2017年開年，上市公司2016年年報漸行漸近。從滬深交易所披露的預約時間來看，銀行業年報將于3月、4月逐一亮相。

　　然而從“坐享其成”、“躺著賺錢”到近兩年“凈利微增”、“不良攀升”，曾經的“香餑餑”銀行業如今有苦難言。寒冬已至，對銀行業而言，已不是危言聳聽。“中國銀行業確實面臨很大壓力”，“確實，對銀行而言，普遍機會已經不存在了”，行業大佬們不禁同時發出感慨。

　　壓力背后，作為經濟縮影的銀行業，卻“壓而不倒”，反而成為促使這個傳統行業必須不斷前行的動力。“不改革等死”成為警示，銀行業轉型、求變、創新，迫在眉睫。

　　其實，銀行業這兩年一直在謀求改變。工商銀行江蘇分行副行長岳小勇曾表示，商業銀行應從戰略上明確發展投行業務的高標定位，即不只是簡單地實現對傳統業務的輔助和延伸，而是要實現商業銀行業務和投行業務的整合、聯動和協同。

　　今年，華夏銀行更是乘勢打造“投、融、顧、信”一體化金融服務，結合其財務顧問及信息撮合服務推出并購基金、定向增發、員工持股計劃配資、質押式回購以及可交債等產品，成為業內關注的焦點。

　　“值得關注的是，今年以來，供給側改革讓并購重組加速”，業內人士表示，以上市公司為主的產業并購交易正呈現出爆發式增長。“從需求端而言，謀求并購重組業務的企業更需要全流程、一條龍的服務，這恰好是當前并購金融服務市場的空白之處。”

　　“這或許是個契機，銀行能更好解決上述問題。”華夏銀行資管部資本市場業務負責人表示，“銀行依托強大的客戶信息資源、金融運作能力、風險控制能力，能有效為并購企業提供全流程、鏈式金融服務”。

　　“圍繞上市公司產業整合、資產重組發展更多業務，其實是目前很多銀行都積極挖掘的新增長點”，民生銀行投行業務負責人表示，“未來，銀行在企業并購重組過程中，將會把業務切入的時間點前移，特別是上市公司股東在體外培育資產的階段就將介入。”

　　華夏銀行資管部資本市場業務負責人也表示：“在提供財務顧問及信息撮合服務的體系下，結合投融資產品，為企業戰略并購重組提供全方位金融服務，從協助企業制定戰略規劃、尋找及選擇并購標的，到設計并購方案、對并購標的進行盡調評估，再到標的資產注入上市公司的一系列配套產品支持，這是企業真正需要的金融服務。”

　　“事實證明，在撮合資金供需方這方面，銀行更有優勢”，業內人士表示。經驗豐富，外腦充足，可以無縫對接并購上下游；再加上廣泛渠道的資金來源，相對謹慎地投資風格，銀行在上市公司并購重組業務上，有著得天獨厚的優勢。

　　值得關注的是，在此過程中，“高大上”的投行業務也開始主動接地氣。以華夏銀行為例，今年以來，華夏銀行采取“邊研發邊推廣”的模式，在“投、融、顧、信”一體化金融服務方案誕生之日起，便開始馬不停蹄在全國各地分行進行落地路演工作。“深入了解客戶并購需求及發展戰略，盡早介入客戶業務需求方案設計，促成多家公司簽署戰略合作協議，我們希望為商業銀行并購金融一體化服務方案的規模化發展探索可行之路。”華夏銀行資產管理部資本市場業務負責人表示。

　　“變革”初步成效已顯露，2016年銀行在企業并購整合中發揮了巨大作用，不但為企業提供了豐富的資金，還充當了并購整合中介。華夏銀行在為多家企業提供并購金融服務的同時，依托其自身豐富的客戶資源及廣泛的合作機構優勢，挖掘了一批極具潛力的標的項目，其中包括醫院、旅游項目、新材料、節能環保等各領域優質資產，并已完成盡調及評估。

　　但中國銀行業的“商行+投行”、“投融一體化”仍處于“摸著石頭過河”階段，大有可為的同時，也將面臨更多挑戰。

　　“未來，銀行將搭建綜合型服務體系。”華夏銀行資管部資本市場業務負責人表示，接下來，銀行業轉變的發力點，將是進一步規范產品制度、完善營銷標準、強化風險防控。例如2017年，華夏銀行將完善資本市場融資業務各產品營銷標準，指導分行從業務、財務、法律、監管、人事、環境、輿情、政策等多方面有效開展并購基金業務盡職調查。

　　該人士進一步建議，未來盡職調查的重點，將更關注并購標的與并購企業的主營業務結構及經營管理模式上的協同效應，并購標的與并購企業是否存在關聯關系，是否涉及業績承諾及相應失諾處理方式，考察并購方對并購標的運作管理能力、相關主體行業競爭力分析以及防控業務風險等方面。

　　道阻且長，無論如何，中國銀行業已“變”，而且已經找到一條走出困境的轉型、創新之路。