賈躍亭辭去樂視網總經理給同行留下的三大教訓

　　賈躍亭去職樂視網總經理，為最新一季中國版硅谷大劇暫時劃上了分號。虛虛實實的職位調整，個中實情并不足為看客道。與其說是以退為進、服務復牌市值管理的一部分，倒不如視為賈躍亭失去對樂視實際掌控的開端。本來，董事長總經理一肩挑情況在互聯網企業中很常見，阿里影業的俞永福、聯想的楊元慶、小米的雷軍莫不如此，而往往公司走上正軌、成型穩定之后，創始人就把CEO一職讓出，專司宏觀掌控、戰略管理，馬云便是典型一例。

　　陣前換帥乃兵家大忌，賈躍亭辭去CEO正值樂視風雨飄搖之際：資金鏈斷裂傳聞始終揮之不去、超級汽車項目現場依舊一片荒蠻、生態圈口頭建成現實中卻顯分崩離析之態。

　　很多人并不懷疑賈躍亭在超級汽車發布會上滾落的男兒淚是情到深處，也不會懷疑他發誓建功立業的一番壯志雄心乃是一時矯飾。賈躍亭和樂視正是今日中國職場人和中國公司的一個縮影：膽兒最肥、喊得最響、最能忽悠的那個，往往會收割更高的關注度和更多的資源匹配。于是，一時高樓萬丈起，一時煙花比人寂寞。最終的結果，還是決心于個人和公司所能創造價值的能力。虛張聲勢可以吹大一時的泡沫，卻終究逃不了破滅的結局。

　　如果梳理樂視十多年的歷程，賈躍亭至少給同行們留下三大啟示：

　　專注產生價值，錯失視頻良機

　　想象一下，如果樂視一直在視頻網站這條路上走到黑，結果會如何？樂視曾經在國內視頻行業創下許多個記錄：第一家A股上市的視頻網站、創業板市值冠軍、一度擁有最多的影視劇版權。在2004年上線之后的數年，樂視曾是毫無爭議地位列網絡視頻第一梯隊，樂視和搜狐是那個年代最熱門的視頻網站。

　　如今，樂視已滑落到第二梯隊。易觀統計顯示，2016年中國網絡視頻廣告市場規模超過200億，在第四季度網絡視頻廣告市場收入份額中，愛奇藝占21.4%，騰訊視頻占21.2%，優酷土豆占20.5%，分別位居市場前三位置，而樂視的市場份額為11.1%，而原本樂視是有可能占領更高的市場份額。

　　視頻依然是中國網民的頭號時間殺手。據CNNIC的最新統計，截至2016年12月，中國網絡視頻用戶規模達5.45億，網民滲透率已達到74.5%。遺憾的是，樂視不僅未能捍衛極具商業價值的網絡視頻市場，同時還錯失了短視頻、直播的風口浪尖。今天，由傳統視頻衍生的短視頻、直播，不僅是流量黑洞，更是資本的寵兒：根據最新一輪融資估算，快手的估值已經超過40億美元，獨角獸雛型初具;微博也通過投資一直播迎來了第二春;今日頭條令同行羨慕的超長用戶停留時間，也得歸功于病毒般吸引力的短視頻。如果深耕網絡視頻、抓住短視頻、直播的機遇，樂視網的市值或許能夠得到更好的支撐。