定制家居業正逐漸呈現出“三家分晉”局面

隨著定制家居資本密集爆發期的到來，行業小而美、百花齊放的初始狀態被外力打破，并即將面臨資源整合。目前，定制家居業正逐漸呈現出“三家分晉”的局面。

第一梯隊，是以歐派、索菲亞和尚品宅配等以“大家居”為著眼點的定制家居企業。雖然三家的起家方式略有不同，歐派起步于櫥柜，索菲亞出發自衣柜，尚品宅配依托于全屋柜體定制。但毫無疑問，當其余家具品牌還在依固定模式生產時，這三家已將眼光投向了整屋定制，并依托品牌各自的所長制定除了各自的定制家居戰略。比方說，歐派繼將“整體廚房”概念引入國內后，又于2014年發布“歐派大家居戰略”;索菲亞甩出“定制家?索菲亞”的廣告語后就緊跟上了“全屋定制”的理念;尚品宅配可謂是定制家居業的先驅者，在國內創新提出了數碼化定制，以高新技術將國內定制家居業提升到了一個新的高度。

其次，是金牌、志邦、皮阿諾和好萊客等企業為主的第二梯隊。這些品牌有個共同點，就是從櫥柜或衣柜走向全屋定制，且近年來發展勢頭迅猛，例如好萊客2016年的凈利潤同期增長達到了55.3%之多。但與第一梯隊的三大品牌相比，它們的體量還有不小差距。從數據來看，2016年志邦實現營收15.7億，而好萊客是14.3億，皮阿諾是6.3億，和第一梯隊代表索菲亞的45.3億顯然不是一個能量級。此外，還面臨著產能不足、存在風險因素頗多等局面。

除此之外，一些跨界競爭的企業也紛紛加入到定制家居市場的“混戰”中。以歐睿宇邦、宜和宜美、麗維家為首的互聯網融資全屋定制品牌一入局就順勢上揚。近日正式宣布進軍西北市場的宜和宜美完成了8000萬A+融資，而歐睿宇邦也于2016年獲家居市場產業基金“磁斯達克”6000萬融資，一時為外界津津樂道。定制家居市場之熱，同樣吸引了一些家居企業加入市場分食，實創收購天津皇朝工廠，東易日盛意德法家木作生產基地在北京誕生，并單獨開設體驗店，就連兔寶寶、大王椰等板材企業也緊隨而上，將行業推上了高度競爭階段。

提升服務質量和效率或成定制企業生存利器

在當前消費環境下，定制家具將有機會奪得更高的市場份額和市場容量。但隨著原材料及勞力成本的上揚，生產效率如果得不到提升，定制家居的價格居高不下，依然將成為全行業發展的桎梏。在工業4.0時代，利用物聯網信息系統將生產中的供應、制造、銷售等環節數據化、智慧化，最終達到快速、有效、個性化的產品供應將成為不少品牌提升效率的捷徑。

必須看到的是，不少定制家居品牌已經意識到了這個問題，也正在進行有針對性的努力：索菲亞引入全球先進的柔性生產線，建設智能倉庫用以提升生產和配送效率;尚品宅配依托其高科技系統分析國內樓盤數據，從而按照效率最大化原則為每個部件安排生產計劃。

定制家居前景廣闊，但這條路要如何走下去，產品和服務才是最核心的推動力，而互聯網掀起的新一輪變革，又為企業的發展提供了新的方向。在“全屋定制家具”的浪潮面前，縮短服務路徑，降低運營成本，提升服務質量將成為家居企業生存的破冰利器。

目前，全屋定制從前端設計到后端拆單生產、物流安裝，整條產業鏈較長。要實現按預期計劃實現交付，需要定制家居企業在生產過程中把握好質量同時注重生產效率，定制家居如此，定制衣柜企業依舊如此。