短視頻是騰訊目前的短板。

　　騰訊以3.5億美元投資快手這件事，可以說，騰訊在短視頻上的內容布局算是告一段落，但如果我們把短視頻這件事放到整個國際視野來看，恐怕此次騰訊以3.5億美元的重金入股正是折射出了它對未來的隱憂。

　　馬化騰談到這筆投資時說：“快手專注于服務普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動互聯網一款非常貼近用戶，有溫度，有生命力的產品。”

　　這只是表面現象，而背后的原因則是——短視頻是騰訊目前的短板。

　　從Facebok看騰訊在短視頻方面的焦慮

　　最近流行一些觀點，都說Facebook近年來一直在模仿騰訊，誠然有些交互內容確實是在模仿騰訊，但Facebook作為全球社交的鼻祖，在很多方面還是領先的。

　　尤其是在短視頻業務上。

　　2016年Facebook負責中東和歐洲事務的副總德爾松曾說過，人們使用Facebook的方式正在轉變，他們發的文字內容越來越少，而視頻內容卻在迅速增長，Facebook在未來五年內將成為一家純視頻內容公司。

　　以上言論上看上去有些夸張，但如果看過Facebook在短視頻業務上的成績后則會有所改觀。

　　其在2015年就宣布用戶的日均播放量達到了80億次，而在2016年日均播放時長達到了1億小時，并且其在今年2月還推出了視頻中間插播廣告模式，幫助視頻內容者分成，而該模式則與視頻鼻祖Youtube如出一轍。

　　預計短視頻業務將成為Facebook下一個兇猛的增長點。

　　而反觀Youtube則明顯感受到了壓力，十年沒有收費行為的Youtubue，突然在2016年急急忙忙推出了極不成熟的收費業務，除了與一些網紅以及頂級供應商鬧得不愉快之外，最后還只收獲了可憐的150萬付費用戶。

　　而同樣是在2016年，用戶體驗至上的Youtube也在十年以來第一次做出了讓用戶無法跳過廣告的行為，其在移動端要求用戶至少觀看6秒廣告才能跳過，Youtube躺著賺錢的日子看來也終于受到了威脅。

　　另外一個最大的看點是2月份Snap的上市，開盤后市值飆升至330億美元，雖然后期有所回落，但投資人的關注點無不劍指短視頻。

　　從以上可以得出一個可以肯定的結論就是，至少放在歐美市場來看，短視頻已經是社交的下一站，而回看騰訊卻并沒有在短視頻方面有太多進展。

　　騰訊在短視頻上的痛

　　騰訊其實一直都沒有放棄短視頻業務，早在2013年就推出了“微視”，其名字被冠上了較為特別的“微”字，能夠與微信相近，也算是當時頂級的戰略產品，而最終以失敗落空，于2015年戰略放棄后，于近期關閉。

　　此后，騰訊將希望寄托于微信，張小龍當年在推出微信短視頻業務之后，將短視頻功能放置于最頂部的下拉菜單中，可謂寄予了絕對厚望，其重要性甚至可以說遠高于當年的“搖一搖”，但最終依然折戟。

　　如此一來，騰訊再無可以拿得出手的短視頻業務。

　　我認為騰訊在短視頻折戟上有兩個原因：

　　其一，在目前熟人社交圈的信息流中，擁有含蓄性格的國人確實更喜歡文字內容形式的表達。這點在短信爆發年代就已經得到印證，短視頻功能如何前置也難以激發出這種活力。

　　其二，短視頻要想做成，必然屬于開放的平臺，并且能夠形成UGC到PGC的轉換。開放式的Facebook正是如此，而微信在誕生之初，就設計成了一個封閉環境，這對于短視頻發展天然不利。

　　短視頻，幾年后或將重燃微博與微信戰爭?

　　應該說，騰訊很難像Facebook那樣，借助于用戶信息流本身的短視頻內容，成為一個短視頻平臺，而這也是其焦慮的點。

　　因為未來的00后、05后天然出生在一個物質充分的環境，更愛自我表現，其當然更喜歡用視頻表現自己，因此騰訊看不見的對手也似乎就在不遠的未來。

　　這個潛在的對手也有可能是微博。根據官方相關數據，借助于微博，秒拍的日均上傳量超過150萬，而日均用戶觀看總量也達到了22億次，再加上微博在不斷向三四線城市下沉，直播業務對短視頻業務的反哺，不斷有紅人出現，UGC向PGC內容的轉變也暢通無阻，各項表現看起來更像Facebook。

　　除了微博之外，原本沉寂的陌陌也在崛起，并在2017年宣布也要大力進軍短視頻業務，也是一股不小的新生力量。

　　另外還有最近很火的now、Faceu等產品即使不算是威脅，但也不能完全無視。

　　可以預見的是，伴隨年輕用戶的入網，以及泛娛樂產業的越發發達，彰顯的個人表達，個人主義氛圍也必然在未來在抬頭，最佳輸出渠道正是視頻，而這也是騰訊目前最大的缺失。

　　快手與騰訊協同的猜測

　　為什么騰訊投資快手?這一點也顯而易見，阿里投資了微博，秒拍作為微博第一大短視頻平臺，自然不可能讓騰訊接觸，另外美拍也獨立上市，也顯然不是一個好機會。

　　剩下的快手，雖然得到百度的投資，但是百度不像阿里那樣執著于社交，因此快手顯然是騰訊目前來說最佳的選擇，所以快手就算不缺錢，騰訊也要硬塞個3.5億美元。

　　而對快手而言，能在不缺錢的時候榜上騰訊這顆大樹，天然好乘涼，快手CEO宿華在接受虎嗅的獨家專訪時曾說：“不缺錢才好融，缺錢的時候不好融。所以我就每年融一輪，是定死的?！?/p>

　　所以，對快手而言，這可能只是臨行公事的融資行為，但對騰訊而言則是戰略布局。

　　那么快手將如何與騰訊進行整合?

　　顯然微信是不可能的，對比此前騰訊投資的搜狗、京東、美團、同程等產品，都有著極強的普適性，每個用戶都有搜索的剛需、購物的剛需、O2O的剛需、旅游的剛需.......

　　短視頻內容本身就不是所有人的普遍剛需，并且快手的內容更加不是所有人都能夠接受的，因此與微信的協同可能性非常小。

　　而騰訊最大的優勢在于其“雙子星”，騰訊新聞以及天天快報這兩大頂級信息流新聞產品，尤其是騰訊新聞依然死死壓住今日頭條，當其它新聞客戶端被頭條一路追趕，而唯獨騰訊新聞依然領先。

　　因此，通過信息流匹配，大數據畫像，快手的內容或許很有可能接入其中，讓需要的用戶看到。

　　當然，以上這一切，依然不是從社交出發來實現短視頻業務的增長。

　　結語

　　再說回騰訊與短視頻這件事，如果騰訊不能建立起以短視頻社交為主的護城河，從短期來看，那有可能會失去這一輪的機會，拱手相讓于微博、陌陌等諸多平臺;從長期來看，等到00后、05后的個人主義崛起時，甚至有可能對騰訊的社交地位產生直接性的威脅。

　　所以，就有了這筆3.5億美元的投資。至于快手在未來能不能成為騰訊的護城河，那就另當別論了。