隨著“大家居”的大熱，“大而全”仿佛一時間掩蓋了“小而精”。有業內人士認為，按照消費者的流量，做“精”、做“細”是未來消費升級的核心。越“大”越“全”不見得有多大的競爭力，加上消費體驗沒有做好的話，企業也會很難生存。
有評論顯示，做好“大家居”，企業需利用最優勢的地方，去發展擅長的領域。不論是地板企業還是木門企業等，在籌備發展“大家居”戰略前，都應判斷自身的能力，選擇企業擅長的領域進行拓展，揚長避短才能在潮流中扎穩根基?！捌髽I發展‘大家居’還屬于初步階段，雖然沒有其他品牌那樣豐富的經驗，但我們也具備自己的優勢條件。目前階段，企業還是會專注于自己的產品?！敝貞c星星集團相關負責人對記者如是說。
此外，從互聯網思維來看，皮阿諾總裁馬禮斌曾指出，有些企業的“大家居”思維還并不是很清晰，一味地談互聯網則很容易造成混亂。不管是互聯網化還是O2O模式，最重要的還是要看真正落地的產品和服務是否符合消費者的需求和預期。
“大家居”固然是大勢所趨，但路的盡頭是“海水”還是“火焰”尚未可知。企業要了解“大家居”并不是各企業甚至各行業的簡單融合，想要做“強”做“大”，還需理性發展，將新領域往專業化方向發展。
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