押寶VR真的靠譜嗎

　　HTC在手機和VR中選擇了發展勢頭更好的VR硬件業務，前不久賣掉上海工廠的資金也被投入到VR項目中，董事長王雪紅似乎鐵了心要押寶VR。3月24日，在博鰲亞洲論壇2017年年會上，HTC董事長王雪紅談到了她對于虛擬現實產業的思路和展望，“任何的行業要形成，都必須要有一個生態圈，從上游到下游的公司一起聯合、一起合作。”王雪紅對VR產業充滿了信心，“我真的非常相信在往后的十年，這個產業將會變成1萬億美元的產業，是非常值得大家投入的。”

　　的確，如果這個VR+AR的產業真的有1萬億美元的美好“前景”，熱情擁抱產業的HTC將會迎來自己的復興。從目前的狀況來看，手機業務已經無望，丟棄雞肋將重心投向未來更加光明的VR——“棄馬保車”是最佳選擇。在全球業界，HTC Vive的表現可圈可點，目前在高端VR頭顯市場，HTC Vive僅次于索尼PS VR處在行業第二的位置。但是，前景是光明的，道路是坎坷的，何時才能盈利依舊是擺在HTC面前最大的問題。所謂一萬億美元的前景，是分析機構YY的產物，目前VR產業處于發展階段，仍然處于體量不足的成長期。至于何時才能真正踏入成熟期，先行者何時才能盈利？仍都是未知數。面對如此局面，HTC這種變賣廠房、拆東補西的方式能堅持多久，手機業務的低迷和虧損會對VR業務產生何種影響，還都是未知數。

　　更為嚴峻的現實是，行業的寒冬似乎提前到來。當一個產業剛剛興起的時候，不要說1萬億，十萬億都會有調研機構喊出來，資本市場更是隨著整個行業的熱潮狼奔豕突、趨之若鶩。然而，輿論眼中火爆的VR行業已經趨冷。日前，國外科技媒體引述市場研究公司Crunchbase的一份報告稱，2017年一季度，全球VR/AR的風險投資額只有兩億美元(共有26家公司獲得投資)，相比去年同期的10億美元(29家公司獲得融資)，暴跌了八成。伴隨資本市場的冷淡，全行業的洗牌也在繼續，越來越多的創業企業不斷倒下。2016年，數據顯示HTC、Oculus(臉書)和索尼三家全功能虛擬現實頭盔的總銷量僅為200多萬套，遠遠低于行業內的預期。受到市場低迷的影響，Facebook旗下的Oculus不久前再次對產品進行了降價，降幅高達四分之一。在VR內容市場提振乏力的2017年，各家產品銷售的前景，恐怕更不樂觀。

　　市場中大浪淘沙，幸存下來的企業只有咬牙死扛。現在的VR硬件行業，能夠堅持下來的只有資金實力雄厚、技術積累扎實的少數玩家。這其中，HTC技術是很扎實，但是資金卻不雄厚。

　　痛苦堅持 不如當斷則斷

　　董事長王雪紅親自掛帥HTC這兩年多來，雖然未能拯救HTC于水火，但是也正是因為其在手機業務走入困境時毅然決定進入VR頭顯市場，為HTC續了一命。這份魄力，在ICT產業中都極為少見。但是，如今VR市場HTC要面對谷歌、索尼、Facebook等一眾財大氣粗的巨頭，勢單力薄的HTC要保住陣營，繼而從他們手中搶奪更多的份額，依舊是困難重重。而且，VR產業的發展需要持續大量的資金注入，這些競爭對手目前不缺錢更不缺人，但流年不利的HTC如何在持續燒錢的狀態下撐到整個VR產業步入成熟，迎來盈利的春天？未來的王雪紅或將面對更為殘酷的決斷。

　　一是繼續押寶全線VR產品，搶食Facebook的市場份額。在今年2月中旬，HTC公司CFO張嘉臨在U Ultra手機新加坡發布會上說道“對于如何結合移動性和VR，我們已經有了詳細的計劃。”；“Vive主打高端市場，而未來幾個月我們會讓移動性和VR擦出火花，它可不只是簡單的將手機卡在頭戴設備上，這款產品大不相同。”；二是徹底舍棄手機業務。有眾多資深行業分析師不斷建議，HTC應該放棄手機業務，壯士斷腕，然后全身心投入VR業務，搭建VR生態實現共贏。但是HTC卻似乎錯過了很多次機會。HTC與早年間賣身的MOTO不同，后者擁有大量的專利不擔心沒有買家，而HTC卻沒有這樣的資本，如果不盡早出手，手機業務最終恐怕將變成一個誰也不愿意接受的爛攤子。

　　高手決斷于瞬息之間，相比慢性死亡，唯有置之死地而后生的選擇或許才是正確的。