以支付連接場景 螞蟻金服和微信支付必有一戰

　　在扁平化的結構當中，節點與節點之間的影響，會通過網絡而形成非線性因果關系。也就是節點之間可以相互連接，發生新的關系，比如說：快餐店選擇了外賣平臺，其實就已經接入了線上和線下，快餐店也可以選擇自己與其他商家合作，發生關系，但是正是因為互聯網的介入，提升了這個店的效率，所以外賣平臺才能形成自己的閉環。但是回歸到商業本體來看，不管是電商模式、團購模式，其實都是商業社會本身的構成或者僅僅是單一的商業模式，并不足以完成線上或者線下基于全行業的貫通以及形成全面的生態，所以目前主流的網絡支付平臺最終選擇的都是開放模式。

　　對于螞蟻金服在中國目前支付的市場地位，后面的追趕者也不少，在今年的螞蟻金服開放日上，螞蟻金服提出了“要做最懂金融和商業的開放平臺”的口號，實現“共享無現金紅利”。如果單純的看螞蟻金服，目前是一個基于支付寶的支付生態形成的中國最大的網絡支付平臺，但無論如何，改變不了阿里巴巴最初的電商基因對其的協同效應：天貓和淘寶的數據，支付寶是完全可以打通使用的，這與其他支付平臺不同：與其苦逼的發展商家，而支付寶早已完成了線上商家的接入，而線下場景的使用則因為支付二維碼的普及，而逐步形成連接。

　　與其対飚的微信支付，在通過微信紅包、打車軟件后獲得了一定的用戶留存，并且也在進行商業的生態布局，目前能看到的，微信正在大力推廣小程序產品，這個圍繞微信生態而產生的產品邏輯是：通過簡易的開發流程，在微信的技術架構內，實現類似“輕APP”方式，幫助所有行業的商家建立自己用完即走的小程序，解決商業場景的一些問題。這個邏輯也是在打通線下和線上的連接，但騰訊要面對的困難會更多：相比螞蟻金服的金融級的網絡支付方案，微信從社交屬性快速轉成網絡支付屬性，再試圖通過社交方式建立商業生態，這個圈繞的有點大，但螞蟻金服依然不能掉以輕心，微信的用戶基數和成熟的使用習慣是優勢，在移動支付領域，可能兩家終有一戰。

　　螞蟻金服的獨特價值，體現在商業領域：支付寶有著十幾年的經驗和積累，圍繞整個商業經營流程，沉淀出包括支付、營銷、安全、數據、信用、理財融資等多項能力，能夠幫助商家更好地做生意，目前國內的平臺大多側重于客戶管理系統(CRM)的打通，而并未類似螞蟻金服打通全鏈條，這也就意味著，商家無需轉換平臺，可以完整的完成所有的營銷計劃和落實：從客戶分析管理、計劃制定、會員管理、促銷計劃乃至于貸款、客戶信用認證、網絡營銷安全等，一站式解決。

　　歸根結底來看互聯網經濟生態的構建：不管是微信，還是螞蟻金服，場景的線上線下的貫通是第一步，在金融級服務上，螞蟻金服具有先發優勢，微信則在用戶粘性上有優勢，長久來看，微信需要完善的是其交易屬性，小程序是在給微信“補課”填補原有場景連接不足的問題，試圖縮小在“交易”和“金融”基因上的不足。

　　如果從互聯網經濟未來商業社會的構成，這將是一個綜合性的生態平臺，并不具有強大約束力的控制屬性，關鍵的是提供服務，也不是通過傳統的商業模式去變現，淡化了交易屬性而更加強調服務，本質是通過基礎設施的方式，構建全行業的，基于線上線下的以支付為基礎的商業社會雛形，這也才是互聯網經濟基礎之下的商業本質。