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第一章 農超對接模式提出的背景及其內涵 第一節 農超對接模式概況 一、農超對接模式定義 二、農超對接模式基本要素 第二節 農超對接模式提出背景分析 一、農超對接模式產生背景 二、農超對接模式產生原因 1、農產品中轉環節損耗巨大 2、超市：變收購為采購，壓縮成本 3、農民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產不豐收 4、市場：食品安全問題有望通過農超對接模式緩解 三、農超對接模式政策背景 1、《關于開展農超對接試點工作的通知》 2、《商務部農業部關于全面推進農超對接工作的指導意見》 3、《關于搞活流通擴大消費的意見》 第三節 農超對接模式構建意義 一、推進農業現代化發展 二、提高農業生產規模效益 三、降低食品安全隱患 四、增加農戶與市場雙方經濟效益 五、降低食品安全隱患
第二章 農超對接模式構建主體發展分析 第一節 中國農業發展狀況 一、農業發展與經營情況 1、農業基礎設施建設分析 2、農業機械化發展分析 3、農業生產情況分析 4、農業經營情況分析 二、農產品國內消費情況 1、中國肉類產品產銷量分析 2、中國水產品產銷量分析 3、中國果蔬產品產銷量分析 第二節 中國冷鏈物流行業的發展狀況 一、中國物流行業的發展概況 1、中國物流行業總體發展概況 2、中國物流行業基礎設施建設 3、中國物流行業運行指標分析 二、中國冷鏈物流行業的發展狀況 1、中國冷鏈物流發展現狀分析 2、中國冷庫資源發展狀況分析 3、中國冷鏈物流外包情況分析 第三節 超市連鎖業發展現狀分析 一、超市連鎖業運營現狀分析 1、超市連鎖業收入與成本結構分析 2、超市連鎖業績效分析 3、超市連鎖業競爭格局分析 4、超市連鎖業核心競爭力分析 二、樣本企業運營情況分析 1、代表性超市企業監控與分析 2、樣本企業經營情況 3、樣本門店經營情況 三、超市連鎖業商業模式分析 1、超市連鎖業價值鏈分析 2、超市連鎖業商業模式分析 四、超市連鎖業發展趨勢分析 1、超市連鎖業態發展趨勢 2、超市連鎖業營業區域發展趨勢 3、超市連鎖業營業定位發展趨勢
第三章 全球農超對接發展狀況分析 第一節 國際農超對接發展狀況分析 一、國際農超對接發展狀況 二、國際農超對接主要實施模式 三、國際農超對接發展對中國的啟示 第二節 中國農超對接發展狀況分析 一、中國農超對接發展狀況 二、中國農超對接發展特點 三、中國農超對接發展阻礙因素 1、產品問題 2、品牌問題 3、供應商問題 4、物流問題 5、政策問題 6、農貿市場競爭 四、中國農超對接發展驅動因素
第四章 農超對接主要實施模式分析 第一節 農超對接主要實施模式概況 第二節 一體化對接模式 一、一體化對接模式定義及其分類 1、一體化對接模式定義 2、一體化對接模式分類 二、一體化對接模式實施分析 1、前向一體化對接 2、后向一體化對接 三、一體化對接模式優劣勢分析 1、一體化對接模式優勢分析 2、一體化對接模式劣勢分析 第三節 市場化對接模式 一、市場化對接模式定義及其分類 1、市場化對接模式定義 2、市場化對接模式分類 二、市場化對接模式實施分析 1、緊密型對接 2、半緊密型對接 3、典型案例分析 三、市場化對接模式優劣勢分析 1、市場化對接模式優勢分析 2、市場化對接模式劣勢分析 第四節 聯盟化對接模式 一、聯盟化對接模式定義及其分類 1、聯盟化對接模式定義 2、聯盟化對接模式分類 二、聯盟化對接模式實施分析 1、“超市+合作社”聯盟 2、“超市+專業合作聯社”聯盟 3、“超市+批發市場+合作社”聯盟 4、聯合直采 5、超市直營 三、聯盟化對接模式優劣勢分析 1、聯盟化對接模式優勢分析 2、聯盟化對接模式劣勢分析
第五章 中國農超對接模式構建深度分析 第一節 中國農超對接模式構建總體概況 一、中國農超對接模式構建必要性分析 二、中國農超對接模式構建要素分析 第二節 農超對接模式構建農業定位分析 一、農業需具備要素分析 1、建立產業化組織模式 2、產業化經營 二、農業產業化組織結構分析 1、農業產業化組織模式結構 2、合同組織模式 3、農業合作社 4、企業組織模式 三、農業產業化發展情況 1、農業產業化發展總體概況 2、農業細分行業產業化發展情況 第三節 中國農超對接模式構建連鎖超市定位分析 一、連鎖超市業需具備要素分析 1、經營經驗和資金實力 2、產品配送能力 3、經營信息化水平 二、農超對接模式潛力超市分析 1、大型綜合超市 2、生鮮超市 三、農超對接物流配送體系分析 1、肉類產品冷鏈物流分析 2、水產品冷鏈物流分析 3、果蔬產品冷鏈物流市場分析 4、連鎖超市物流配送體系構建分析 四、農超對接信息體系構建分析 1、農超對接離不開信息化 2、信息化有利于流通環節節約成本 3、信息化有利于緩解市場供求關系 4、連鎖超市信息體系構建分析 第四節 中國農超對接模式構建政府定位分析 一、出臺政策扶持 1、指導思想，明確產業發展方向 2、引導超市：實現產需均衡發展 3、土地規劃，方便農業產業化經營 4、稅收優惠，擴大農超雙方獲利空間 二、加快基礎建設 1、技術引進 2、人才培養 3、基礎物流設施建設 三、提供財政支撐 1、資金支持 2、補償農超虧損方 四、充當中介，給予信譽保證 五、鼓勵和加快“農改超”進程
第六章 中國農超對接構建區域發展狀況 第一節 山東省農超對接發展狀況及前景分析 一、山東省農業發展狀況 二、山東省物流行業發展狀況 三、山東省連鎖超市業發展狀況 四、山東省農超對接政策及規劃分析 五、山東省農超對接發展狀況及前景分析 第二節 河南省農超對接發展狀況及前景分析 一、河南省農業發展狀況 二、河南省物流行業發展狀況 三、河南省連鎖超市業發展狀況 四、河南省農超對接政策及規劃分析 五、河南省農超對接發展狀況及前景分析 第三節 四川省農超對接發展狀況及前景分析 一、四川省農業發展狀況 二、四川省物流行業發展狀況 三、四川省連鎖超市業發展狀況 四、四川省農超對接政策及規劃分析 五、四川省農超對接發展狀況及前景分析 第四節 江蘇省農超對接發展狀況及前景分析 一、江蘇省農業發展狀況 二、江蘇省物流行業發展狀況 三、江蘇省連鎖超市業發展狀況 四、江蘇省農超對接政策及規劃分析 五、江蘇省農超對接發展狀況及前景分析 第五節 廣東省農超對接發展狀況及前景分析 一、廣東省農業發展狀況 二、廣東省物流行業發展狀況 三、廣東省連鎖超市業發展狀況 四、廣東省農超對接政策及規劃分析 五、廣東省農超對接發展狀況及前景分析 第六節 河北省農超對接發展狀況及前景分析 一、河北省農業發展狀況 二、河北省物流行業發展狀況 三、河北省連鎖超市業發展狀況 四、河北省農超對接政策及規劃分析 五、河北省農超對接發展狀況及前景分析 第七節 江西省農超對接發展狀況及前景分析 一、江西省農業發展狀況 二、江西省物流行業發展狀況 三、江西省連鎖超市業發展狀況 四、江西省農超對接政策及規劃分析 五、江西省農超對接發展狀況及前景分析 第八節 湖南省農超對接發展狀況及前景分析 一、湖南省農業發展狀況 二、湖南省物流行業發展狀況 三、湖南省連鎖超市業發展狀況 四、湖南省農超對接政策及規劃分析 五、湖南省農超對接發展狀況及前景分析
第七章 2019-2025年農超對接模式行業領先企業經營分析 第一節 浙江明輝蔬果配送股份有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第二節 北京華冠商貿有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第三節 山東全福元商業集團有限責任公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第四節 蘇果超市有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第五節 永輝超市股份有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第六節 四川德惠商業股份有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第七節 石家莊北國人百集團有限責任公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第八節 新合作商貿連鎖集團有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第九節 永旺商業有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向 第十節 三江購物俱樂部股份有限公司 一、企業發展簡況 二、企業主營業態 三、企業門店分布 四、企業經營情況 五、企業渠道網絡 六、企業發展動向
第八章 中國農超對接模式投資與前景分析 第一節 農超對接模式swot分析 一、農超對接模式面臨優勢 二、農超對接模式面臨劣勢 三、農超對接模式面臨機會 四、農超對接模式面臨威脅 第二節 中國農超對接模式投資分析 一、中國農超對接模式構建壁壘 二、中國農超對接模式投資現狀 三、中國農超對接模式投資風險 四、中國農超對接模式投資建議 第三節 中國農超對接模式前景 一、中國農產品營銷模式發展趨勢 二、中國連鎖超市農產品采購模式發展趨勢 三、中國政策關于“農超對接”政策趨勢 四、中國農超對接模式前景 第四節 中國農超對接模式行業存在的問題及對策 一、中國農超對接模式行業存在的問題 二、農超對接模式行業發展的建議對策
第九章 農超對接模式總結及其應對優化 第一節 農超對接模式發展總結 第二節 順利開展農超對接供應鏈模式的應對策略 一、以長期發展利益為導向開展農業合作社 二、以農戶為重點發揮政府部門作用 三、以社會責任為己任協調生產與流通的關系 第三節 農超對接農產品供應鏈運作模式優化策略 一、提高農戶標準化生產水平 二、提升超市的經營實力并降低生產成本 三、政府及有關部門出臺相關政策增加現金交易 四、加快農業合作社建設
圖表目錄 圖表：農超對接模式行業生命周期 圖表：農超對接模式行業產業鏈結構 圖表：2016-2018年全球農超對接模式行業市場規模 圖表：2016-2018年中國農超對接模式行業市場規模 圖表：2016-2018年農超對接模式行業重要數據指標比較 圖表：2016-2018年中國農超對接模式市場占全球份額比較 圖表：2016-2018年農超對接模式行業銷售收入 圖表：2016-2018年農超對接模式行業利潤總額 圖表：2016-2018年農超對接模式行業資產總計 圖表：2016-2018年農超對接模式行業負債總計 圖表：2016-2018年農超對接模式行業競爭力分析 圖表：2016-2018年農超對接模式市場價格走勢 圖表：2016-2018年農超對接模式行業主營業務收入 圖表：2016-2018年農超對接模式行業主營業務成本 圖表：2016-2018年農超對接模式行業銷售費用分析 圖表：2016-2018年農超對接模式行業管理費用分析 圖表：2016-2018年農超對接模式行業財務費用分析 圖表：2016-2018年農超對接模式行業銷售毛利率分析 圖表：2016-2018年農超對接模式行業銷售利潤率分析 圖表：2016-2018年農超對接模式行業成本費用利潤率分析 圖表：2016-2018年農超對接模式行業總資產利潤率分析
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