在互聯網時代之下，衛浴企業想要實現發展上的突破，就需要結合互聯網做好新營銷趨勢的改變，為企業發展帶來發展和轉型機遇。但由于現在落后的產品與思維無法與消費者的需求相匹配，衛浴企業想要快速的適應這個時代的變化，就一定要從這三個方面下手進行改革。

作為吸引消費者的關鍵，衛浴企業在做好產品的同時，也需做好展示，加強對終端的掌控。

與大眾消費相關的傳統行業領域，最終都會走向資本化、金融化，這是已廣泛認知的基本常識，眾多的傳統行業經過產業鏈、產品的洗禮及互聯網化的推動，遲早會在合適的“時間窗口”進入資本的“耕種”和“收割”的范疇，衛浴行業也是如此。

在李克強的“互聯網”戰略中，互聯網就是拉帶動各個傳統行業走出多年來一直依賴各種“紅利”(政策、行業、地產等紅利)而發展的畸形模式，而是不僅僅要學習“互聯網思維”，更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維，衛浴企業需將這種思維融入到日常的經營活動中。

隨著科技的不斷進步，市場大環境也在消然的發生著改變，對于在大風大浪中前進的衛浴行業而主，一定要具備思考能力與洞察能力才能立足于市場。當下，90后成為了最主要的消費群體，而生長在互聯網時代的95后也慢慢向市場中心靠近，衛浴企業如果不重視這一部分的人群，沒有抓住目標消費者的需求，很有可能被市場所淘汰。

95后正重新定義品牌價值與意義

如果不想被今天的95后、00后遺棄，大多數衛浴企業現在已經到了不得不進行品牌重塑的時候了，因為移動互聯網下的95后正在重新定義品牌價值與意義。

時間過得太快，當衛浴企業還在為90后的消費喜好勞神費力之時，95后卻已經開始高調登場，而他們都是伴隨移動互聯網的發展成長起來的一代，由于數字時代的變化使用他們有著更為鮮明的行為形態與開闊視野，所以衛浴企業在尋求改革發展時當重新定義衛浴企業發展的方向。