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中興虧損背后的焦慮和恐慌

2017年4月1日     來源:虎嗅 懂懂筆記      編輯:LuoYang      繁體
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眼看著和老隊友華為的差距越來越大,中興要面對的不只是虧損,而虧損的原因也不單單是因為美國的巨額罰單。


  手機下滑嚴重

  值得特別關注的是,中興通訊與華為在消費者業務上越來越大的營收差距,尤其是手機業務的鴻溝已經很難跨越。據了解,2016年華為消費者業務實現銷售收入1780億元,同比增長42%;智能手機發貨量達到1.39億臺,同比增長29%,增速甚至超過行業平均水平。對于華為消費者業務增速迅猛,余承東認為主要是得益于其智能手機的銷售,“華為終端產品增長得力于全系列共同推進,Mate及P系列高端智能手機增長引領2016年總體增長。其中P9/P9 Plus上市8個月全球發貨超過1000萬臺,成為華為首款出貨量破千萬的高端旗艦智能手機。”

  同年,中興通訊的消費者業務營收為334.49億元,同比增長3.02%;而智能手機的銷量,并未在其財報中顯示,其他第三方機構的數據中也不曾出現。而中興通訊方面認為,自家消費者業務3.02%的增長,是由于國內手機產品和國內家庭終端產品營業收入同比增長所致。

  然而,中興手機營收真的會有增長嗎?懂懂筆記發現,在IDC發布2016全球智能手機出貨量報告時,有一句話模糊的講到了中興手機的銷量,“中興通訊2016年的全球智能手機出貨量與2015年相比銳減了36.5%?!备鶕r任中興通訊執行副總裁、中興終端CEO曾學忠2016年初的內部信獲悉,2015年中興智能手機全球實際發貨量為5600萬部。以此計算,中興2016年的智能手機全球出貨總量應為3556萬部,遠沒有達到2016年初定下的7000萬智能手機出貨量的目標。在中興手機銷量大幅下跌的情況下,營收有所增長的說法顯然缺少一定說服力。

  眾所周知,中興與華為的手機業務在2013年前后旗鼓相當,甚至在2014年中興手機總出貨量曾經超過1億部(海外市場占比超過70%)。不過,轉折點也正好發生在2014年。在2014年初,中興手機的市場狀況已經出現問題,在國內跌出市場銷量前5名,而海外市場銷量還保持在前五的地位。當時,剛擔任中興通訊執行副總裁、終端事業部CEO一職的曾學忠,曾經對媒體表示,“我覺得成績有壓力,包括你們可能也看到去年我們出貨量智能機跌出前五,功能機還在前五,也可能這個還會下來,但更重要的是要聚焦精品,一步一個腳印做好每一款產品?!?/p>

  盡管功能機在海外市場還有一些余威,但是中興沒有想到,2014年開始智能手機的大潮已經逐步席卷全球。包括華為在內的眾多手機廠商已經放低功能機的出貨量,進而專注利潤空間更大的智能機市場。與此同時,華為的智能手機出貨量開始逐年增加。在2015年初巴塞羅那的MWC上,曾學忠現場對外強調最多的,是中興智能手機的語音控制和眼紋解鎖創新技術。智能機市場一步錯步步錯,從2015年開始,砍掉了一般機型,專注于語音手機、安全手機和千元手機三大板塊的中興手機,開始遭遇困境。2015年,中興智能手機實際發貨量約為5600萬部,沒有達到當年的預期。同時,國內智能手機總銷量僅為1500萬部,與美國市場銷量相當。2015年1月下旬,曾學忠通過個人公眾號發出內部信表示:國內市場主要出現兩大問題。一是戰略失誤,沒有提前洞察到消費者轉換趨勢和渠道轉換趨勢,錯過兩個風口。另外是固有的管控模式、品牌等短板,沒有得到充分提升。

  反思無法幫助扭轉局勢。2016第三方機構對全球手機廠商出貨量的統計結果顯示了一個殘酷事實。今年2月份,IDC發布的全球智能手機出貨量報告顯示:2016年華為、OPPO、vivo增速明顯,分列第三、四、五名,出貨量分別約為1.39億部、9940萬部和7730萬部。然而,榜單里的中興手機已經歸在“其他”類了。

  開始反思整頓

  歷史總是驚人的相似。中興通訊在每一次困難時期,都能夠快速反思并采取整頓措施。

  面對2012年的困局,中興通訊選擇了裁員。根據中興通訊2012年財報顯示,截至2012年底,中興通訊員工從9萬人減少到7.8萬人。而裁員的目的,就是幫助中興通訊節省巨額支出。與此同時,2012年下半年,中興通訊成立了專家“扭虧團”,對部分已簽虧損項目進行優化,著重提升新簽合同的毛利率。同時,轉變發展戰略,收縮手機研發產品線。財經網曾在報道中寫到,當時有分析人士表示,短期的業務收縮有助于改善業績,但是會壓制公司中長期的增長趨勢。誠然,中興通訊在2013年第一季度就實現了盈利。不過,這種做法是利弊相當,在接下來的幾年,中興通訊及中興智能手機始終沒能取得很大的進展。直到2016年,因為凈利潤的微薄導致“資不抵債”,再次出現虧損。

  同樣,面對2016年的困境,中興通訊再一次選擇了裁員。今年1月初,中興通訊宣布裁員約3000人,其中五分之一來自表現欠佳的手機業務部門。也就是說,有600名來自手機業務部門的人被裁掉,占到整體手機部門總人數的約20%。面對外界的質疑,中興通訊回應稱,每年流動率約為5%到8%,屬于正常情況。話雖如此,但依然反映出中興手機業務的潛在危機。不同的是,中興通訊這次沒有成立“扭虧團”,而是采取了一連串的換帥策略。2016年10月,中興通訊發布人員調整通知,中興通訊執行董事殷一民被任命為手機業務負責人。同年11月,中興通訊內部宣布俞義方不再擔任中興終端中國區總經理,該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。今年3月14日,殷一民接替趙先明擔任中興通訊董事長一職,趙先明繼續擔任公司總裁及執行董事。

  此次執掌帥印的殷一民,在中興通訊擔任執行董事已有20年之久。在2004年到2010年期間,殷一民成功接過創始人侯為貴手里的大旗,帶著中興通訊不斷發展,更被稱為中興通訊的“關鍵先生”。輿論認為他的回歸,將給手機業務帶來更多可能。運營商世界網總編輯康釗表示:“殷一民有很強的技術背景,在產品研發方面很擅長,擔任終端事業部總經理后,能提升中興手機研發方面的實力?!敝信d通訊發布2017年第一季度業績報告顯示,其預計2017年一季度營業收入較上年同期將增長10%-20%,歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤較上年同期增長20%以上。根據這份公告的內容,可以理解為中興通訊內部認為,公司已經重新步入正常發展軌道。

  只不過,這次危機度過之后,還將有新一輪的挑戰等待著中興通訊。在懂懂筆記與多位業界人士溝通過程中,接收到同一個信息,2017年運營商渠道將迎來新轉機。曾經因為過分倚重運營商渠道而漸漸落寞的中興手機,是否能抓住這次浪潮重回手機行業第一陣營,我們將拭目以待。

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