益率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)凈利潤(rùn)率最高前10名上市公司 圖表：建材家居業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率最高前10名上市公司 圖表：建材家居行業(yè)上市公司細(xì)分行業(yè)分布圖 圖表：建材家居細(xì)分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績(jī)一覽表 圖表：建材家居細(xì)分行業(yè)毛利率和凈利潤(rùn)率一覽表 圖表：2010-2016年我國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 圖表：2010-2016年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況（單位：億元，%） 圖表：中國(guó)人均可支配收入發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：元，%） 圖表：我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%） 圖表：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成 圖表：中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)期 圖表：中國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：人） 圖表：全球移動(dòng)設(shè)備出貨量（單位：億臺(tái)，%） 圖表：2014-2020年智能手機(jī)保有量（單位：億臺(tái)，%） 圖表：2010-2016年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%） 圖表：2010-2016年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%） 圖表：中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元） 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝售后服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝家電產(chǎn)業(yè)鏈 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝物流產(chǎn)業(yè)鏈 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝定制家具+軟裝配套產(chǎn)業(yè)鏈 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝智能家居產(chǎn)業(yè)鏈 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 圖表：家居建材流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表：2008-2016年全國(guó)規(guī)模以上家居建材市場(chǎng)銷售額及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)億元，%） 圖表：我國(guó)平板玻璃產(chǎn)量變動(dòng)情況（單位：萬(wàn)重量箱） 圖表：我國(guó)人造板產(chǎn)量及同比增速（單位：萬(wàn)立方米，%） 圖表：我國(guó)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量及同比增速（單位：億件，%） 圖表：我國(guó)石膏板產(chǎn)量及同比增速（單位：億立方米，%） 圖表：我國(guó)木地板產(chǎn)量及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%） 圖表：我國(guó)建筑幕墻產(chǎn)量及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%） 圖表：中國(guó)家具制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)元，家，%） 圖表：中國(guó)家具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)元，%） 圖表：中國(guó)家具產(chǎn)品產(chǎn)量情況（單位：萬(wàn)件，%） 圖表：2030年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住宅面積預(yù)測(cè)（單位：平方米） 圖表：城鎮(zhèn)住宅需求預(yù)測(cè)模型 圖表：至2030年城鎮(zhèn)新建住宅面積預(yù)測(cè) 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元） 圖表：2011-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布 圖表：2011-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布（單位：%） 圖表：2007-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝融資次數(shù)（單位：次） 圖表：平臺(tái)式家裝企業(yè)商業(yè)模式 圖表：平臺(tái)式家裝企業(yè)盈利來(lái)源 圖表：自營(yíng)式家裝企業(yè)商業(yè)模式 圖表：家裝e站優(yōu)勢(shì) 圖表：家裝e站商業(yè)模式 圖表：家裝e站營(yíng)銷體系 圖表：家裝門戶網(wǎng)站商業(yè)模式 圖表：搜房家居商城企業(yè)入駐門檻 圖表：搜房家居商城企業(yè)入駐流程圖 圖表：新浪家居商城部分入駐品牌圖 圖表：網(wǎng)易家居經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 圖表：主材包服務(wù)流程（以家裝e站為例） 圖表：施工包服務(wù)流程（以家裝e站為例） 圖表：設(shè)計(jì)包服務(wù)流程（以家裝e站為例） 圖表：實(shí)創(chuàng)裝飾688套餐主材產(chǎn)品 圖表：愛(ài)空間699套餐主材產(chǎn)品 圖表：家裝企業(yè)流量導(dǎo)入示意圖 圖表：主要家裝類電商日均UV數(shù)（單位：人/每百萬(wàn)人） 圖表：主要家裝類電商日均PV數(shù)（單位：頁(yè)數(shù)/每百萬(wàn)流量） 圖表：部分O2O類家裝電商線下體驗(yàn)店 圖表：客戶體驗(yàn)提升帶來(lái)效率提升（家裝e站為例） 圖表：齊家網(wǎng)基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：齊家網(wǎng)發(fā)展階段分析 圖表：齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：齊家網(wǎng)交易額發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元，%） 圖表：齊家網(wǎng)流量入口分布 圖表：齊家網(wǎng)推廣方式分析 圖表：齊家網(wǎng)線上運(yùn)營(yíng)情況 圖表：齊家網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)產(chǎn)品品類情況 圖表：齊家網(wǎng)商城促銷方法介紹 圖表：齊家網(wǎng)線下運(yùn)營(yíng)情況 圖表：齊家體驗(yàn)店直營(yíng)店與加盟店占比情況（單位：%） 圖表：齊家網(wǎng)體驗(yàn)店區(qū)域分布結(jié)構(gòu)示意圖（單位：%） 圖表：齊家網(wǎng)C端消費(fèi)者服務(wù)分析 圖表：齊家網(wǎng)商家服務(wù)體系 圖表：齊家網(wǎng)O2O運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià) 圖表：齊家網(wǎng)收入來(lái)源分析 圖表：2014-2016年齊家商家收費(fèi)情況明細(xì)（單位：元/年，%） 圖表：齊家網(wǎng)成本構(gòu)成分析 圖表：齊家網(wǎng)融資分析 圖表：美樂(lè)樂(lè)基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：美樂(lè)樂(lè)發(fā)展階段分析 圖表：美樂(lè)樂(lè)銷售額發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)元） 圖表：2014-2016年美樂(lè)樂(lè)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元） 圖表：美樂(lè)樂(lè)業(yè)務(wù)模塊總體分析 圖表：美樂(lè)樂(lè)自有品牌家具經(jīng)營(yíng)模式示意圖 圖表：美樂(lè)樂(lè)與林氏木業(yè)對(duì)比分析（單位：億元，%） 圖表：美樂(lè)樂(lè)流量入口分布 圖表：美樂(lè)樂(lè)線上運(yùn)營(yíng)情況 圖表：截至2016年美樂(lè)樂(lè)商城自有品牌及第三方品牌產(chǎn)品品類占比情況（單位：%） 圖表：美樂(lè)樂(lè)商城促銷方法 圖表：美樂(lè)樂(lè)線下運(yùn)營(yíng)特色 圖表：美樂(lè)樂(lè)線下體驗(yàn)館區(qū)域分布特點(diǎn)（單位：%） 圖表：美樂(lè)樂(lè)物流及售后服務(wù)分析 圖表：美樂(lè)樂(lè)支付服務(wù)分析 圖表：美樂(lè)樂(lè)O2O運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià) 圖表：極客美家發(fā)展階段分析 圖表：極客美家產(chǎn)品與服務(wù) 圖表：土撥鼠發(fā)展歷程分析 圖表：土撥鼠用戶服務(wù) 圖表：土撥鼠企業(yè)服務(wù) 圖表：土巴兔基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：土巴兔發(fā)展階段分析 圖表：土巴兔產(chǎn)品與服務(wù) 圖表：土巴兔業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 圖表：土巴兔經(jīng)營(yíng)模式的三大顛覆及帶來(lái)的價(jià)值 圖表：土巴兔主要收入來(lái)源 圖表：土巴兔成本構(gòu)成示分析 圖表：土巴兔融資分析 圖表：酷家樂(lè)發(fā)展歷程 圖表：酷家樂(lè)產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu) 圖表：酷家樂(lè)云設(shè)計(jì)各版本對(duì)比 圖表：酷家樂(lè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn) 圖表：酷家樂(lè)融資分析 圖表：愛(ài)福窩發(fā)展歷程 圖表：愛(ài)福窩產(chǎn)品與服務(wù) 圖表：惠裝網(wǎng)基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：惠裝網(wǎng)發(fā)展歷程 圖表：惠裝網(wǎng)裝修工長(zhǎng)支付流程 圖表：惠裝網(wǎng)發(fā)展模式 圖表：新浪搶工長(zhǎng)基本信息簡(jiǎn)況表 圖表：新浪搶工長(zhǎng)發(fā)展歷程 圖表：新浪搶工長(zhǎng)交易流程 圖表：新浪搶工長(zhǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 圖表：愛(ài)空間運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 圖表：深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 圖表：浙江亞廈裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型之路 圖表：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì) 圖表：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家裝優(yōu)勢(shì)分析 圖表：東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家裝優(yōu)勢(shì) 圖表：實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)分析 圖表：深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)分析 圖表：阿里巴巴集團(tuán)布局家裝O2O歷程 圖表：北京小米科技有限責(zé)任公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 圖表：北京五八信息技術(shù)有限公司布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析 圖表：2011-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析（單位：億元，%）
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